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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
写在前面     
, 《现代传播》2012,34(7)
本期发表朱剑飞的《改革是传媒繁荣发展的根本动力之源——兼论广东广电"先行先试"的因应之道》针对过渡政策模式化、既得利益刚性化、时政媒体非企化、传媒集团转台化等这些在中国广电传媒转型中出现的乱象,总结广东广电传媒"先行先试"的实践经验,提出繁荣我国传媒的出路在于深化改革.  相似文献   

2.
张莉 《新闻界》2012,(15):58-61,71
在中国三十多年的传媒体制改革过程中,相对于报业的改革先行,广电传媒更多扮演"搭便车者"的角色。本文从新制度经济学"成本——收益"的分析角度切入,探讨了中国广电传媒改革"搭便车者"角色扮演的成因。广电传媒改革的"搭便车"行为也是广电传媒自身利益博弈的过程。  相似文献   

3.
技术是推动传媒发展的主要力量,它不仅使媒介存在的形式发生重大变化,而且改变着传媒与受众之间的关系.在传媒技术的推动下,广电传媒与受众之间的关系发生了重大的变化,受众由原来的"受传者"变成了新媒体环境下广电传媒的"参与者"、广电内容的"提供者"以及广电服务的"享受者".同时,在信息泛滥的当今时代,广电传媒不得不以内容的细分来吸引有着不同需求的受众,以便在激烈的竞争中争夺已经被"细分化"了的受众.  相似文献   

4.
区域性广电传媒与新媒体的"融合"过程实际上就是广电传媒的"新媒体化"过程,即广电传媒的现代化、数字化过程,同时也是区域性广电传媒跨区域发展的过程.媒介融合时代区域性广电传媒要成为具有竞争力的跨区域现代传媒,仍然有很多问题亟须解决.只有这些问题解决了,区域性广电传媒才能实现真正的跨区域发展. 三个问题 关于政府管理规制统一问题.在媒介融合的大背景下,广电、电信和互联网的发展,逐渐形成一个大的传媒产业,这为广电传媒联合外界力量走跨区域发展壮大之路提供了可能.  相似文献   

5.
广电传媒业的服务外包有利于促进中国广电传媒文化产业的发展.首先,服务外包有利于提升广电传媒的核心竞争力,打造独具特色的广电传媒品牌;有利于形成强大经济实力;有利于塑造广电传媒品牌强大的社会影响力.其次,广电传媒有利于民营广播电视制作机构的崛起和品牌塑造.而广电传媒服务外包的进一步推进,离不开市场的力量以  相似文献   

6.
李素卿 《新闻窗》2010,(3):96-97
2009年10月,中国第二大电视传媒机构——上海文广新闻传媒集团在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广拆分为"上海广播电视台"和"东方传媒",由此拉开全国广电传媒领域制播分离、转企改制的序幕。  相似文献   

7.
宋华颖 《传媒》2005,(9):35-37
上海文广新闻传媒集团隶属于上海文化广播影视集团,其前身是上海的广播电视机构,包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台.上海文广主要有4大产业发展方向:媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资.媒体业务是上海文广的主营业务,在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV,在地方性的广电媒体中,上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一.  相似文献   

8.
城市广播电视传媒是中国媒体行业的重要力量,在推进媒体深度融合发展的战略大局中,其作为主流媒体的融合探索是全行业探索实践的有机组成部分。城市广电传媒必须从观念导入,在战略、理念、机制、平台、运作等方面全方位结构提升,基于外部环境和自身基础,谋划深度融合发展的系统性策略。无锡广播电视集团(台)作为一家有着较为深厚改革创新积淀的城市广电传媒,在近年来的融合改革中,以系统思维推动深度转型,构建运营一体化统筹、质量效益合一的新型主流传媒机构,走出了一条具有城市广电特色的融合之路。  相似文献   

9.
互联网的出现,极大地压缩了传统广电传媒生存空间。传统广电传媒要想实现突围,必须找准定位,对内打造核心竞争力,对外融合网络优势。本文还对广电传媒制约发展的瓶颈、未来发展之路进行了探讨。  相似文献   

10.
季涓 《东南传播》2012,(1):29-31
宁夏传媒业的发展状况也和西部众多省级媒体一样,在跟进东部发达地区传媒业发展的同时,缓慢稳步的前行。伴随数字化的进程,传媒环境急速变化,西部广电传媒尤其凸显出自生的优势,以其内容资源及播出渠道的富矿,勇夺传媒产业的商机,发展势头值得关注。尤其是宁夏广电传媒的发展路径极具代表性。"数字化"为落后地区传媒业的发展插上了飞翔的翅膀,研究数字化进程中宁夏广电传媒业发展的路径,将给西部地区广电传媒业的整体发展以启示。  相似文献   

11.
罗石曼 《传媒》2004,(9):32-33
2004年的广电传媒倍受社会各界瞩目,很多业界人士将2004年称为广播影视传媒业的"产业发展年"和"数字发展年".随着国家逐步有限度地将广电传媒业向社会资本开放,广电传媒业迅速成为当下社会资本关注的焦点,广电传媒固有的体制被打破,原有的产业格局正在裂变重组,民营资本的进入为中国广电传媒业带来了生机与活力.但是它是否能够占据中国广电传媒发展的主流?中国的广电传媒业会走向何方?谁将最终成为中国广电传媒的领头军?带着这些问题,我们采访了北京广播学院广播电视研究中心主任、博士生导师胡正荣教授.  相似文献   

12.
陈虹 《新闻界》2007,(2):85-86,75
广播电视主持人是媒体创作团队的重要组成部分,是广电机构各类人力资源中最重要的资源之一,是广电传媒的形象代表和品牌代表,是社会转型期公共空间中具有广泛影响力的公共人物。主持人在媒体发展的道路上已率先走向市场化、社会化并  相似文献   

13.
《中国传媒科技》2014,(20):54-58
SMG,致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电和综合文化产业集团;浙江传媒拥有新媒体200家,注册用户超过5亿、活跃用户4千万的新型报业集团。一家是广电,一家是纸媒,在中国媒体转型发展中走出了自己的特色,取得了不俗的业绩。他们的探索和经历,对于传统媒体来说,是不可多得的经验和值得借鉴的实战样本。本期,我们选编了两家传媒机构"掌舵人"的最新发言材料,力图完整呈现两家媒体的融合之路,借他们的话,鼓舞我们继续去努力探索。  相似文献   

14.
在"互联网+"成为各行各业风向标的时代大背景下,广电传媒将如何转型发展已经成为各大广电集团的重要发展战略。广电传媒正在积极地与新媒体进行融合。特别是一些领先的广电巨头已经开始用资本来推动平台化,更快速、更大规模地在打造属于自己的广电生态圈,各大广电集团开启"电视+"模式的探索之路。  相似文献   

15.
徐敢峰 《视听界》2015,(2):54-56
智能化和移动互联网时代带来的传媒市场变局以及媒体融合新政,促使传媒人加速观念思维和行为方式的转变。本文从广电业内存在的"四种思维"入手,探讨重构广电行业格局的四大主体以及推动广电改革发展的"双引擎"。  相似文献   

16.
"对一个国家或民族的文化安全产生直接影响的既包括文化‘硬实力’——‘利益生成能力与方式’,也包括文化‘软实力’——‘利(权)益分配(保障)原则与方式’,也即‘社会核心价值体系’。"①广电传媒在构建社会核心价值体系,即提升国家文化软实力方面可以有很大的作为。然而,当前,广电传媒在追求经济利益的同时,可能忽略了国家文化安全利益所附带的机会成本。我们传统文化的一些价值观念、道德标准受到了不同程度的冲击。从国际上近年发生的各种"颜色革命"②来看,国家文化安全问题成了软性政变的重要因素,其作用甚至超过了武装政变。而这些文化安全问题的出现,与广电传媒  相似文献   

17.
吴颖 《声屏世界》2006,(10):52-53
在传媒产业定位于内容产业并寻求可持续发展的竞争态势下,拥有丰富且高质量的节目资源将成为广电传媒乃至未来数字传媒竞争的制胜武器。从这种意义上说,不重视节目资源专业化管理与深层次开发的传媒机构不可能成为有规模效应、长期影响力的新闻媒体。然而,受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响,各地传媒机构的节目资源管理模式不尽相同,管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后,没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量,节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段,节目资源无法共享,更无法实现资源…  相似文献   

18.
在我国文化事业中,广电传媒占据了重要的地位,不仅承担党和政府所赋予的使命,同时也给人民群众带去不可或缺的文化精神粮食。广电媒体作为知识密集型行业,只有懂得发挥工作人员的才智,才能够推动广电媒体的可持续发展。但因为广电媒体本身的"企业化管理,事业化属性"的工作模式,导致广电媒体无法向其他企业一样,根据市场运作的实际要求进行人力资源管理,因此在用工方面,广电传媒还存在一定的问题,存在员工工作不稳定的问题、缺乏安全感、心理落差大等等原因,造成广电媒体人才流失。笔者针对这些问题提出治理对策,以期帮助地方广电媒体留住人才,防止人才流失现象继续扩大。  相似文献   

19.
《中国传媒科技》2011,(5):69-69
由中央电视台主办的2011年北京国际电视技术研讨会(ITTC)近日在京隆重召开。来自国家广电总局、全国各地广电机构和相关厂商的代表相聚香山脚下,共同探讨广电热点技术,把脉行业发展方向。广电及传媒技术领先提供商方正电子携合作伙伴南方传媒共同参加了此次研讨会,并分别发表了《新媒体平台建设与相应解决方案》与《面向服务的新媒体基础架构》的报告。  相似文献   

20.
谁的新媒体?     
金珠 《视听界》2012,(3):20-20
"传统传媒集团必须转变观念,积极融合新媒体,顺利完成向全媒体集团的转型,才能在未来的竞争中立于不败之地。"这句话出现的频率非常之高,近乎口号。但新媒体战略提出已有数年,广电传媒新媒体战略的实施却收效甚微。近年来在传统媒体市场上所向披靡的传媒大鳄默多克新闻集团,在进军新媒体领域的征途中却接连折戟,让人不得不产生疑问:传统媒体在新媒体技术不断紧逼的环境下,应该选择怎样的生存和发展路径?无疑,无论是为了自救还是谋求更好的发展,传统广电媒体与新媒体整合的趋势无可阻挡。如果不积极实行新媒体战略,传统媒体将会逐渐丧失话  相似文献   

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