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《科技风》2017,(15)
近年来,全面质量管理能力评价指标体系研究进行的如火如荼,从食品的研发,到医院甚至企业的管理,全面质量管理能力评价指标体系研究都在发挥着重要的作用,可以说,没有它,组织的运行就缺少了保障,就缺少了安全感。有着强烈的竞争意识的组织和机构从来没有忽视过全面质量管理体系的存在和作用,它们在产品质量方面的目标就是:提供一种为顾客所满意的产品或服务,并在最经济的条件下设计、制造、营销和维护产品、服务的质量。这种情况下,全面质量管理的定义也就出现了:全面质量管理是一种能够在最经济的水平上和考虑到使顾客充分满意的条件下,进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业各部门的质量开发、质量维持和质量提高的活动构成一体的有效体系。而本文从航天项目的角度出发,旨在分析在这个定义的基础上,分析航天项目全面质量管理能力评价指标体系的几个要素,进行探讨和分析,希望在前辈的基础上有所创新。 相似文献
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本文在简单介绍我国航天项目质量管理实践的基础上,提出了深化航天项目全面质量管理的政策建议,并对其建议作了具体阐述。 相似文献
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航天型号项目研制是科研院所参与国家重大科技创新的重要活动之一,研制任务具有时间紧、难度大、变量多、经费少等特点,分析和掌握研究过程本身的规律,对于保障科研任务顺利完成具有重要的实践指导意义。本文以科研院所承担的航天型号项目为例,通过梳理项目管理流程和约束条件,并对技术、进度、质量、经费等管理要素进行融合分析,采用权变管理理论、柔性组织理论、风险管理理论等科学管理理论和关键链技术、系统管理方法、统筹分析方法、故障树分析法等多种研究方法,从柔性项目组织管理、关键链进度管控、技术状态控制、面向产品实现的质量管理、风险识别和预防管理、试验管理策划、外协产品供应链动态管理、科研经费风险防控、物资采购支撑保障等九个方面建立全面系统的管理体系,从而保障航天产品按照质量和进度要求顺利交付,圆满完成空间在轨各项工程任务。 相似文献
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企业项目管理为企业获取竞争优势提供了途径,其重要性日益呈现.在国内外项目管理能力研究的对象和内容以及评价的相关文献基础之上,建立了企业项目管理能力评价体系,包含项目集成能力和企业支撑能力两部分,运用粗糙集理论提取了企业项目管理能力评价算法,并通过收集数据进行了验证与分析. 相似文献
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建立较为完整的航天项目进度风险评价体系,该体系由5个方面,21个元素,89个指标构成,涉及航天项目的设计、生产、测试等诸多过程;利用基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法(FAHP)建立算法模型,将结果的一致性检验与修正过程整合为非线性规划问题,并通过粒子群算法(PSO)进行优化求解,得到满足一致性要求的权重结果,并根据结果排序识别出航天项目进度管理中的重要工序,提高事前管理的效率,以便更好地进行工程项目进度管理。最后以载人航天工程X项目为例,证明该方法的合理性与可行性。 相似文献
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项目型企业知识管理能力的模糊综合评价 总被引：1，自引：0，他引：1
本文结合项目型企业的特点和知识管理能力的定义,分析了项目型企业知识管理能力的内涵,构建了项目型企业知识管理能力评价指标体系,建立了模糊综合评估模型,并对某企业实例进行了评价与分析。实例分析表明:知识管理能力的模糊综合评价有助于项目型企业认识自身知识管理水平和发现自身不足,并为企业改进和完善知识管理工作提供一个参考依据。 相似文献
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分析在"航天强国"和"质量强国"目标的新形势和新要求下,航天产品精细化质量管理中突出的问题,阐述国内外精细化质量管理发展现状及航天产品质量管理体系的新进展,分析和萃取精细化质量管理的理论和方法,提出航天产品精细化质量管理的体系模型。最后通过案例展示产品精细化质量管理方法的运用。 相似文献
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质量管理理念引入到高等教育已不是一个新鲜名词。全面质量管理,作为一种新的有效的管理理论,已被高等教育所广泛接受。美国的MALCOLM BALDRIGE标准和欧洲的EFQM模型是当前国际上普遍认可的两种典型质量管理模型,在产品或服务质量的保证和提高方面有非常重要的参考价值。本文试图借鉴欧美质量管理标准以改进我国电大远程教育质量评价体系,并以此为基础,以电大远程教育为平台,结合实际情况,归结出了8个项目共25个行之有效的电大远程教育质量评价标准。 相似文献
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结合项目型企业特点和知识管理能力内涵,从资源与知识两个视角构建项目型企业知识管理能力的评价指标体系,同时将模糊灰色关联方法应用到知识管理流程能力评价中,并以某典型的项目型企业进行实证研究,以期为科学合理地评价企业知识管理能力提供新的研究思路. 相似文献
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本文采用建筑工程项目全面质量管理和质量控制的方法,结合建筑工程项目质量管理的内在规律和实际需求出发,分析目前我国建筑工程质量控制存在的问题及影响建筑工程项目质量管理的关键因素,并提出了改进措施,为建筑企业树立良好的质量管理意识,提高建筑工程质量,具有重要意义。 相似文献
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为有效提升质量监督六西格玛项目实施效果,选择合适的项目至关重要。为解决专家对于候选项目认识不足的问题,提出借鉴企业生产实施六西格玛项目经验和专家评价结合的方法。对于可以借鉴经验的部分评价指标运用ANFIS方法进行评价,对不能借鉴经验的部分评价指标运用证据理论的方法进行评价,最后将二者加权求和得到完整的评价结果。本方法能够有效解决应用六西格玛管理初期,专家对于候选六西格玛存在的认识不全面的问题。以舰船建造质量监督六西格玛项目选择为例,说明了所提方法的有效性和可行性。 相似文献
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