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1.
曹阳 《中国科教创新导刊》2012,(1):38-39
科研项目在项目时间控制、项目经费、管理能力、结题成果等方面都存在着风险。故障树方法具有应用广泛、逻辑性强、形象化等特点,其分析结果具有系统性、准确性和预测性,经常用于直接经验较少的风险识别。本文利用故障树方法,分析科研项目的风险因子,并得到其重要度,为科研项目管理提供依据。 相似文献
2.
科研项目经费的管理既是科研单位财务管理的重要环节,也是科研管理部门的一个重要工作。本文通过对目前科研项目经费管理中存在问题的分析,从科研管理角度提出了加强项目经费管理的对策。 相似文献
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陆颖 《九江职业技术学院学报》2011,(4):12-14,25
本文从高职院校科研项目经费的来源着手,分析了目前高职院校科研项目经费管理现状及存在的问题,并根据这些问题从科研项目申报、研究、结题三个阶段提出了加强科研项目经费管理应采取的对策。 相似文献
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《开封教育学院学报》2014,(7)
随着高等学校科研能力日益增强,高校科研项目及到账科研项目经费也出现大幅度跳跃式增长,一系列新的问题在高校科研经费管理和使用过程中日益暴露。加强对科研经费管理使用过程的监管,规范科研项目和科研经费的使用,有利于提高高校科研经费使用效益,保障科研项目顺利开展。正确认识高校科研经费内部审计管理过程中存在的问题,探索和完善高校科研经费内部审计管理的有效措施,以实现高校科研项目经费的合理使用显得尤为重要。 相似文献
7.
基于项目管理的高校科研经费控制 总被引：3，自引：0，他引：3
葛焱 《南京广播电视大学学报》2010,(1):86-90
高等教育事业的发展使得高校承担的科研项目所筹措的科研经费成为学校资金的重要组成部分,而科研到敖也成为衡量高校竞争力的重要指标。为确保科研项目实现经济效益和社会效益的最优化,文章以项目管理理论为背景依托,对高校科研项目管理的组织结构和全过程进行透析,从组织结构管理职能角度和项目全成本核算出发。对科研项目经费控制提出了一些可行的建议。 相似文献
8.
随着高等学校从教学型高校向教学研究型高校转型,在科研项目管理方面,教学研究型高校面临着科研项目数量增多、层次提高、经费攀升等一系列新的管理情境,实践中按工作流程划分为项目申报、项目立项、协议(合同)签订、经费使用、年度(中期)检查、项目结题(验收)和成果推广转化等七个环节,并在现有教学研究型高校科研管理的工作模式下,从人的主观能动性和制度的客观规范性角度阐述了相应的工作监管. 相似文献
9.
钟卫 《楚雄师范学院学报》2013,(5):89-92
现代项目管理方法理论作为一种先进、科学的管理方式被运用于各种领域,高校科研项目管理也不例外。高校科研项目管理所实施的科研项目管理的过程和结果,又是检验项目管理理论是否合理、有效的直接验证,二者的方法论和实施精神具有一定的契合性。 相似文献
10.
刘文娜 《北京教育学院学报》2016,(2):52-56
目前高校科研项目管理中存在一些问题:科研管理忽略了除项目负责人外的其他项目成员的参与度和积极性以及科研成果的转化与应用;对科研项目成果评价方式单一,而对科研成果的质量和创新性关注不足;更多注重科研项目的目标管理,而轻视过程管理。根据激励理论,高校科研项目管理应当注意:丰富和灵活运用各种激励措施,保护和激发科研项目所有成员的科研积极性;加强项目过程管理,保证科研项目的有效落实;建立科学的科研项目评价体系,激发科研人员的科研创新性,提升科研项目的成果质量;搭建项目协同创新平台,推动项目成果转化。 相似文献
11.
闫高斌 《中国教育研究与创新》2007,4(3):38-42
风险管理是项目管理的重要组成部分。石化工程项目具有投入大、复杂性高、周期长、建设市场不十分规范的特性，这意味着一旦这些项目得以实施，风险将会接踵而来。只有采取科学合理的对策处置风险，才有可能降低乃至规避风险带来的损失。 相似文献
12.
万力 《湖北第二师范学院学报》2012,(2):80-83
本文在项目承包中引入了集成风险的概念,分析了项目承包过程中存在的集成风险,包括外部环境的风险、招投标过程风险、项目自身风险、合同风险和竣工交付风险,介绍了项目集成风险预警系统的功能和结构模式,建立了项目承包集成风险预警的信息管理系统,对项目承包集成风险预警系统进行了研究,为项目风险管理提供参考。 相似文献
13.
高校科研项目管理中存在的问题与对策 总被引：2，自引：0，他引：2
耿丹 《鞍山师范学院学报》2008,10(5)
高校科研项目对提高高等院校的综合竞争力、学科建设水平、人才培养质量和团队建设等方面发挥了重要作用。高校科研项目的管理是一项复杂的系统工程。本文论述了高校科研管理的原则,分析了科研项目管理中存在的问题,从而提出了解决这些问题的对策措施,希望有助于科研项目管理水平的提高。 相似文献
14.
投资控制是工程项目管理的一个重要目标。本文通过对工程造价的构成及特性分析,论证了工程项目实施过程中可能存在的风险因素,运用风险管理的基本原理,结合工程项目实施的特点,提出了对工程项目进行风险分析的基本方法,并进一步对风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究。 相似文献
15.
王炎 《湖北广播电视大学学报》2013,33(3):91-94
随着我国经济的高速发展,基础设施的建设对于经济的高速发展起着及其关键的作用,一旦落后即成为经济发展的"瓶颈"。而解决基础设施领域巨额投资问题的重要途径即是BOT项目开发模式。因为项目的投资金额巨大,BOT项目融资的风险成为各参与方重点关注的内容。本论文重点从以下几个方面对BOT项目的融资风险进行分析:BOT项目融资的风险具体包括哪些;通过数学模型探讨融资风险分配原则;如何以合同的方式合理分担风险。通过对BOT项目风险分析,达到对BOT项目风险分配与管理有更加清晰的认识的目的,并能够针对具体的融资风险通过具体分析,依据分配原则,实现风险的合理分配。 相似文献
16.
Performance improvement professionals who occasionally manage projects can benefit from applying the discipline of project management. This article offers a checklist of proven techniques that lend themselves to most projects. Many techniques are applicable even in organizations lacking a project management culture. These techniques do not assume formal project management training. The checklist draws on common elements identified through a review and analysis of key sources that outline the ingredients for project success, such as communication, stakeholder engagement, executive support, and risk management. 相似文献
17.
PPP项目融资模式在世界范围内已经得到广泛的应用,但在实际的应用中公共部门和私人部门往往就PPP项目中风险的分配难以达成一致,大大延长了双方谈判的时间和增加了交易成本.本文分析了影响PPP项目私营企业风险分配的因素,提出了更为合理的风险分配原则,对指导公共部门和私人部门谈判PPP项目具有实际指导作用. 相似文献
18.
郭长辉 《邢台职业技术学院学报》2010,27(6):71-72
商业地产以其丰厚的利润空间吸引着众多投资机构和地产商的进入,如何能够增大成功机会并减少失败可能,己经成为中国商业地产行业期待解决的现实问题。通过评价商业地产项目风险控制研究,不仅可以发现项目风险管理中存在的不足,而且还能明确改进方向和提升途径,进而提高商业地产项目风险管理水平。 相似文献
19.
杨桦 《天津职业院校联合学报》2011,13(10):65-71
基于Java EE开发平台,经过需求分析和总体设计、架构设计,开发实现"模拟器开发项目管理系统"。它可以使项目管理者灵活而合理的制定项目计划、分解和规划项目任务;使项目执行者快速方便地按照项目计划来执行任务,与其他项目参与者协同工作,从而实现高效、成功的网络化制造。 相似文献
20.
Paul Bacdayan 《Performance Improvement Quarterly》2002,15(1):47-66
Organizations which use quality improvement teams (QITs) in total quality management (TQM) can benefit from training the team personnel in how to select projects with a low risk of stalling. Projects with a high risk of stalling have typical shortcomings, including: failure to focus on a finite or observable process, failure to select a project within the team's authority and resources, and failure to establish importance related to key customers' needs. Training sessions on how to select viable projects may be warranted because stalled teams set a negative example and discourage potential TQM participants. If the organization institutes training on project selection, however, the cost should be justified through systematic evaluation of the training's impact. Designed for those who conduct evaluations of training sessions, this paper demonstrates an efficient written assessment test of project selection ability. The test requires judgments on the suitability of various projects derived from field interviews about projects which were selected by teams which stalled. Testing with a sample of novice and expert quality team leaders shows that the test is sensitive to differences in skills and could thus be used to document the effect of training on students' ability to select projects. 相似文献