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不同的企业有不同的经营风格,不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中,形成了自己的个性特点和独特的经营哲学,也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学,有助于我们开阔经营发展的思维,从不同的途径,采用不同的方法和手段,实现企业的大发展,故擷取精华一束,以飨读者。 相似文献
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5月2日—4日，第四届中外大学校长论坛在江苏省南京市召开。与以往不同的一点是，主办方还邀请了微软公司首席研究及战略官科瑞格·蒙迪、欧特克公司总裁兼首席执行官卡尔·巴斯、IBM首席顾问周伟煽、华为公司高级副总裁李杰4位世界知名企业代表，作为教育界“圈外人”，他们从企业的角度对大学如何提高人才培养质量提出了自己的看法： 相似文献
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世界知名企业的发展壮大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽 没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文介绍的是世界知名企业 家对企业经营的独特见解，以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。 一、惠普公司首任董事长西莱特的运算法则： 财富＝人才＝资本＋知识 公司＝博士＋汽车库 1938年，西莱特在斯坦福大学工学院上学时，设计出一种电子管高频振动器，他与同窗好友 帕卡特合伙创业，向银行借了1000美元，租用了一间破旧的汽车库，成立了惠普公司。就这 样到1990年，白手起家的西莱特已将… 相似文献
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现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理。创新求实，成为世界知名企业。 相似文献
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2009年3月,世界最大的客车企业宇通公司就智能安全辅助系统配套在全球范围内招标。在国际上多家知名企业参与竞标的情况下,结果是国内的一家企业拔得头筹,成功竞标。 相似文献
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现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。 相似文献
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建立学习型的组织,是许多成功企业不断创新、不断发展的必由之路。IBM、微软、戴尔电脑公司等世界知名企业的成功经验都说明了这个问题。在我国许多企业特别是大中型企业里,企业发展中各种人才特别是顶尖人才的发现、培养和有效使用问题,已经成为制约企业发展和创新的瓶颈问题,所以,置身当今知 相似文献
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我国企业品牌战略实施中存在的问题及对策分析 总被引：2，自引：0，他引：2
近年来，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。世界知名企业在中国市场上实施“品牌战略”，中国的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，中国的企业在品牌竞争中任重而道远。在这方面，我国企业目前也做了许多工作，取得了一定的成效，但也存在许多问题，应当引起重视。针对我国企业品牌战略实施中存在的问题，提出相应的对策分析。 相似文献
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欧阳润平 《湖南师范大学社会科学学报》1999,(2)
近几年我国的企业教育发展很快,但与世界知名企业和世界企业变革的内在要求相比,缺乏与企业伦理的有机融合。而企业伦理作为企业在运行过程中应当遵守的符合社会整体与长远利益的价值取向和行为规范,要在企业中被认知、升华和实践,需要企业教育为载体。企业教育是依据企业目标对企业利益相关人实施教化与培育的管理活动,是团体学习的重要方式。将企业伦理与企业教育融合,以企业伦理为核心,培养全面发展的人是伦理化的企业教育的目标 相似文献
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加强利益相关方,特别是企业对于TVET的参与是世界各国TVET发展的重要策略。本届大会上,专门邀请了世界计算机领域的知名企业——微软公司的代表参加大会,并专门组织了题为"技术与技能培养"的专题圆桌会议。大会结束后的5月17日,微软公司还与UNESCO-UNEVOC共同组 相似文献
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企业发展急需用人而学生学业尚未完成河南知名企业新飞集团急需85名机电专业的大学生,2006年11月他们来到位于郑州的某高职院校招人。本来,企业对学校的学生十分满意,但后来没想到,因为企业用人的时间与学校教学计 相似文献
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近日，在刚刚结束的北京第19届“共创未来”国展人才招聘会上，北京国家软件出口基地人力资源中心策划组织的软件出口企业“招聘团”，吸引了近万名应聘者的关注。”这是软件企业首次组团参加招聘会。”北航科技园副总经理、北航天汇科技孵化器有限公司总经理李军介绍，本次主要集中在高级软件工程师方面的招聘，对应聘者的职业技能等都有更加严格的要求。据了解，参与此次招聘的软件企业包括中星微电子、NEC、用友、金山等众多知名企业，他们对首次以组团形式参加招聘会效果表示满意。 相似文献
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现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是”三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 相似文献
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中外知名企业都非常注重员工培训，有其各自培养人才、管理人才的一整套方案。了解其培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，他们是怎样培训员工的呢？ 相似文献
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用知识的眼光看企业,企业的组织就是一个对知识进行整合的机构,企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行为的能力。学习型组织理论是一种全新的管理科学,本质就是管理理念创新和管理体制创新。学习型企业面对复杂的外界变化,能够灵活伸展并创造无限生机,进而使企业成为一个具有竞争力的有机体。创建学习型组织不仅是当今世界发展的潮流,也是世界未来管理变革的趋势。早在1997年世界管理大会上,专家就把“学习型组织—未来成功企业的模式”列为世界管理变革的十大趋势之一。近年来,世界500强中的众多企业和国内知名企业竞相创建… 相似文献
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加入WTO后,越来越多的跨国公司在抢摊巨大的中国市场,这为有志于到世界著名企业就业的年轻人提供了更多的机遇和发展空间,加盟跨国公司已成为求职市场的热点。那么,怎样才能通过世界知名企业的面试关,顺利进入跨国公司的门槛呢? 相似文献
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一、国内企业与国际知名企业在培训方面存在的差异 认识上的差异 国内企业一般把企业培训作为提高职工胜岗能力的一种手段。虽然有些企业也强调自己的培训目标是全面提高职工素质,但培训实践中真正在提高职工综合素质上下功夫的并不多。而一些国际知名企业大都把企业培训看作是满足员工个人和企业发展共同需求、从而为企业不断提升自我提供动力的必要途径。 相似文献
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当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代。国外知名企业如何创造奇迹？关键是他们能够大胆改革、创新务实、尊重人才、提高效能 ,有着成功的经营管理理念 ,进而推进企业走上更快、更强的发展轨道。ＩＢＭ :“七Ｃ”管理模式由奥尔森父子创办的美国国际商和机器公司（简称ＩＢＭ）,是世界上第一家研制电脑而获得巨大成功的企业。它不仅创造了数以千亿计的物质财富 ,而且创造了无与伦比的精神财富———企业经营管理新模式（简称“七Ｃ”管理模式）。“七Ｃ”就是企业管理的七大要素 :第一 ,职责承担 :企业职工… 相似文献