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1.
房地产项目在招标采购与物资供应方面,存在着诸多问题,包括与总包方的责权不清晰、QG房地产与供货商的招标流程和制度不够完善、施工计划与组织不合理、物资进场计划形式化。文章针对QG房地产现有采购流程中存在的主要问题,就如何合理制定采购计划、确定有效的采购方式、提出了切实可行的方案。 相似文献
2.
物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。 相似文献
3.
云德明 《内蒙古科技与经济》2002,(Z1)
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。监理工程师实施进度控制应明确目标 ,采取综合性措施对进度实施全面的控制 ,应注意下面几个问题。1 编制好施工总进度计划1 .1 编制施工总进度计划的依据。 1设计文件 ,即初步设计、扩大初步设计等工程技术资料。 2以项目总进度计划 相似文献
4.
《内蒙古科技与经济》2019,(19)
项目管理中进度计划的制定常常忽略或简化建设过程中的风险因素。文章考虑项目建设中的风险,回顾了MCS进度计划方法及因素型进度计划方法,提出了考虑项目建设风险因素的进度计划编制方法。最后,根据某进度计划实例对项目进度计划风险进行评价,并根据风险重要性建立有重点的风险管理应对措施。 相似文献
5.
武根有 《内蒙古科技与经济》2010,(4):59-60
文章针对铁路工程项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和审查施工计划应注意的事项,提出了在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施。 相似文献
6.
工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.必须在监理工作中配备造价工程师. 相似文献
7.
工程项目的顺利进行需要有充足的物资资源做基础,同时应该对物资资源的利用进行合理的采购和调用计划,只有这样才能为工程项目建设节约经济成本。但是,目前的项目工程的物资管理水平低下,物资管理问题突出,所以,本文结合相关的数据对项目工程的物资管理的常见问题进行了分析,并提出相应的整改意见。 相似文献
8.
项目设计是建设过程中的关键环节,是整个工程在技术及经济方面的全面安排,不但关系到项目的进度、质量及投资,而且还关系到日后投产效益的发挥。因此,监理工程师对项目设计阶段的进度控制应引起足够的重视。本文主要对项目设计阶段的进度控制进行详细分析。 相似文献
9.
本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查应着重关注的事项,以及在计划执行和现场进度控制方面应采取的各项具体控制措施和应注意的问题。 相似文献
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Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。 相似文献
11.
融合了项目管理思维和方法的P3软件,已成为国际上公认的先进项目管理水平的标志。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好一个工程项目建设中的各方面工作,就需要利用P3软件进行工程进度计划控制及管理,同样,电厂建设进度管理亦以P3为手段。 相似文献
12.
浅谈企业物资采购流程的管理思路 总被引：2，自引：0，他引：2
荣晓明 《内蒙古科技与经济》2008,(2):33-34,36
文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益. 相似文献
13.
随着现代建筑技术和管理方法的日益发展,工程建设项目采购逐渐向技术更加全面、协调管理更加宽泛、前后统筹更加严密的方向演变。由此,工程采购管理在整个建设项目管理中的地位显得越来越重要。建设项目的采购模式直接影响甚至决定着建设项目参建各方在项目建设管理中的作用与地位,包括项目设计、成本管控、工程质量、建设进度等。 相似文献
14.
计量支付是在公路工程实施阶段资金控制的核心,是项目管理中质量、投资、进度三大目标控制中的重要内容之一,关系着发包人和承包人的切身经济利益。通过对承包人完成的工程项目进行合理地计量并及时支付,不仅是控制项目投资支出的关键环节,同时也是约束承包人履行合同义务,强化承包人合同意识的手段,保证了承包人的资金周转,避免发包人资金失控;同时通过计量支付中计划进度与实际进度的对比可以及时地掌握工程进展情况,分析出计划进度与实际进度的偏差发生在哪些方面,以便分析原因及时采取纠偏措施,实现工程项目进度目标的控制。 相似文献
15.
文章从高职院校顶岗实习资源平台项目的建设内容,计划制定和进度控制等研究出发,探索出一整套行之有效的高职院校教育改革项目的进度计划和控制的管理办法。 相似文献
16.
以科学发展观为指导做好高职图书馆采访工作 总被引：3，自引：0，他引：3
分析了当前高职图书馆图书采购工作的形势、任务，以科学发展观作指导，从购书经费、制定合理的采购计划、加强电子图书收藏、提高图书采购质量和采购人员素质等几方面提出了建设性意见。 相似文献
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核电工程建设物项采购的进度控制往往是整个核电工程进度的决定性因素,而制定一个详尽可行的设备采购进度计划和控制重要设备的制造进度又是其中的关键所在。 相似文献
18.
国外项目转移到国内的过程中,原材料的本地化采购和设计对于项目的成功转移有突出的贡献作用,引入战略合作供应商是必要的。设计一个合理的材料变更流程能节约转化时间,控制项目进度。 相似文献
19.
工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。所以，必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才-造价工程师。 相似文献
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项目管理是指从项目审批决策到竣工验收整个过程进行合理的、科学的、系统的控制。工程进度又称为工程的工期,作为贯穿时间的主要任务,所有任务的安排和逻辑关系的定义都是基于此。当然,由于在进展过程中可能出现问题,施工进度受到合同方法的限制,施工进度计划是事先安排工程在实施时间和资源配置。它既是现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师执行进度控制的依据。此外,进度控制和安全控制,质量控制和成本控制被称为项目的四个管理控制。它们相互制约,相互影响。 相似文献