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人人都爱高校市场
技嘉GTL是中国开展最早,目前规模最大,校园影响力最大的电竞赛事活动.2009年第一届GTL全国高校联赛正式开战,技嘉初次尝试就取得了不俗的成绩,全国共215所高校1865支战队9748人参加了本次比赛.短短三年的时间,如今的GTL已经成为了最受高校电竞爱好者欢迎的赛事,参赛战队总数更是突破了一万支. 相似文献
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2016年6月21日,一直在移动电竞市场寻求布局的腾讯,以86亿美元重金收购芬兰游戏公司Supercel,各方势力一时哗然。电竞行业中的你争我夺,和时下最火的日漫《One Piece(海贼王)》的故事线索看上去十分相似,在PC端的一番争斗之后,如今大家又都看上了移动电竞这处未被发现的宝藏,希望以此打破海盗团之间的格局,最终赢得电子竞技的One Piece。 相似文献
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在电竞的风潮来袭之下,“电竞馆”作为目前市场中的空白,将很快从蓝海转变为红海.我们当然很难定义出一个理想模式的、能够满足所有人需求的电竞馆来.从电竞爱好者的发展趋势来看,当“观看”开始不能显现出差异化、难以满足玩家的需求时,“体验”的加入就显得尤为重要.
当下的市场中,健身房作为年轻人的聚集地之一,是最重视体验的一类场所.健身一族在成为健身房的会员,热爱健身的同时,也享受健身房为他们提供的指导与服务.健身房和电竞馆,两者重要的相似之处在于都是提供设备、服务和氛围,因而电竞馆在发展模式上可以向相对成熟的健身房进行借鉴. 相似文献
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在年终令人眼花缭乱的总结报告中,令我印象深刻的内容之中有这样一条:“2016年中国视频网站的付费用户接近6000万.”该报告称:“它将成为中国娱乐市场未来三年最重要的增长引擎,中国互联网用户终于走进了‘付费买欢乐’的新时代.”
报告显示,爱奇艺、腾讯、优酷土豆、乐视四大视频网站的会员数量,在2016年中实现了3-4倍的增长.
好的游戏外的收费模式,有利于行业内粉丝经济的形成,令行业进入更加良性的发展.这对于电竞行业来说,不失为是一种启发. 相似文献
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以WCG的历史算起,今年是电竞十周年,而以电子竞技在中国成为体育项目算起,电竞正好走过了7年历史。在过去的7年中,中国对e-sports探索和实践一直没有停止,但迄今为止,中国电竞环境依旧未能让人满意。WE俱乐部经理KING曾表示:"希望电竞产业链早日形成"。中国电竞人喜欢向韩国学习,但两国国情却不尽相同。韩国是一个文化出口大国,而中国是一个制造业大国,在不同的国情下,国家和国人对待电子竞技的态度也大相径庭。其实经过十年也好、七年也罢,电竞人应该冷静地思考一个问题,这个行业本质是什么?只有找对了方向,电竞才能在正确的道路上徒步。 相似文献
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2015年1.3亿、2016年1.7亿、2017年2.2亿,尽管电竞用户一直保持着高速增长,但每一个从业者都明白,不管是否把电竞看成是体育的一种,其商业价值发迹于核心用户,爆发于主流人群.这也是2017年电竞行业的主旋律之一.
然而,受制于各种原因,大部分的电竞机构要么在自己熟悉的领域深耕,要么在面对主流时常感到深深的无力感.解决的办法无非两点,要么找到与主流价值观深度契合的方式,要么用更强有力的声音去改变主流价值观的认知.前者需要更深层次的思考和一些机缘,而后者需要有一个平台整合更多的资源,让不同的电竞项目之间形成合力,统一品牌. 相似文献
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2016年5月29日,中国大陆家用主机游戏行业的第一次官方电竞赛事,微软Xbox主办的首届《光环》锦标赛正式拉开帷幕。比赛奖金包括超过2万元的基础奖池+无上限浮动奖池(由比赛期间中国 Xbox 玩家贡献的 Xbox 游戏成就决定),看来Xbox的电竞化推广准备开始试水中国市场。但这一轮的尝试可能只是微软的一厢情愿,赔本赚吆喝似乎在所难免。 相似文献
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编者按:电竞行业在2016年下半年展现了不同以往的新面貌,年初的直播热潮退却之后,资本逐渐冷静并调转枪头,开始关注线下、游戏和内容产业。而电竞营销作为连接市场B端和C端的中间环节也开始吸引越来越多的关注。 相似文献
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CIG开风气之先,成为电竞正规化的先导。
经历了2008年北京奥委会授权后,由于种种原因,CIG和中国电竞一起暂陷低潮。直到2015年,上海久意信息技术有限公司(9E)给玩家带回了久违的CIG。盛大的下半区决赛让CIG2015又站在行业的前沿,预示着电竞会迎来又一次的飞跃。 相似文献
经历了2008年北京奥委会授权后,由于种种原因,CIG和中国电竞一起暂陷低潮。直到2015年,上海久意信息技术有限公司(9E)给玩家带回了久违的CIG。盛大的下半区决赛让CIG2015又站在行业的前沿,预示着电竞会迎来又一次的飞跃。 相似文献
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以WCG的历史算起,今年是电竞十周年,而以电子竞技在中国成为体育项目算起,电竞正好走过了7年历史。在过去的7年中,中国对e-sports探索和实践一直没有停止,但迄今为止,中国电竞环境依旧未能让人满意。 相似文献
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"基本上赛事的执行商、俱乐部等涉及到的所有人,都是游戏厂商出钱养着."这句在业内已经被听烂的话是2017年之前对电竞行业利益结构最精准的描述.确切地说,描述的是2012年至2016年的电竞行业.
"我们会帮助俱乐部配备专门的运作人员,负责俱乐部的品牌、商业化.然而,更多时候我们会把资源对接给俱乐部,让他们自己去做."前不久,KPL联盟主席张易加对杂志记者说道. 相似文献