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传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要，而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用.由此，本文对计点法在员工的薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究. 相似文献
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薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容。文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势-“自助式薪酬”的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴。 相似文献
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薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容.文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势一“自助式薪酬“的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴. 相似文献
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姜青青 《职业技能培训教学》2006,(5):18-19
福利保障与薪酬共同构成薪资体系．时代在发展，企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整．一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业．更重要的是要提供一种公正的价值分配机制，使员工持续地为公司服务．而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资．奖励工资．现在有资本工资——股票、期权．利益共享等。短、中、长期支付形式多样，以满足企业留人和发展的需要。 相似文献
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伴随经济的发展和医疗保险制度的实施，医院经营环境发生了巨大的变化，面对新的环境，医院必须进行相应的改革，才能够适应形势的变化。薪酬改革是医院改革的重要部分，而员工对薪酬改革的态度和对薪酬改革的心理承受力，对于薪酬改革是否能够顺利进行是非常重要的。本调查选取山东的大型综合性医院进行相关的问卷调查，获取了相关的数据，通过对数据的分析发现，员工是希望进行薪酬改革的，但是希望能够平稳进行。 相似文献
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薪酬是企业根据员工的工作能力和实际贡献而支付的报酬,其也是人力资源管理工作内容的重要组成部分,并成为众多企业管理员工的重要手段之一.本文针对当前企业薪酬管理工作中存在的问题提出一些参考性建议. 相似文献
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薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题. 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分。健全的薪酬体系有助于高校后勤员工获得工作安全感,增强员工对企业的忠诚度,降低离职率,激发员工工作积极性,提高劳动效率,完善后勤服务。目前许多高校后勤集团在薪酬体系的设计管理与实践方面,还处于初步阶段,有待进一步研究与提高。本文对高校后勤集团薪酬体系存在的主要问题进行了分析,提出了后勤集团薪酬管理体系设计的思路与建议,为提升高校后勤集团的运行效率提供借鉴。 相似文献
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人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内客,如何加强和改善人力资源管理是有效地提高医院核心竞争力的关键.本文分析了现代医院人力资源管理存在的主要问题,并提出了现代医院人力资源管理的策略,树立正确的人力资源管理理念对人力资源进行开发和利用,建立科学合理绩效管理和薪酬分配体系来调动员工积极性和创造性,采取外吸与培养相结合来优化人才队伍,将组织文化建设渗透到生产力诸要素,形成以人为本的价值观念来提升医院的形象. 相似文献
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马斯洛的需求层次理论与积分激励法 总被引：4，自引：0，他引：4
在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效地发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值得到肯定，而这肯定既包括物质上的肯定，也包括精神上的。将绩效考核与薪酬管理紧密结合．做到赏罚分明，固然重要，但对员工实现有效的激励往往不是简单的奖金奖励与表彰所能达到的。人与人之间存在差异，那企业又应如何应对员工的不同需求。进行行之有效的激励呢？ 相似文献
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企业自助式薪酬管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘君 《邵阳学院学报(社会科学版)》2009,8(3):70-72
传统的薪酬方案只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异.自助式薪酬方案的出台代表了业界在此领域的最新尝试,它以员工为中心,强调度身定制和多样化.文章探析了自助式薪酬管理的内涵,将自助式薪酬管理与传统薪酬管理进行比较,并对我国企业如何引入自助式薪酬管理做了探讨. 相似文献
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个体层面的薪酬管理主要为达到能力目标和行为目标,通过薪酬管理促使员工拥有其工作所要求的知识和技能,建立员工对组织的认同感、归属感,培养员工的献身精神。组织层面的薪酬管理主要围绕组织经营战略展开,包括薪酬的战略匹配管理和战略弹性管理。 相似文献
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徐宇锦 《江西电力职业技术学院学报》2021,34(4):123-124,141
薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、合理性,提高管理水平. 相似文献
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刘名倪 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,5(5):134-136
绩效考核管理与薪酬管理产生互动效应最佳状态是平衡激励企业员工与控制企业劳动成本关系,使企业利润达到最大化。而这最佳的结果需要有公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系、客观公正绩效考核标准及绩效考核管理与薪酬管理有效挂钩。一、建立具有公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理的好坏直接关系到企业的基本分配,而绩效考核管理则关系到企业深层次的经济分配。因为,绩效考核管理是一个广义上的综合性管理,它是一个关系到企业成败的管理系统… 相似文献
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张华初 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,5(5):131-133,136
企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。 相似文献
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薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。 相似文献
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煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
唐守合 《河北能源职业技术学院学报》2010,10(3):27-27,30
煤炭企业在进行资源扩张、着力推进企业做大做强的过程中,薪酬管理更加彰显其对于激发员工积极性、吸引人才、留住人才所起重要作用。就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析,并提出我国煤炭企业薪酬管理的对策。 相似文献