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2009年即将在金融危机的余波之中结束,作为我国纸质媒体的一支庞大队伍,地市级党报在这一年中也有很多可圈可点之处.地市报不仅要面对上级媒体的竞争,还要应对新媒体的挑战.这一年,他们发挥属地优势,采取得力措施抵御金融危机,抓住机遇发展文化产业,通力合作实施跨地域结盟;这一年,他们坚持正确引导应对突发事件,注重培养人才塑造品牌,探讨媒体融合整合资源;这一年,他们实行多元化经营,加快报业集团建设步伐,又有太原日报报业集团、三峡日报传媒集团等5家报业传媒集团相继挂牌成立.尽管本文涉及的只是2009年地市报业发展亮点中的一部分,但可以从中窥见地市报业发展的新趋势. 相似文献
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当美国媒体评论家和媒体决策者为FCC媒介所有权制变革的议案举行听证会时,加拿大已经忙着重审跨媒介整合所带来的变化了。加拿大共有14家跨媒介集团,其中率先实行融合的有四家, 相似文献
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在文化体制改革的推动下,浙江日报报业集团的改革和发展取得了初步成果。目前,集团已拥有16报3刊1网站共20个媒体,集团公司独资、控股的一级子公司21家、二级子公司25家。集团经营业务涉及到媒体、印刷、物流、房地产、物业管理、高新技术等行业,基本完成了以报为主、多元发展的产业布局。 相似文献
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本文以媒介生态位理论为主要分析工具,从媒介生存发展的角度,结合笔者对一些地市报的调研和有关文献,分析我国地市报的报业生态特征,以期为地市报制定发展策略提供一个可供参照的体系. 相似文献
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2009年,地市报积极发挥属地优势,抵御金融危机,发展文化产业,实行多元化经营,加快报业集团建设步伐,并进行跨地域结盟。 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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面对当前复杂的媒体发展环境,虽然不少地市报集团日子都还过得不错,但《中国记者》杂志今年系列采访的观察发现,发展的焦虑正伴随地市报人,这也促使他们经常走出去交流、探讨、 相似文献
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正网络和手机对人们生活的无缝隙覆盖和渗透,改变了固有的媒介环境,我们进入到一个数字化的全媒体时代。纸媒作为传统媒体的代表首当其冲,越来越多的报媒在发展的道路上努力探索,追求变革,相互借鉴,在改版中求美化,在转型中图发展,在融合中谋生机。习近平总书记指出:要推动传统媒体和新兴媒体融合发展。湖北荆门日报传媒集团作为湖北省内的一家地市报媒举全力加大新媒体发展力度,不断完善 相似文献
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近年来,受政治、经济和文化以及媒介环境变化的影响,媒介产业格局构造发生了较大变化,地市广电媒体更是如此。地市广电媒体联系和服务着千万普通受众,本身地市媒体的数量也多,但是受制于区域地理经济环境的限制,收益不足,发展仍然是个问题, 业界人士疾呼:“地市广电的出路何在?”2004年(淄博)中国城市广电媒介经营发展战略研讨会对此进行了有益探讨。 相似文献
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整合文化是跨媒体经营的核心要素 总被引：2，自引：0，他引：2
现在,组建跨媒介集团已经成为媒体经营的一种趋势。举凡世界上重要的传媒企业都是跨媒介经营。如美国在线时代华纳、维亚康姆传媒公司、澳大利亚新闻集团、法国威望迪集团等。 国内媒体的跨媒体经营初现端倪,如湖南电广传媒和北京赛迪传 相似文献
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面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业应加强对发展的战略研究和战略布局,才能横刀立马,笑傲江湖。主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是"报","报"是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战 相似文献
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竞争策略的正确与否关乎媒体生死存亡,运用媒介生态原理对我国新疆地市报生存状况、竞争策略进行分析,通过对集群竞争、生态位宽度及食物网等方面的考量,总结出一些较为适应地市报的竞争策略,旨在对当前地市报生存与发展能有一些启示。 相似文献
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改革开放以来,全国地市党报告别了“铅与火”后,实现了“小报变大报”、“一报变多报”、“黑白变彩报”等一系列的巨变,经济实力不断壮大,报纸质量不断提高,报业长足发展。然而,在376家地市党报里,年收入超过亿元的不到20家,总收入500万元以下的有155家。许多西部地区的地市党报由于当地经济欠发达、观念较落后等因素的制约,发展相对滞后, 相似文献
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