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1.
浅析绩效考核的误区 总被引：6，自引：0，他引：6
龚建平 《内蒙古科技与经济》2003,(5):46-47
绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个环节 ,也是最重要的一环。实施绩效考核的作用在于通过评估 ,被评估人员可以了解自己的绩效 ,知道哪方面做得好 ,哪方面还需要改进 ;另一方面 ,绩效考核的结果有非常普遍的用途 :1作为绩效工资的依据 ,使报酬具有激励作用 ;2用于调迁、升降、委任等职位变动 ;3提供信息 ,制定员工培训计划和绩效改进计划 ;4用于员工选拔和培训的有效性评价。作为人力资源管理的核心内容 ,很多企业已经认识到绩效考核的重要性 ,并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业在绩效考核工作中仍然存在一些误区… 相似文献
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绩效考核是目前高等学校实施绩效工资的前提和基础,也是高校人事分配制度改革的难点和重点。为了探索科学的考核方法,正确评估高等学校各类岗位人员工作绩效,公平、公正的合理分配个人收入,以达到调动各方积极性的目的。通过对中国高校绩效考核历程分析,以及管理理论与方法研究,提出引入PDCA(戴明)循环,使绩效考核成为循环上升的动态过程,形成计划—行动—检查—反馈的闭合回路,使考核真正成为获得更高绩效的手段,不断完善岗位绩效工资制度,建立科学、合理、有效的绩效薪酬体系与绩效评价机制,使绩效考核成为学校拉动工作的重要指挥、引导工具。 相似文献
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浅谈企业员工绩效管理 总被引：1，自引：0，他引：1
张迎春 《内蒙古科技与经济》2009,(4):23-24
文章概括介绍了绩效管理的四个环节：绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反碛,论述了绩效管理的过程,探讨了企业实施绩效管理过程中应该注意的几个问题。 相似文献
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樊江串 《内蒙古科技与经济》2006,(19):102-103
绩效管理是一种先进的管理理念、管理方法,是一个完整的管理过程。我国企业绩效管理尚处于初级阶段,绩效管理体系的建设还相当不完善。本文论述了主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和面谈、绩效改进和导入、绩效结果等内容的应用问题,进一步提出了应该用整体的、系统的思想,分步骤、循序渐进地来进行绩效管理的对策。 相似文献
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工作绩效是个体或群体在实现组织预定目标过程中所采取的有效行为及其成果。绩效管理是以组织目标为导向，通过对员工工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，推动组织发展的程序和方法。绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集有关信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节，其中，制定绩效计划是做好绩效管理工作的基础，管理者与员工围绕提高工作绩效持续进行沟通是绩效管理体系中的关键点。 相似文献
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高校教师教学绩效管理探讨——实现教学绩效考核向绩效管理的转变 总被引：1，自引：0，他引：1
教学工作是高等学校的中心工作,如何管理并提升教师教学绩效是高校管理中的重要课题。目前,我国很多高校实施的教师绩效管理考核(或检查),往往只流于形式、达不到绩效管理的真正目的。本文从现代管理学角度对绩效管理和绩效考核的区别进行对比分析,提出了高校教学绩效考核向绩效管理转变的思路,旨在突破传统教师教学绩效考核的瓶颈,探索一条提升高校教师教学绩效管理的新路子。 相似文献
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国有设计院绩效考核对于激发员工积极性,提高设计院企业管理质量具有非常重要的现实意义。笔者试图结合国有设计院目前绩效管理存在的问题,分别从完善绩效考核机制、加强绩效考核过程中的沟通反馈以及绩效考核结果运用等方面提出一定的对策建议。 相似文献
9.
高校行政管理绩效考核在高校的日常管理中起着至关重要的作用。本文分析了高校行政管理绩效考核的内涵和作用,详细阐述了高校行政管理引入绩效考核的意义。 相似文献
10.
随着高校人事制度改革的不断深入,建立与之相适应的客观、公正、有效的绩效考评模式已是当务之急。本文总结南昌大学的实践经验,分析了高校绩效考核的工作现状及存在的若干问题,结合其实施效果,提出了相应的绩效考核模式。 相似文献