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随着计算机在社会各领域中的广泛应用,计算机信息管理系统也在不断发展与深入,传统的企业管理模式已经不能适应"新经济"时代的"信息网络化",大大制约了企业的发展。企业只有加大应用信息技术的力度,广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段,整合企业资源,塑造现代化管理模式,才能提升企业竞争力。 相似文献
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企业随着生产过程自动化和管理现代化的不断发展，传统的人工台账式计量器具管理模式已经不能满足现代化企业的发展需要，建成一个覆盖各级部门，具有高质量．高效率的计量器具现代化管理系统显得尤为重要。不仅可以全面提升企业计量器具管理水平，还可为企业领导提供科学的决策依据。 相似文献
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目前,我国企业处在经济全球化、知识经济时代迅速发展的形势下,企业之间的竞争日趋激烈,我国企业在发展过程中仍然存在着运营管理体制不完善,经济效益不高的问题,因此企业必须要转变管理理念和管理模式,以实现企业现代化的运营管理. 相似文献
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现代信息技术在企业质量管理中的应用 总被引：6，自引：0，他引：6
现代化质量管理是新世纪企业管理的核心内容。本文在总结我国企业质量管理经验的基础上，提出了基于现代信息技术的企业质量管理模式，并讨论了企业质量管理的理想平台。 相似文献
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通过制度标准化建设进而提升企业"依法治企"水平,是现代化企业管理体制成熟的标志。企业管理模式可以分为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式以及制度化管理模式等几种类型。其中,制度化管理模式是企业发展到一定程度的必然阶段。安庆石化通过全面梳理企业规章制度,加强规章制度的制定、修订和废止等程序,强化规章制度的执行力,形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。实践证明,通过管理制度标准化建设的实践,大大提升了安庆石化的管理水平与竞争能力。 相似文献
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现代管理科学的集成创新--六西格玛管理模式 总被引：4，自引：0，他引：4
本文论述了六西格玛管理模式的发展及内涵,从六西格玛管理的基本属性、管理方法及工具的演进和管理学及管理实践的发展等角度揭示了六西格玛管理模式的集成创新并成为管理发展新阶段的标志,提出了六西格玛管理模式对中国企业管理现代化的重要意义。 相似文献
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受到过去我国国情与传统管理方式的影响,现阶段的电力营销管理模式中还存在着管理模式单一、机制缺乏创新、核心竞争能力不足和市场化水平较低的问题。其与先进企业相比较还存在着较大的差距,因此建立现代化的电力营销观念与体制,使其能够推进集团的发展,促进集约化管理完善。本文就新时期电网经营企业电力营销过程中面临的各种风险进行分析,并提出了相应的合理对策和建议,有力的保证了电力企业的根本利益和健康发展道路。 相似文献
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随着中国加入WTO,中国的广阔市场也随之打开,制造企业的经营与管理环境开始面临着巨大的变化和挑战。改革开放以来,我国制造企业管理虽然取得了显著的成就和经验,但由于尚处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段,其管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此,制造企业亟需探索自己的企业管理新模式,针对本企业的情况和问题,寻找解决之法,提高管理水平。 相似文献
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伴随着经济的发展和管理方式的改善,预算控制逐渐发展成为当今企业的一种有效的管理方式。它是通过现代化的管理制度和方法,对企业愿景进行规划和控制,并结合企业的长期目标和短期目标,制定相应的有效方案,实现全员参与和制度化的管理模式。通过制定预算能够有效的提高企业的工作效率,增强市场竞争力,促进企业的发展。文章分析了企业预算控制存在的问题,最后提出企业预算控制的完善建议。 相似文献
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随着信息技术的快速发展,企业走向了信息化的发展道路,并且,企业的信息化对企业的管理思想以及管理模式有着重大的影响。为此,对于企业信息化成为企业重要运行方式进行探讨,同时,阐明企业的信息化及企业的管理创新是企业自身发展的需求。 相似文献
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统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。 相似文献
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低碳经济下,应当保持企业发展的最理想状态,优化过去的发展模式,创新企业的管理理念。正面应对企业发展,引入新型模式开展企业管理,结合低碳经济实际需求,推动企业的健康稳定发展。通过阐述低碳经济与企业管理的内涵特征,分析企业传统管理模式存在的不足及低碳经济对企业管理模式创新意义,对低碳经济下企业管理模式创新策略展开探讨,旨在为促进低碳经济下我国企业的健康稳定发展提供必要参考。 相似文献
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随着改革开放的快速发展,我国经济建设不断取得新的成效,建筑行业呈现出良好的发展态势,对于推动我国经济发展发挥了重要的作用,而对于建筑企业来说,在我国经济发展步入"新常态"的大背景下,建筑企业之间的竞争越来越激烈,对建筑工程项目的标准也越来越高,因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作,特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式,但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析,首先分析了建筑工程项目管理的重要性,接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题,最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议,旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求.特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式.结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式. 相似文献