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1.
陈兴 《新乡教育学院学报》2007,20(2):20-21
品牌是企业的象征,品牌的延伸有利于降低新产品的市场导入费用,但品牌的延伸又容易走入误区,如何走出这些误区,是企业需要慎重审视的问题。 相似文献
2.
李春芳 《淮南职业技术学院学报》2007,7(1):75-76
品牌延伸日益成为市场营销理论界关注的热点,也成为各种公司战略性发展的核心,越来越多的企业要打入新市场,采取开发已有品牌,而不是开创新品牌,然而品牌延伸是一把双刃剑,实施得好会使企业如虎添翼,但若盲目进行品牌延伸,则不仅无助于新产品或业务的推广,甚至可能伤害原有的品牌资产。 相似文献
3.
基于品牌延伸的新产品发展模式 总被引：2，自引：0，他引：2
品牌延伸是发展新产品的模式之一,而利用品牌延伸来发展新产品的过程可分为三个阶段,即分析品牌的可延伸性、分析品牌可延伸的新产品以及候选新产品的可行性分析。 相似文献
4.
品牌延伸效应探析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘伟年 《湘潭师范学院学报(社会科学版)》2006,28(2):53-55
品牌延伸,是指企业借助市场上已经成功定位的知名品牌(核心品牌),研制开发全新产品或改进新产品的经营行为。最近10年海外新开发的消费品中,95%借助名牌延伸入市,美国超市流通最快的115种品牌产品,2/3属于延伸类品牌,而非新上市品牌。品牌延伸已成为西方企业发展的战略核心。但是,品牌延伸是一把“双刃剑”,企业如果把握得好,一荣俱荣,否则一损俱损,以致有的学者不惜用“陷阱”二字来形容品牌延伸的风险程度。 相似文献
5.
品牌延伸是名牌战略中的一个重要的组成部分。错误的延伸会使品牌资产的价值下降或贬值，对企业已有的经营优势会产生一种战略性的损坏。因此，品牌延伸是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。文章全面分析品牌延伸的现状，务件及其风险，运用市场营销学的基本原理，提出有利于企业实施品牌延伸策略应注意的问题，对于推动我国名牌事业的发展具有重要的意义。 相似文献
6.
夏青松 《宿州教育学院学报》2010,13(1):72-75
品牌延伸是一把“双刃剑”,不仅可以利用成功品牌推出新产品;同时,不当的品牌延伸也会损害原产品或品牌的声誉和效用,进而危及到企业的生存和发展。一个企业若错误地运用品牌延伸策略,会带来不容忽视的风险,造成巨大损失。本文从品牌延伸的内涵说起,分别介绍了品牌延伸的诱惑、风险以及防范措施。 相似文献
7.
品牌延伸是企业广泛应用的营销手段,也是企业品牌建设与发展的有效途径。但企业实施品牌延伸战略的原因和动机多种多样、各不相同,打造品牌个性是品牌延伸战略成功的基础,协同提高品牌延伸力和杠杆力是品牌延伸战略成功的条件。 相似文献
8.
曹环军 《漯河职业技术学院学报》2012,11(1):96-98
品牌代表着企业的形象,是企业重要的无形资产。在市场竞争日益激烈、产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌延伸成了众多企业优先考虑的策略之一。成功的品牌延伸无疑可以减小风险,降低成本,增加品牌价值,但现实中很多失败的品牌延伸案例证明,实施品牌延伸策略也需要承担风险。什么是品牌延伸？品牌延伸策略有哪些？品牌延伸要注意些什么问题？其所存在的风险等,都是我们必须要研究的。 相似文献
9.
品牌延伸评估是近年来营销理论和品牌战略研究的热点之一。品牌延伸评估就是要对品牌延伸目标的实现过程和实现程度进行评估。从品牌延伸目标的角度来看,消费者需求的满足程度、品牌延伸的契合程度、母品牌的特征、目标市场竞争的状况以及企业战略是品牌延伸评估的主要影响因素。 相似文献
10.
11.
品牌问题将是中国企业在未来长期面临的核心问题，国内企业能否塑造出世界品牌，关系到我国企业的国际竞争力。该文就此运用品牌延伸的框架理论，从深层次分析了品牌延伸的相关问题，并提出了我国企业品牌延伸的解决策略。 相似文献
12.
杜春霞 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(4):10-12
当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。,随着市场竞争的加剧,品牌这一无形资产日益成为一种潜在的竞争优势。本文以品牌延伸的内涵为基础,通过分析品牌延伸的策略、优缺点以及品牌延伸原则的运用,探讨了品牌成功延伸的基本方法。 相似文献
13.
曾秋香 《湖南广播电视大学学报》2004,(4):80-82
品牌延伸策略是21世纪企业广泛采用的品牌策略，但我国企业在运用中不顾自身品牌的实际情况，盲目仿效大企业，缺乏对理论知识的研究和消费心智在品牌延伸过程中的作用，评价品牌延伸策略是否成功的标准不一，从而使企业缺乏正确导向。因此，企业在实施品牌策略时应了解品牌延伸的理论知识，掌握品牌延伸的运行规律，重视消费心智所起的作用，同时用战略眼光评价品牌延伸策略是否正确，以是否增加品牌资产为标准来衡量其成败。 相似文献
14.
王蓓 《天津职业院校联合学报》2004,6(6):114-117
在企业发展过程中,面对激烈的市场竞争,需要不断推出新的产品来替换升级原有产品,或者拓宽经营领域,生产与原有产品有较大差异的产品。而对于推出的新产品,首先面临的产品的品牌问题:是创建新的品牌,还是采取品牌延伸策略?品牌延伸策略涉及的有关问题,以及实施该策略的程序和做法等应当深入探讨。 相似文献
15.
对企业实施品牌延伸战略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
温宝阳 《山西广播电视大学学报》2011,16(1):85-86
在激烈的市场竞争中,品牌延伸可有效利用原品牌的力量,用较少的营销费用,迅速提高消费者对延伸产品的认知率,因而,许多企业都热衷于实施品牌延伸战略。在品牌延伸的实践中,对品牌延伸可行性和正确进行品牌延伸的分析有重要价值。 相似文献
16.
李莉 《重庆职业技术学院学报》2010,19(5):46-48
品牌延伸是饭店集团品牌竞争的重要手段之一,全面系统地分析饭店集团品牌延伸的影响因素是提升品牌延伸效果的重要前提。本文从饭店集团品牌延伸的概念出发,对影响饭店集团品牌延伸的核心品牌因素、延伸产品因素、企业实力因素、市场环境因素进行了阐述,最后剖析了影响因素之间的相互作用机理。 相似文献
17.
从品牌延伸和品牌扩张的异同出发，提出了品牌延伸的两类路径，进而认为品牌延伸的成功前提是市场契合，品牌延伸的评估标准是综效，并据此对IT业的品牌延伸进行了分析和总结。 相似文献
18.
王蓓 《天津成人高等学校联合学报》2004,6(6):114-117
在企业发展过程中，面对激烈的市场竞争．需要不断推出新的产品来替换升级原有产品，或者拓宽经营领域，生产与原有产品有较大差异的产品。而对于推出的新产品，首先面临的产品的品牌问题：是创建新的品牌，还是采取品牌延伸策略?品牌延伸策略涉及的有关问题，以及实施该策略的程序和做法等应当深入探讨。 相似文献
19.
顾燕新 《湖北广播电视大学学报》2011,31(11):72-73
苏州老字号大胆尝试品牌延伸战略,积极开展多元化经营。品牌延伸是企业发展壮大的良方,但也蕴含着巨大的风险。盲目、非理性的品牌延伸不仅损害老字号品牌形象,削弱品牌竞争力,还会危及到企业的生存和发展。如何控制这些风险,老字号必须综合考虑企业和市场环境等各种因素,力争得到老客户的支持,培育具有包容力的品牌核心价值,科学选择适合自身特点的品牌延伸策略。 相似文献
20.
罗旻 《湖北广播电视大学学报》2007,27(12):102-103
二十一世纪将是品牌竞争时代,服饰品牌延伸已成为服装企业成长的主要策略,备受企业重视。如何在高度竞争的市场上,成功地实施服饰品牌延伸策略已成为服装行业思考的重要课题。本文从服饰品牌的延伸的优势、前提及存在的问题进行分析并提出了服饰品牌延伸的风险规避对策。 相似文献