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当前国有企业人力资源管理的难点
一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。 相似文献
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当前国有企业人力资源管理的难点
一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设，而对人事管理部门建设重视不够，多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部，厂长管干部处．人事副厂长管劳资处，厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派，且更换频繁，导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。 相似文献
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制定企业的人力资源战略规划（HR Strategy and Plan）,向来是人力资源管理最重要的战略性工作,它与企业的战略、业务等经营面直接对接,超越、统筹和引领人力资源开发与管理的各专业功能。但也正因如此,制定人力资源战略的方式方法相对于其他HR专业功能而言,往往具有更强的开放挫、全盘性、动态性和复杂性,在某种程度上并不存在某种所谓“标准化”的既定技术路线。 相似文献
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以科学发展观为指导,把人力资源开发和利用放在战略高度统筹,已经是企业家们的共识.科学合理的开发和利用人力资源,是企业乃至社会科学和谐发展的重要基石. 相似文献
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文章在分析总成本领先战略的特点,分解其战略目标的基础上,有针对性地对基于该战略的人力资源管理战略进行了描述,形成人力资源管理战略地图,并结合战略实现的影响因素,进一步提出了实现该战略的相应人力资源管理措施. 相似文献
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文章针对江汉油田面临的市场环境、企业人力资源现状及发展中存在的问题进行了认真分析,并围绕油田"十一五"发展思路和六大战略,指出企业人力资源发展战略应遵循的理念、目标和要点,并基于油田实际提出了人力资源开发措施. 相似文献
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电力公司在战备人力资源规划上应该具备足够的能力和安排,这样做才有可能在人力：资源问题上处于主动地位,做到更好的人尽其用,使企业发展的更稳健。本文从战略人力资源方面谈谈电力公司如何进行战略人力资源的规划。 相似文献
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现在雇主跟雇员之间必须达到相对的平衡，过去基于雇主价值立场人力资源策略的现实遇到了前所末有的挑战，基于雇主与员工等相关利益者价值平衡的人力资源策略与实践初现端倪。 相似文献
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河南在国家提出的中部崛起战略中占据着重要的战略地位，要想获得可持续发展，必须有强大的人力资源作为基础和支撑。文章以河南区域经济数据为例，分析了人力资源对区域经济发展的关系，并在此基础上提出了对河南人力资源开发及管理的思考。 相似文献
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概述 在人力资源管理中,需要建立正确的模式,确定关键岗位和技能。战略制定以后,对客户产生关键影响的核心团队,必须聘用正式雇员。企业文化的重点是沟通渠道、有效流程、员工授权、职责分明、团队合作和回报系统。 相似文献
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河南人力资源开发与区域经济发展的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
河南在国家提出的中部崛起战略中占据着重要的战略地位,要想获得可持续发展,必须有强大的人力资源作为基础和支撑.文章以河南区域经济数据为例,分析了人力资源对区域经济发展的关系,并在此基础上提出了对河南人力资源开发及管理的思考. 相似文献
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我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。 相似文献
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为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。 相似文献
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文章首先分析了城市供水企业人力资源管理与其他行业人力资源管理的联系与区别,然后重．董分析了加强和改进供水企业人力资源管理意义和必要性,并给出了适合供水企业特．最的人力资源管理新思路。 相似文献
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人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的. 相似文献
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浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路 总被引：2，自引：0，他引：2
我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要. 相似文献
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一、企业员工招聘存在的问题第一,人力资源缺乏规划。
招聘定位不准确。人力资源规划是企业为落实发展战略,实现生产经营目标,根据内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行科学地分析和预测。制定相应的政策和措施,以达到供需平衡,实现人力资源的合理配置的过程。很多企业招聘的基础工作缺位：有的企业只看眼前,缺乏对中长期人力资源规划的思考;有的企业虽然也做了人力资源规划工作,但没有从发展战略的角度进行全面思考,也并未为企业制定出合理的人力资源规划。缺乏人力资源规划,使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题,导致招聘定位不准确。 相似文献
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人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。 相似文献