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二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。 相似文献
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浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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浅析如何加快提升企业执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
面对全球经济一体化,企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展壮大,执行力是关键。文章从执行力的重要性入手,分析了影响企业执行力的重要原因,从企业制度建设,沟通配合等方面,阐述了加快提升执行力的方法和建议。 相似文献
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用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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<正>企业执行力就是企业在日常运作过程中,执行企业战略计划的能力及技术体系。执行力是每个企业不可忽视的核心问题,也是提升企业竞争力和效率的重要前提。把执行力上升为文化不仅仅是一种质的飞跃,更是通向创建百年老企征程的必由之路。要构建企业执行力文化,就必须注重培育超越自我追求卓越的精神,加强职能部门建设,营造说实话办实事的氛围,树立遵章守纪意识和强化责任意识。 相似文献
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徐奎玲 《内蒙古科技与经济》2006,(20):78-79
企业执行力已成为企业成败的关键,是很多企业亟待解决的一个问题。本文从发挥管理职能的作用的角度,分析了如何通过科学地落实各项管理职能,来提升企业的执行力。 相似文献
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企业的核心竞争力在于执行力,而执行的主体在于人才,提升企业执行力就必然要求人才潜能的最大发挥,而人才潜能的发挥离不开人才机制的完善,不仅如此,完善人才机制对于改善人力资源管理职能与企业战略、运营流程的整合,促进人才的成长与发展都有着十分重要的作用。 相似文献
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人的潜力是无限的,可以发挥出的执行力是不可预知的。所以,每个人都有提升执行力的空间。如何提高执行力,对企业的管理人员和操作人员都非常重要,针对这一问题进行探讨。 相似文献
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在信息时代的背景下,企业执行力的状况在很大程度上取决于企业应用信息技术的能力,信息化的不断广泛深入影响对于企业执行力的提升与优化有何重要作用。本文在计算机网络日益发展的背景下,探索了提高企业执行力的途径,主要包括:在网络技术的支持下,建立完善的信息共享平台;充分提高企业执行力的现代化水平;不断加强信息技术人员的培养与提高。 相似文献
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目前的发电企业生产物资及物资工作存在着较大的不合理性和不经济性,本文尝试对发电企业物资标准化技术路线、主要研究内容进行具体分析,旨在为发电企业管理提升提供参考。 相似文献
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影响企业执行力的因素有很多方面,本文主要从员工素质、组织结构和企业信息化等方面剖析了影响企业执行力的因素,并有针对性地提出提高企业执行力的建议。 相似文献
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一个企业,即使拥有伟大的目标与构想、完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行力来支撑,执行力是企业成败的关键。本文通过对部分企业当前执行力现状的分析,提出以人为本,做好提高执行力的＂软＂件工作,转换机制,打牢提高执行力的＂硬＂基础是提高企业执行力的有效途径。 相似文献
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通过运用竞争力以及竞争战略的相关理论,定位于发电企业竞争力的培育与提升方面的研究,并探索了发电企业低成本战略的实施途径,从而为发电企业可持续性发展提出了战略性的参考。 相似文献