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企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。要实践科学发展观,促进企业发展和经济社会又好又快发展,就必须充分重视企业文化的作用,以先进的企业文化推动企业核心竞争力的提高,推动和谐劳动关系的构建,推动企业思想政治工作的转型。一、先进的企业文化是企业健康发展的 相似文献
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<正>一、用文化凝聚发展,着力将"和暖"文化力转化为打造一流热力企业的凝聚力"融和聚暖、家和兴暖、亲和送暖、身心俱暖"是为"和暖"。我们充分发挥文化育人、文化聚心的作用,将"和暖"文化着力转化为打造一流热力企业的凝聚力。一是丰富载体,着力发挥文化的教化力。今年以来,我们邀请油田"心田工程"专家举办了"EAP专题讲座",引导职工学会运用心理学的方法化解、排除心理困扰和压力,实现快乐学习、快乐工作、 相似文献
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叶晓辉 《宿州教育学院学报》2011,14(3):170-171,177
企业文化于80年代开始传入中国,其独到的视觉、理论的应用价值及文化建设操作方法,越来越被企业管理者所青睐。企业竞争从精神层面来看是企业文化的竞争,和谐社会建设需要构建和谐企业、和谐单位。本文从企业文化建设的视角,分析论述企业文化建设对构建和谐单位的内在机理,认为加强企业文化建设,是实现企业又好又快发展的需要,是构建和谐企业、和谐社会的需要。 相似文献
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21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。我国著名经济学家于广远曾说:"关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化"。企业文化作为一种现代管理模式已经成为 相似文献
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渗透力、凝聚力和感染力这三种文化特质是企业发展的源泉。企业文化以其特有的渗透力、凝聚力和感染力,成为企业发展的源泉,那么,用企业文化进一步促进油区和谐自然就成为一种重要的途径。结合茨榆坨采油厂自身＂绿色管理文化＂实践经验,增强企业文化＂四力＂,促进和谐油区发展,需要着重把握好以下＂四个统一＂。 相似文献
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文化是一个民族和国家赖以生存、发展的根基。它既是人类文明成果的浓缩和凝练,又是人们认识世界、改造世界的工具和手段。党的十七大提出,当今世界上各民族的竞争更大程度是软实力的竞争,即文化力的竞争。企业文化是一种亚文化,是企业最重要的无形资产,是推 相似文献
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潘坚峥 《马钢职工大学学报》2013,(3):84-87
企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用。 相似文献
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企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的竞争核心所在.总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的初级阶段,总体上文化竞争力还比较低下.随着新经济时代的到来和全球化竞争的加剧,加强企业文化管理,提升我国企业文化竞争力显得越来越重要,建议企业应着重做好以下几方面. 相似文献
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屠立红 《湖州职业技术学院学报》2004,2(Z1):48-51
今天的市场竞争实质上是品牌的竞争,品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志,是综合实力强弱的集中体现,创立、培育与发展知名品牌,已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略.文化作为知识的载体被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争.中国人寿保险公司湖州分公司运用企业文化来塑造企业品牌的实践探索及取得的绩效是很好的例子. 相似文献
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张燕玲 《山西财经大学学报(高等教育版)》2008,(Z2)
现代企业的竞争,很大程度上是文化理念的竞争,将和谐创新理念贯穿于企业精神文明建设中,不断对企业的思想文化理念进行整合和传播,坚持以人为本的柔性管理理念,健全科学合理的刚性管理机制,加快企业文化建设的步伐,就能全面提升企业水平、提高竞争实力、推动企业持续健康和谐发展。 相似文献
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王竹林 《陕西理工学院学报(社会科学版)》2004,22(1):30-33
市场竞争是企业生存之本 ,制度安排是企业秩序化之本 ,技术创新是企业进步之本。当赋予这些要素以文化内涵 ,就会形成强有力的文化力 ,进而产生一种内协外争效应 ,全面提升企业的竞争水平。而要发挥文化力的功能 ,就必须树立全新的文化理念 ,加强企业文化建设 ,使企业文化浸透在制度安排和战略选择之中 相似文献
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牛志兵 《中国科教创新导刊》2008,(6):212-213
质量是企业的生命线,质量管理是企业生命线的保障,而企业文化建设是企业质量管理工作的推进器。企业文化是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和,是一个企业长期发展过程中,企业领导人身体力行,一身倡导和企业全体人员共同努力的结果。企业文化虽不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。良好的企业文化可以促进质量管理工作踏上一个新的台阶。当前企业的竞争已经深入到了文化的层面,企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。企业通过建设企业文化的过程中,提升整个企业的质量管理水平是非常必要的。 相似文献
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企业核心竞争力的源泉在于企业文化所形成的内在驱力。随着我国市场经济的发展以及世界经济全球化的进一步到来,企业的竞争已从纯粹的产品竞争发展到向核心竞争能力的转变。本文分析了企业文化的内涵、企业文化作为企业核心竞争力的内在驱力机制,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。 相似文献
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秦在东 《华中师范大学学报(人文社会科学版)》1989,(5)
增强企业活力是我国城市经济体制改革的中心环节,而企业能否具有活力,在很大程度上取决于该企业是不是具有凝聚力,即是不是具有吸引力和团结人的力量,能不能调动人的积极性。特别是经济体制改革,使企业成了一个个自主经营、自负盈亏和相对独立的经济实体,在对手如林的市场上面临着产、供、销、金融、社会声誉等方面优胜劣汰的激烈竞争,这就更需要发挥企业整体力的作用。因此,不断增强企业的凝聚力,已成为企业发展的越来越强烈的内在要求。而要增强企业的凝聚力,就必须重视和培育企业文化。这是当代一切优秀企业家所愈来愈推崇的共识。本文将依循这一思路,对企业文化建设问题试作粗浅地探讨。 相似文献
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王文臣 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2007,34(1):110-112
企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,根本上就是企业文化的竞争,企业文化是企业竞争力的根基、源泉、动力。 相似文献