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连锁经营是发行集团做大做强的必由之路,对于传统发行体系而言,更是一场前所未有的“变革”。重庆新华书店集团从2002年初开始启动了集团连锁经营战略,到2002年12月28日,集团公司16个直营门市以及所属39个区市县新华书店中心门市全部与总部实现了连锁经营网络化管理,集团连锁经营取得阶段性成果。该集团连锁经营具体做法及成效如何? 创新思想观念,先把“大脑”连锁起来。2000年5月,重庆市新闻出版局针对当时农村网点滞后、社区网点空白等问题,出台了《重庆新华书店集团特许加盟连锁店和特约经销点(店)经营管理办 相似文献
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如果你满脑子都是计划经济那一套,你一定搞不出市场经济所要求的东西来,无论你嘴上说得多么市场经济。搞怎样的连锁? 要形成什么样的“连锁”,这个问题我到现在还很糊涂。不光是我,许多城市新华书店的老总都不知道现在搞的连锁究竟是什么样的连锁。有的城市店老总说,我所有的网点都实现计算机统一调配送了,这不已经是以我这个店为中心的连锁经营了吗?干嘛要在这个连锁之上,又搞一个连锁呢? 实际上,各大城市店基本都形成了自己 相似文献
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图书连锁经营问题已经引起行业内外的广泛关注。特别是今年以来,中宣部、新闻出版总署、各科研机构以及新华书店都对此问题给予了高度重视,连锁经营已经成为书业的焦点和热点,几乎到了言必称连锁的地步,各地新华书店纷纷推出了改革举措,大有刮风之势。然而,连锁经营在运作过程中,也暴露出了许多问题,引发了许多思考。我认为,连锁经营应该实行,也必须实行, 相似文献
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体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，… 相似文献
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近几年,广东省新华书店系统积极尝试连锁经营,积累了许多成功有效的经验,在对连锁经营的认识上已达到了空前的统一。外资、民资也将发展连锁经营作为开展图书发行业务的主攻方向。由此可预见,未来几年,国有书店、民营书店和外国投资者将在连锁这一经营领域展开激烈的竞争。 一、广东新华书店系统连锁经营发展情况 广东市场开放较早,1983年,全省新华书店实行了“三权下放”。目前 相似文献
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关于建立新华书店连锁店的设想周一苇新华书店系统具有明显的连锁店的性质及连锁经营传统。但由于每个历史阶段的各种原因，这种连锁店性质与作用，发生着各种变化。建国初期，全国新华书店是人、财、物集中管理时期，总店、总分店、分店、支店、门市部是一个统一的、集中... 相似文献
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新华书店的连锁经营历史还不长,连锁经营体制下的门店管理问题,是每一个连锁门店必须解决的问题.从河南省几家连锁店来看,有成功的案例,但也存在许多需探讨的问题.特别是连锁中的粗放式管理,导致连锁经营不仅不能发挥规模、信息优势,难以创造较高利润,还常常由于权责不清、物流不畅、管理不善、执行力不强而使连锁经营处于困难境地.现代社会分工的细化和专业化,要求我们必须进行精细化的管理,为读者提供更多的个性化和人性化的服务. 相似文献
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1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。... 相似文献
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从当前我国书业连锁经营的实际看,既有理论上的模糊与误区,又有工作中的偏差与盲目,诸如重形式“克隆”,轻技术创新;重管理体制的变更,轻运作技术的建设;重产品渠道分销,轻产权关系制约等等。客观地讲,深圳市新华书店也走了不少的弯路,目前正进行着连锁经营整合,可以看做是正本清源的一种努力。现结合我店连锁经营实践,谈谈书业连锁经营在理论上和实践上的几个难点,以期抛砖引玉,共同促进我国书业连锁经营的健康发展。一、连锁经营首先是一种产权制约关系 1997年3月,当时的内贸部发布了《连锁店经营管理规范意见》,其中规 相似文献
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连锁经营作为一种蓬勃发展的业态,受到了中国商界的厚爱。我国的出版物销售业也汇入了连锁经营的热潮,一些省市的新华书店纷纷进行连锁经营试点,许多出版社也建立了专业连锁书店,一些较有实力的民营书店也积极开展连锁经营,如席殊书屋、21世纪锦绣书店等,都发展了上百家连锁店。从表面来看,多个店铺之间只要实现了统一店貌、统一物流、统一信息、统一财务、统一进货、统一价格、统一管理等,似乎就可以算是实现连锁经营了,但是,实现了这“七统一”,只是具备了连锁经营的形式,只是量的叠加,并未实现质的飞跃。连锁经营的主旨不仅在于经营规模的扩大,其关键更在于做强。要想真正形成连锁经营的强势,笔者认为,主要应在以下几个方面下功夫: 相似文献
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本刊讯随着时代的变迁,新华书店的体制几经变革,人、财、物三权的上收与下放,几经反复。为对应入世的挑战,各新华书店在行政力量积极推动下,陆续转制,进行连锁经营,成立以省店为中心的新华发行集团,省店的地位愈加突出。基层店失去进货权,加之某些省店对一些事情处理的欠公平,使市、县店积极性受到一定影响。多年来,基层店无不是法人实体,拥有自主经营权、自主进货权。进货权是一个书店的咽喉,关系着书店利润的多少、经营的好坏。改制、连锁之后,法人地位依然,自主经营权和自主进货权却削弱了。一个基层书店的经理说,“过去我们参加订货会,… 相似文献
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一、连锁经营的运行现状 自2001年8月开始,我国又批准的发行集团及各省、自治区、直辖市新华书店根据中办发[2001]17号文件和中办发[2002]16号文件精神,按照新闻出版总署《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》要求,加快了连锁经营的运行。截至去年底,全国已成立出版物发行连锁总部17家,连锁门店约4000个。 各地发行集团、新华书店在推行连锁经营时,都把组建连锁总部作为突破口。在借鉴国内外先进经验的基础上,各 相似文献
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新华书店的连锁经营进入整体推动期,其中以省级新华书店(集团)为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对比重,影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营的模式进行梳理、总结,为已经或准备连锁经营的省新华书店提供一个参照系,使他们对总体环境和自身发展方向有一个较为准确的认识,同时也为出版社高层决策者和发行部门在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状,新华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能力较强,拥有较强的物流设施,具备相对雄厚的资金实力,在… 相似文献
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连锁经营是市场竞争的产物,是经营组织形式的创新,是企业发展到一定规模和实力的重要标志.我国的连锁经营探索是从20世纪90年代中期开始的,现在主要包括以下几种主要形式: 一是以深圳市新华书店为代表的城市店,以计算机开发为基石,以BIMS系统为技术平台,实现业务和体制创新,纵横连锁,经营规模、管理水平、经济效益和整体实力取得了跳跃式的发展,五年再造了三个深圳市店. 相似文献
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论新华书店连锁经营应采取的物流模式 总被引：1，自引：0，他引：1
一、新华书店连锁系统物流运作的目标及要求 受历史沿革等因素的制约,新华书店现阶段的连锁改制工作总体上是以各省级店为连锁总部,以其所辖市、县店为连锁分店组建成为若干个相对独立的地区性图书发行连锁体系。各省新华书店连锁系统的总体物流目标是物流合理化,即通过对物流活动进行优化,使其趋于合理,以尽可能低的物流成本,获得尽可能高的物流效益。在目标一定的前提下,选择适宜的物流模式必须首先明确企业的经营特点及其对物流活动的要求。由于图书具有不同于一般商品的特殊性,因此,新华书店连锁系统在经营特点上也明显有别于其他营销… 相似文献
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这两年,新华书店陆续改制,集团化连锁经营渐成趋势.然而,发行商们却在经营中发现,自己的下游客户在不断减少,销售突然下滑了许多,有的甚至连锁不连锁从销量上看没什么区别.相反,退货量却在逐年增加.这难免就会有不少抱怨,书店改制到底怎么了.对此,我个人认为,除了由于各"集团"在整合资源过程中尚有许许多多问题需在调整中不断改进之外,面对书店连锁,发行人也要不断调整工作思路和工作方法,确实有不少工作要做. 相似文献
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这两年,新华书店陆续改制,集团化连锁经营渐成趋势.然而,发行商们却在经营中发现,自己的下游客户在不断减少,销售突然下滑了许多,有的甚至连锁不连锁从销量上看没什么区别.相反,退货量却在逐年增加.这难免就会有不少抱怨,书店改制到底怎么了.对此,我个人认为,除了由于各"集团"在整合资源过程中尚有许许多多问题需在调整中不断改进之外,面对书店连锁,发行人也要不断调整工作思路和工作方法,确实有不少工作要做. 相似文献