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随着高等教育的迅猛发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤实体的经营及财务活动从内容到形式都发生了巨大变化,同时,高校后勤实体的各种经营风险也在增大。因此,强化内部控制已成为高校后勤实体改革 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的进一步深入,相当多的高校后勤已基本上完成了与学校行政体系的分离,由过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织。对高校后勤组织本身而言,由行政组织转变为经济组织,意味着真正意义上的社会化改革才刚刚开始。高校后勤实体要在社会化改革中不断发展,成为成熟的经济组织,就必须对高校后勤实体的发展有明确的思路,才会使高校后勤实体在发展的进程中少 相似文献
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组织形式的选择和演进决定了内部控制的形成和发展。我国现阶段高校后勤组织形式尚处在向最终企业化转换的过渡阶段,组织界限模糊,经营主体不明确,学校母体对后勤实体拥有实质性控制权。学校和后勤双方是种极不完备且失公平的契约。内部控制制度缺陷和内部控制不力引发种种不良后果。因此,必须完善内部控制,适应高校后勤组织的最终社会化。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的发展模式和运行机制发生了巨大的变化,在高校后勤社会化进程中,产生了“小、机关多实体”、“小机关、大实体”等不同形式的社会化改革模式。本文通过对“小机关、多实体”改革模式运转的调查、研究和实践。提出了“小机关、多实体”改革模式的机构设置原则及职能分布。 相似文献
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关于高校后勤"小机关、多实体"的机构设置与职能的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的发展模式和运行机制发生了巨大的变化,在高校后勤社会化进程中,产生了“小、机关多实体”、“小机关、大实体”等不同形式的社会化改革模式。本文通过对“小机关、多实体”改革模式运转的调查、研究和实践。提出了“小机关、多实体”改革模式的机构设置原则及职能分布。 相似文献
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组织形式的选择和演进决定了内部控制的形成和发展。我国现阶段高校后勤组织形式尚处在向最终企业化转换的过渡阶段，组织界限模糊，经营主体不明确，学校母体对后勤实体拥有实质性控制权。学校和后勤双方是种极不完备且失公平的契约。内部控制制度缺陷和内部控制不力引发种种不良后果。因此，必须完善内部控制，适应高校后勤组织的最终社会化。 相似文献
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实现高等院校后勤保障体系的战略创新 ,首要的任务是明确学校后勤服务实体“企业组织制度形态”、企业可选择的资本运营的形式及实现社会化、集约化、产业化的目标模式。这些问题涵盖了目前高等院校后勤社会化改革的“热点”和“难点”问题 ,也是高校后勤社会化改革的“瓶颈”因素。一、构筑企业化的企业制度高校后勤实现企业化管理 ,走企业化道路 ,是唯一可选择的路。但由于其将在较长的时间里指定为非营利机构服务 ,因此 ,高校后勤大、小实体的企业化组织制度只能介于国有垄断、竞争性企业与“公益性”非营利机构之间的中性企业组织制度 ,… 相似文献
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高校后勤承包责任制曾在高校后勤改革中发挥过主导作用,但随着形势的发展,特别是在社会主义市场经济大潮的冲击下,高校后勤承包责任制正在被一种新的改革形式,即各种形式的经济服务实体所替代。在这种新旧形式的交替时期,带来了对高校后勤承包责任制的各种不同看法,有的同志对高校后勤承包责任制曾发挥过的巨大作用提 相似文献
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高校后勤社会化不断深化,建立和完善现代企业制度是市场经济体制对高校后勤实体发展的必然趋势和客观要求.当前,高校后勤实体的法人治理结构、产权关系、政企不分等是制约经营与发展的主要矛盾和问题. 相似文献
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一、后勤实体的定义及构成要件(一)后勤实体的定义及概念高校后勤领域在满足高校发展需要的过程中,出现了一批以服务高校后勤为主要经营内容的单位和个人,我们把这些单位、个人统称 相似文献
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加强高校后勤法人实体人才队伍建设 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤社会化改革经过5年的理论与实践探索,取得了举世瞩目的成就。有的高校组建了高校后勤法人实体自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。通过准入、联营、连锁等形式激活了校内市场,后勤的经营规模、经济效益、社会效益、管理水平、服务质量等,出现了前所未有的新局面。本文就全面加强高校后勤法人实体人才队伍建设问题作一些理论探讨,以求推动改革健康发展。 相似文献
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高校后勤实体人事制度改革的困局和对策 总被引：4，自引：0，他引：4
高校后勤实体人事制度改革是高校后勤社会化改革的难点和重点,也是制约后勤实体快速发展的关键点。本文在广泛调研的基础上,分析了对高校后勤实体职工队伍状况、后勤实体人事管理存在的问题,并对高校后勤实体的正式工、新聘职工、临时工改革以及如何理顺后勤实体和员工关系提出了相应的对策和措施。 相似文献
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一、独立学院后勤实体的组织形式 (一)独立学院后勤实体的设立,必须考虑以下几方面的因素: 1.国家对高校后勤体制改革的方针政策.过去几十年,我国高校后勤属于学校的行政管理部门,强调的是行政管理,导致为学生的后勤服务意识差,后勤服务模式落后、后勤负担沉重,从而影响学校教育教学的正常运行,已成为制约高等教育发展的"瓶颈"因素. 相似文献
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预算管理是高校后勤实体的重要工作,直接关系到高校后勤实体各项工作计划的完成情况和各项资金的使用效益,在后勤服务保障过程中发挥着重要作用。高校后勤实体属于非营利性组织,面对的服务对象主要是广大师生,其管理追求服务最优化,遵循“社会效益与经济效益兼顾”原则, 相似文献
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本文从高校后勤社会化改革入手,对高校后勤实体财务管理模式的应用进行分析与研讨。一、服务型实体有些学校对服务型实体实行了拟企业化的财务管理模式,单独建账、单设账户,此法在调动高校后勤实体的积极性上成效显著,也深受高校后勤实 相似文献