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早在1995年,国际奥委会就做了一笔巨大的“期货交易”:8月5日,他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元,将2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给NBC。同时,国际奥委会还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元,将2002年、2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批发给了NBC。为此,NBC账上就有23亿美元的巨额资金流入了国际奥委会的钱袋。 相似文献
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根据尼尔森公司的估计.8月19日.美国有2000多万人在黄金时间观看全国广播公司(NBC)的奥运转播,是其三大对手(CBS,ABC,FOX)观众总和的两倍.排名第二的CBS用热播的电视剧为招徕,也才有六七百万的观众。奥运16天里NBC收看奥运的人数达2.11亿.创历史纪录.超过亚特兰大奥运会的2.09亿。奥运闭幕后.NBC的收视率连续数日都是排名第一.一改原来的低迷状态.其旗下的网站和多种媒体也有了突破。NBC为奥运报道投入的9亿美元.获得了丰厚的经济回报.而且提升了收视率和影响力.获益良多。 相似文献
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最新排名媒体名称财政年度截止日期去年排名 销售收入 经营性现金流量 经营收入 52周内股票最高价52周内股票最低价1 美国在线时代华纳AOLTimeWarner 2000年12月31日1362亿美元84亿美元 -2.28亿美元62.70美元31.50美元2 沃尔特·迪斯尼waltDisney 2000年9月30日2254亿美元64亿美元32亿美元41.93美元25.67美元3 威文迪环球VivendiUniversal 2001年6月30日3243亿美元33亿美元4.17亿美元80.94美元50.50美元4… 相似文献
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体育节目具有很强的冲突性和竞争性,最富有感染力,因此,体育节目,尤其是重大国际比赛,是各国电视台争夺收视率的焦点。今天,大型赛事已经演变成重要的媒介事件,每次大赛之前,媒体就早早地投入到竞争中,他们不惜出高价争夺电视转播权,以便垄断体育比赛信息。转播费越来越高早在1996年国际奥委会就做了一笔巨大的期货交易,8月5日,他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元,将2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给了NBC。同时,国际奥委会还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿… 相似文献
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一早在1995年8月5日,国际奥委会就做了一笔巨大的期货交易,他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元,将2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬季奥运会的电视转播权卖给NBC。同时,国际奥委会还以7.93亿美元、6.13亿美元和8.94亿美元,将2002年、2006年和2008年夏、冬季奥运会的电视转播权批 相似文献
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北京申办2008年奥运会的成功,给北京乃至整个中国都带来了无限商机,有报道称,仅出售电视转播权一项,美国NBC广播公司、日本NHK广播公司、欧洲广播联盟、澳大利亚电视台、新西兰电视台等签订2008年奥运会电视转播权合同的标的是15.8亿美元,北京奥运会组委会从中可获得可观分成。1960年,罗马奥运会的电视转播权转让费用仅为60万美元。 相似文献
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维文迪环球公司 1995年,在布朗夫曼家族的有效管理下,全球饮料公司西格拉姆以57亿美元从Matsushita购买了环球电影公司(MCA)。Matsushita不能使MCA获得成功,并拒绝同意MCA的经理在90年代初要收购哥伦比亚广播公司的想法。1997年,环球达到西格拉姆140亿美元的年销售量的将近一半。 相似文献
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体育的现场与电视传播差异 总被引:3,自引:0,他引:3
电视与体育结缘起于1936年.电视转播体育比赛突破了赛事的时空限制,使更多的人能够足不出户.甚至不用花钱就能看到精彩的赛事。转播带来的商业效益使许多电视媒体都不惜花大价钱争夺体育赛事的转播权,如美国NBC曾为买下2002、2004、2006和2008年夏、冬奥运会转播权.付出了5.45亿、7.93亿、6.13亿和8.94亿美 相似文献
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疯狂的收购使维旺迪的净亏损由2001年的136亿欧元快速增至2002年的233亿欧元,创法国公司亏损纪录。出售维旺迪出版集团的部分资产,可能给维旺迪环球带来49.6亿美元以上的收益,公司指望通过它来削减巨额债务负担。 相似文献
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纽约时报买下About.com,4.18亿美元;华尔街日报所属的道琼斯买下MarketWatch,5.19亿美元;时代华纳的美国在线买下Weblogs公司,2500万美元;默多克买下MySpace.com,5.8亿美元…… 相似文献
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有机构预测.2004年美国的VPN(虚拟专用网)业务收入将从2000年的65亿美元.飚升至180亿美元.年复合增长率(CAGR)高达44%:至2008年.中国VPN市场的收入将从2002年的2.55亿美元增长到105亿美元.年复合增长率将达到145%。 相似文献