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1.
市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。 相似文献
2.
浅谈现代企业的质量成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。 相似文献
3.
张波 《科技．人才．市场》2004,(1):67-68
从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员 相似文献
4.
王晓冰 《内蒙古科技与经济》2002,(6):55-57
随着网络技术的迅猛发展,采用现代信息技术进行企业管理已成为当今世界的一个大趋势,其结果是大大提高企业资源和资金的利用效率,降低成本和费用,增强企业对市场的应变能力.企业管理信息化已成为当前加强企业管理、实现管理创新、促进企业各项工作创新和升级的突破口.所谓企业信息化,就是利用计算机、网络和通讯技术,支持企业的产品的研发、生产、销售、服务等诸多环节,实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化,信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务. 相似文献
5.
管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。 相似文献
6.
现代国际企业管理中的一个重要理论就是战略性标准化管理(SSM)。这种管理是将一个企业的各项业务全部标准化和规范化,以此来增强企业的竞争能力,实现战略性目标。这种理论的基础就是市场全球化和标准化,并认为ISO9000是可以用来实现这种管理的重要手段之一。企业要采取ISO9000国际标准,就必须按照ISO9000的要求建立企业的质量保证体系,这是一项系统工 相似文献
7.
随着知识经济的临近，知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。本文主要讨论企业知识管理的内涵、特点、原则以及实施要求等内容。 相似文献
8.
知识管理及其实现技术的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
知识管理是在知识经济条件下现代企业管理出现的一个新概念，正在逐步成为企业管理的一种新模式，本文在分析企业管理形式的外因和内因基础上，提出企业构建知识管理的目标，并且基于Lotus Notes R5平台，探讨了企业知识管理的实现技术。 相似文献
9.
企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。 相似文献
10.
当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。目前，总公司正大力推行责任成本管理，其目的就是通过加强成本控制，实现效益最大化。 相似文献