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"生产率悖论"对企业实施ERP的启示 总被引：2，自引：0，他引：2
以“生产率悖论”的理论研究为基础，结合国内企业ERP的实施现状，分析了企业在ERP实施过程中存在的问题，并且主要从IT投资的角度，对企业在实施ERP时的定位问题、实施问题、投资问题进行了深入的探讨，以期为企业成功实施ERP提供有益的启示。 相似文献
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ERP是一种能够改进企业管理能力,提高资源利用率,降低采购成本,提高库存管理水平的系统软件,使用后大大减少了企业的生产成本,更好地服务顾客,塑造企业形象。为此,笔者分析了ERP的现实作用,对培养ERP人才在产教结合的运用给出了浅薄的建议。 相似文献
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王欣 《内蒙古科技与经济》2004,(12):36-37
目前国内已经有一些企业开始运用ERP进行成本管理，本文通过分析ERP中体现的成本管理理论，以及它们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。 相似文献
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文章从国内中小企业ERP实施的现状出发，探讨了中小企业信息化建设中实施先进的ERP系统的驱动因素．分析了中小企业ERP实施中存在的主要困难，然后从深层次的角度分析了当前中小企业实施ERP系统中应该注重的流程重组、企业组织结构变革、专业咨询公司参与ERP实施等成功因素。 相似文献
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当今的企业管理人员都在运用ERP系统来实现企业的资源自信管理。本文主要介绍了ERP系统的发展历史,具备的主要功能特点和中心思想,也着重分析了我国ERP系统的运用情况,并从国内,国外两方面在阐述了ERP系统的发展趋势。 相似文献
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以1996--2007年间沪深两市的制造业企业为样本,通过配对样本T检验,比较了实施ERP企业在实施ERP前后的效率变化。进一步运用配对样本T检验和Tobit回归分析比较了实施ERP企业与未实施ERP企业的效率差异。研究结果表明：（1）对已实施ERP的企业而言,ERP实施中和实施后的效率与ERP实施前相比明显下降。（2）已实施ERP的企业和未实施ERP企业相比,实施ERP企业的效率明显高于未实施ERP的企业效率。（3）ERP实施对企业效率的影响因规模和财务健康状况的不同而存在差异。大规模企业效率改善的程度与ERP上线时间有关;ERP对财务状况健康的企业效率提高的程度稍高于不健康的企业, 相似文献
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基于AHP方法的ERP软件的选型 总被引：3，自引：0，他引：3
ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容。本文通过对选型流程的介绍，分析了影响ERP软件选择的要素体系，认为企业的自身特性（PEST环境）、软件供应商的特性（包括软件系统的质量、软件供应商的企业特性和软件供应商的服务质量）以及外部环境因素这三类要素对其选型必不可少。在此基础上构建了ERP软件供应商的选择模型，并以5家公司的产品为例，运用AHP方法进行了案例研究。 相似文献
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论医药行业ERP系统实施 总被引：1，自引：0，他引：1
网络信息时代，企业管理和营运效率已成为企业成败的关键所在，医药行业正面临着国内外各因素诱发的一系列大变革，企业信息化便是其中重要一项内容。本文首先介绍了医药行业的大环境状况与信息化现状；接着阐述了医药行业企业实施ERP系统的必要性；最后对医药行业企业如何有效实施好ERP系统，提出本人的几点看法。 相似文献
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探讨中国企业成功实施ERP系统的模式与方法 总被引：9，自引：0，他引：9
本文首先简要介绍ERP的基本含义和国内的现状,分析ERP实施运用时所存在的问题,并探讨了成功实施ERP系统的模式和方法,最后评价ERP系统成功实施的效果。 相似文献
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中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献
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ERP在企业中的实施误区与策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,更需要实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,企业实施ERP就成为一个,但从目前的形势来看,ERP实施的现状并不乐观。了解ERP及其相关产品在我国企业的应用现状及其困境,对于将要上马ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说,会有很大的借鉴意义。 相似文献
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ERP实施过程中的业务流程重构路径研究 总被引：2，自引：0，他引：2
根据企业业务流程重构(BPR)的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的基本现状,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系,并从思想观念、业务流程和组织结构三个层面探讨了ERP要求下的业务流程重构具体实施路径。 相似文献
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在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。 相似文献
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宋媛 《内蒙古科技与经济》2005,(21):65-66
ERP作为企业信息化的核心,被认为是企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足10％。本文针对这一现状,分析了ERP与企业文化之间的关系,指出ERP与企业现存文化存在冲突是导致许多企业信息化失败的重要原因,并对我国企业该怎样建立与信息化管理相适应的企业文化进行探讨。 相似文献
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王晓薇 《内蒙古科技与经济》2013,(20):22-23,28
介绍了ERP系统的内涵,对现阶段我国企业管理中面临的主要问题进行分析,说明企业中实施ERP系统的必要性,并对如何运用ERP系统对企业进行管理创新的措施,以及措施实施过程中需要注意的主要问题进行了总结和阐述. 相似文献