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傅瑞芳 《科学．经济．社会》1996,(2)
美企业文化一斑──《企业文化的评估与管理》述评傅瑞芳斯坦雷·Ｍ·戴维斯“的《企业文化的评估与管理》，是用第一手材料写成的关于如何管理或改造企业文化的填空之作。企业文化的观点，对我们也许并不新鲜，但是，用系统的观点理解文化，分析它对企业内部行为的影响，... 相似文献
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高校人力资源管理创新策略及分析 总被引：2，自引：0，他引：2
<正>彼得·德鲁克提出“人力资源”一词距今已近半个世纪, 经过几十年的发展,人力资源成为社会、经济发展最为重要而稀缺的资源这一观念,已得到了普遍的认同,尤其为西方经济发达国家的发展经验所认同。现在,人力资源管理正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理,人力资源管理部门不仅成为企业,也逐步成为高校管理的参 相似文献
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企业管理信息系统：功能·构成·规划刘兰，韩忠信息是现代管理的重要资源。在社会主义市场经济条件下，企业将完全走向市场，成为市场竞争主体。企业外部环境的这一变迁，一方面要求企业从瞬忽万变的市场中收集敏、准确、及时、有效的各类信息并做出相应决策，以维持其存... 相似文献
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从约翰·霍普金斯大学开展科学数据管理服务的背景出发,阐述约翰·霍普金斯大学科学数据管理服务的内容与实践情况,并总结几点启示以供国内高校借鉴。 相似文献
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陈丽丽 《内蒙古科技与经济》2003,(12):39-40
20世纪 80年代 ,美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作《企业文化》一书中首次系统阐述了企业文化这一最新的管理理论 ,“企业文化”一词由此才明确提出。现在企业文化是指在一定的社会经济条件下 ,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 ,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。从西方企业管理思潮的演变过程来看 ,企业文化作为一种企业管理理论 ,其产生和发展有其必然性。1 企业文化产生发展的历程关于管理的第一种科学理论是 1 9世纪… 相似文献
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《科学与管理》2004,(6)
开发人才资源卜推进人才强省···…····一王庆新(1.04) 迎接人才工作的春夭...…··,…···~·····一杨照亮(l.07) 论科进步与科技人才队伍建设二,’’1···一王家利(l·10) 加强企亚技禾创新体索建设大力振兴 装捌造业.二,’’···……,’·~...…,’’·…王玉刚等(3·04) 推进科技进步和创新为建设“大而强、 富而舞”的社合主父新山东而努力奋斗一张高丽(4 .04) 加强科技创新体系为全省经济社会发展 做出更大贡献二f..·,’’~····-1·~···,,···……韩寓群(4·07) 求真务实开拓创新制定山东省中长期 科技发… 相似文献
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互联网的出现给现代社会带来了翻天覆地的变革,大到人们的思维方法、组织设计,小到购物娱乐、通讯交流等,无一不受其影响。这种影响有喜亦掺忧:喜的是新的变革带来新的契机,使我们透过资源匮乏的迷雾,看到了土地、劳动力、资本之外的第四种财富之源——知识和信息,从而为电子商务、ICP、ISP等新兴企业提供了广阔的发展空间;遗憾的是我们拥有了知识资源这把新锁,但手头没有开这把锁的钥匙,现有的管理理论不能适应变革的需要。新的实践需要新的管理思想的指导,以人性化为标志的知识管理应运而生。正如管理大师彼得·德鲁克所言:“因为知识社会是一个组织的社会,其中心器官是管理,仅仅管理就能使今日的所有知识成为有效。”本栏目由长城企业战略研究所供稿。 相似文献
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随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。 1、企业知识管理的基本内涵不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变和创新能力。企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源,最大限度地掌握和利用知识,这是企业竞争力得以提高的关键。由于人是知识的重要的载体,从而人力资源管理是知识管理 相似文献
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胡晓斌 《内蒙古科技与经济》2004,(Z1)
我们生活在一个组织性质和管理方式都正在发生重大变化的世界中 ,日益激烈的竞争和变化的环境越来越迫切的要求我们知道如何迅速、有效的领导和管理组织变革。不少经理和组织也都认同汤姆·彼得 ( Tom Peter)的格言 :“它们必须变革 ,否则就会死亡。”世界著名管理顾问公司——德勤国际集团 CEO吉姆·科佩兰 ( Jim Copeland)也曾表示 ,“面对未来 ,我们惟一能确定下来的是 :未来是不确定的。”这些都说明了企业面对的将是不断变化的环境。企业只有通过变革才能与环境相适应 ,从而在激烈的市场竞争中求得生存和发展。变革已成为当今世界的… 相似文献
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