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"企业文化"这一概念,二次世界大战之后首先出现在日本,后经美国发展成为系统的企业文化理念.我国正式提出企业文化建设是在1986年党的十四大报告中.通过二十多年的探索和实践,企业文化作为一种先进的企业管理思想和理论,已经被我国社会各界广泛接受并认同.温家宝总理在会见北京<财富>论坛的一些500强企业领导人时曾说:财富不只是经济,文化也是财富. 相似文献
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80年代初,企业文化这一概念由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中首先提出。该书被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论述企业文化的经典之作。企业文化传人我国以后,其作用也引起了企业界的重视,被称为是企业发展的“灵魂”和“源动力”。 相似文献
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企业团队,这个风靡于20世纪80年代的管理热门词汇源于战后对日本企业腾飞的研究.一个资源贫乏,人才和技术均不突出的战败岛国,却用短短的时间在全球工业技术领域上演了一出又一出的传奇,成为欧美竞相研究和学习的典范,究其企业管理的秘诀就是普遍采取了一种被称作"团队"的组织形式来推动和引领企业的发展. 相似文献
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自20世纪80年代企业文化理念在美国盛行,对其企业的经营活动产生了持久的积极影响。而我国民营企业在实现业绩快速增长的同时,却因企业文化的缺失面临可持续发展难题。本文在研究美国先进企业文化,同时反观我国民营企业文化不足的基础上,提取美国企业文化先进因素作为我国民营企业文化建设的参考。 相似文献
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上世纪80年代,企业文化的理论和实践进入中国。企业文化在二三十年间已经发展成为千千万万中国企业的丰富多彩的伟大而深刻的实践,并且取得了普遍见效的卓越业绩,与此相伴的企业文化理论也极大地充实起来。对企业文化的理论研究和实践探索, 相似文献
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上世纪80年代,企业文化的理论和实践进入中国。企业文化在二三十年问已经发展成为千千万万中国企业的丰富多彩的伟大而深刻的实践。并且取得了普遍见效的卓越业绩,与此相伴的企业文化理论也极大地充实起来。对企业文化的理论研究和实践探索,在煤炭行业已经具有二十多年的经历,尤其是近年来作为以人为本的管理理论和实践的研究探索,打开了企业文化的新视野、新境界。 相似文献
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企业文化作为一种管理理念,是在上个世纪80年代被提出和引入到现代企业管理当中的,并在以后的理论和实践中被不断的补充和完善,当今已经作为现在企业管理的思潮代表,在企业管理中发挥中举足轻重的作用。现代企业文化发展了以行为科学和管理科学为主要内容的现代企业管理理论。 相似文献
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“企业文化”这一概念,二次世界大战之后首先出现在日本,后经美国发展成为系统的企业文化理念。我国正式提出企业文化建设是在1986年党的十四大报告中。通过二十多年的探索和实践,企业文化作为一种先进的企业管理思想和理论,已经被我国社会各界广泛接受并认同。 相似文献
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日本商社齐上阵,旨在击败中国
对于铀资源储量第一的澳大利亚和第三的加拿大,虽然日本财团企业都是他们的大客户,但是没有像其它资源-样拥有控制权.控制这些铀矿资源的除了本国政府和企业外,主要是美国、英国和法国的公司.这三个国家都是世界承认的拥有核武器的国家,并目都是联合国常任理事国.在铀矿资源的争夺上,中国和日本在时间上是处在同-起跑线上的,而目都把目光锁定存铀矿资源储量丰富的中亚国家(哈萨克斯坦等)及俄罗斯上. 相似文献
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<中国文化研究>已走过15个年头.在当前中国文化重新为人瞩目之际,回瞻<中国文化研究>与中国文化共命运的世纪走向,确实令人感慨与反思俱生,高兴与忧患共存.<中国文化研究>诞生于90年代的第3个年头,当时还是一个乍暖还寒、阴睛不定的时期,精神与世俗互为消长,光怪陆离,不一而足,<中国文化研究>也处于一个更为艰难与微妙的时代.人们还都记得,80年代中期,随着中国文艺与美学领域的人文思潮的兴起,人们再次对中国传统文化进行了反思和研究.当时有些学者对传统文化持否定态度,认为传统文化与现代化精神是背道而驰的.1985年,在当时的文化热中,大型不定期文化学刊<文化:中国与世界>出版了.第一辑发表了<八十年代文化讨论的几个问题>一文,文中提出:"中国人的传统意识、传统心理、传统知识形态、传统行为方式,与现代社会必然要求于中国人的现代意识、现代心理、现代知识形态、现代行为方式之间的全方位遭遇了总体性冲突."而冲决这种传统的目的乃是使中国文化在80年代走向世界. 相似文献
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最近几年,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的美国、欧洲,都早已将团队引入企业.上世纪80年代以来,以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业,大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率.
我国在建立市场经济的过程中,越来越多的企业开始构建团队.尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代,很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队的优势. 相似文献
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"化解"企业执行力文化 总被引：1，自引：0，他引：1
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配. 相似文献
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没有"深植力"的学习文化就像没有根的树木,无法获得牵引企业不断向前发展的动力.这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会.我们认识到,班组是企业文化形成、发展和创新的土壤,是企业文化实践的基本单元,只有激活班组这个组织细胞,学习文化才能发挥最大的效力.因此,公司把打造学习型班组作为学习文化的着九点和落脚点. 相似文献
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在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的.现在一些企业以一些动物为企业文化的重要载体,优秀、独特的企业理念在经营过程中渗透和执行,展现出成功的文化轨迹和性格魅力. 相似文献