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水利水电建筑承包市场竞争激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,如何实现能在长期竞争中取得优势,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。本文结合实际,对水利水电施工企业施工管理控制进行探讨。 相似文献
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在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标。 相似文献
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随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略. 相似文献
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黎小刚 《大科技．科学之谜》2014,(1):339-340
当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。 相似文献
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目前我国建筑业正处于快速增长的发展阶段,不断对施工企业工程项目管理方法进行优化及实践,不但能使工程项目取得良好的经济效益,并且能进一步的提高整个建筑施工企业工程项目管理水平,适应当前国际化的竞争。本文内容将针对目前项目管理方法最为重视的风险管理、承包方式及项目实施过程中的：安全与质量控制、进度控制、成本控制等问题进行逐个分析并提出优化意见。 相似文献
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施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,对项目实施制造成本承包是实现企业创效的重要手段,本文简要阐述对项目实行制造成本承包的思路。 相似文献
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建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。 相似文献
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对于建筑施工企业来讲,赢取更多的利益是企业的生命和发展的源泉。如何通过加强企业经营管理提升企业的行业竞争力,是每个建筑施工企业必须考虑的问题。本文论述了建筑施工企业的施工项目管理与项目成本控制。 相似文献
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议建筑项目现场施工的优化管理问题 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。 相似文献
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施工项目管理即是指建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。本文首先分析了建筑施工项目管理的内涵,而后详细阐述了如何做好建筑施工项目管理工作,确保建筑项目目标的实现。 相似文献
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谈建筑施工企业项目成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
张杰 《内蒙古科技与经济》2010,(6):32-32,34
文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。 相似文献
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李莉 《内蒙古科技与经济》2008,(18)
阐述了建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理和施工过程中工程造价的管理问题,同时针对目前造价管理中存在的问题提出了改进措施. 相似文献
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项目周期成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下.必须对建筑施工企业的项目周期成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文拟结合工作实践和项目周期成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目周期成本控制的方法和建议. 相似文献
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对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。 相似文献
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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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