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无论是对于制造型企业,还是经销型企业,只有凝聚了大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,这家公司才能可持续快速发展,那么,如何在有效留住员工的同时,增强或提升他们对企业的忠诚度,从而更加卖力地工作,如何有效提升员工的忠诚度呢？就此本刊记者采访了旭辉集团企业文化部负责人郭忆. 相似文献
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文章深入分析提高企业员工忠诚度对提升企业竞争力的影响,从员工自身、企业因素和外部因素三个角度阐述了员工忠诚的驱动因素,探索我国企业培养和提升企业员工忠诚度的有效路径,从而使企业能够切实有效地提高员工的忠诚度. 相似文献
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员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素.文章在阐述员工忠诚度内涵的基础上分析了国有施工企业员工忠诚度下降的原因,并在此基础上提出了相应的预防措施. 相似文献
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一、薪酬体系分析
根据企业实际情况,薪酬体系在设计时需要遵循以下原则：维持基本生活、与企业效益紧密联系、符合基本政策、与员工对企业忠诚度相联系、与员工能力和业绩紧密联系、充分调动员工积极性、体现人力资本、体现个人贡献、关注成本收益。 相似文献
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近年来,企业员工的忠诚度问题越来越得到人们的重视。在一些中小企业中,对企业知识员工的奖惩制度没有很好的完善,缺乏一个健全的体制。这一方面是对于见工权益的损害, 相似文献
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核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题. 相似文献
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员工满意度是组织管理的一个重要指标，是组织行为学中的热点问题。它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标，也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力。文章针对员工满意度问题进行了研究。 相似文献
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当前，随着社会主义市场经济的深入发展，企业青年员工的忠诚度已成为当今企业在经营管理过程中面临的一项重要课题。尤其是作为宾馆这一青年员工比重较大的行业，青年员工招聘难、使用难、管理难、培训难、长留难已经成为桎梏企业更好发展的最大因素。宾馆能否拥有一批服务技能娴熟、业务水平高的员工队伍，不仅决定了其能否为顾客提供优质、高效的服务，还直接关系到宾馆的经济效益和社会声誉。甚至影响到整个宾馆的生死存亡。 相似文献
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在知识经济时代，知识已经成为组织竞争优势的主导性资源．知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度，因此，对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题。文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度。 相似文献
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一、企业员工思想现状
目前,企业员工队伍的思想政治素质和业务素质总体来说是比较好的,他们为维护企业安全、稳定和发展付出了艰辛的劳动。出色地完成安全生产各项工作任务。但是由于社会对员工工作认识存在偏差。以及员工工作本身的性质和工作特点,使得目前员工队伍的思想状况不容乐观。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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关于员工满意度的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
员工满意度是组织管理的一个重要指标,是组织行为学中的热点问题.它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标,也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力.文章针对员工满意度问题进行了研究. 相似文献
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作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争，不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能，承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任，培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能，发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用，能有效地提高企业员工的能力与素质，是现代企业管理的重要方式和乎段 相似文献
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在知识经济时代,知识已经成为组织竞争优势的主导性资源,知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度,因此,对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题.文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度. 相似文献
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有人对中国150名高层管理人员进行调查发现：有54％的人声称两年内很可能离开企业,只有12％的人认为自己不会离开,30岁的年轻人由于有比较强的竞争优势,流动的可能性更大,对企业的忠诚度总是很低,有人对美、德、英等8个国家的两千余名人力资源经理和一万余名员工调查后发现,工作3—5年的员工忠诚度较低。航天企业近几年也出现人才流失现象,当然,适度的人才流动是客观合理的,但是,人员流动过频,对企业发展和个人成长都极为不利。因此,我们探讨怎样实现员工个人成长与企业发展共赢的问题。 相似文献
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老板是企业的领头羊,只有老板的角色驾驭得当,才能让企业在瞬息万变的大风浪中扬帆前进。纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业的老板在与员工的日常行为中,在管理的用心上息息相关。 相似文献
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离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。一般情况下,离职率并不是越低越理想,在保持较低的水平下,是有利于企业的发展的,因为它反映了在一定程度上。企业能够定期注入新的活力,这对于企业人才优胜劣汰制度完善起到很好的推动作用。但是,反过来看,如果员工离职率过高,并且在相对较长的时间内一直维持这种状态,这说明了员工的不稳定性相对很高,也许在于他们对企业的各种原因不满或者企业因为各方面的理由无法留住员工,不管是哪一个方面的原因,这对于人力资源管理方面,都是极其棘手的问题,长期以往,不仅会影响到企业员工的凝聚力,而且还会阻碍到企业的正常发展。 相似文献