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多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。 相似文献
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一、媒介多元化经营类型
从经营方向上看，媒介多元化经营可分为三种类型：横向多元化、纵向多元化、跨行业多元化。 相似文献
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在探讨新形势下的传统媒体的发展现状的基础上,提出了新形势下传统媒体的发展之路———多元化经营,以此为基础,简单分析了传统媒体的多元化经营,多元化经营的趋势以及多元化经营发展的类型,以期能够为我国新形势下传统媒体的发展有所帮助。 相似文献
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多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。 相似文献
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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴. 相似文献
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本文阐述了新华书店多元化经营的涵义，探讨了新华书店开展多元化经营的正面效益和风险，并对新华书店如何实施多元化经营战略进行了分析。 相似文献
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媒介多元化经营的利弊及风险规避 总被引：3，自引：0，他引：3
詹成大 《中国广播电视学刊》2005,(4):43-44,47
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营。媒介多元化经营指的是媒介在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，这一直是业界议论的热点。有的说．多元化经营好，有的说多元化经营弊端多。其实，多元化是柄双刃剑．既可以为媒介带来巨额利润．也可能成为媒介的坟墓。成败的关键在于媒介所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求．实施的时机是否恰当。 相似文献
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正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。 相似文献
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多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。 相似文献
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数字化时代的冲击使得传统纸质媒体的报业集团面临发行量下滑和广告收入下降等多重压力。多元化经营是多数报业集团的应对方式之一,本文在回顾中国报业集团多元化经营之路的基础上,整理中国和美国十大报业集团的多元化经营的方式,并阐述了各自模式的特点。寻求对中国报业集团多元化经营模式的经验启发。 相似文献
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中国电视媒体的多元化经营 总被引：1，自引：0，他引：1
一、媒介经营多元化之必要性多元化是指一个企业之内不是经营一种产品 ,而是同时生产经营若干种相关或不相关的产品。企业一般通过两种途径实现多元化 ,一是通过内部积聚并向新产品领域投资 ,二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。目前世界上媒介企业的多元化主要是通过企业兼并实现的。１．有效规避经营风险 ,实现战略转移多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品 ,可以在比较大的范围内重新进行资源的配置 ,将一项优势与另一项优势结合 ,通过交叉宣传不但降低促销费用 ,还有助于… 相似文献
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“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。 相似文献
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多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的 相似文献
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自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。
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一、出版社稿多元化经营一个大的桎梏是现有的优势发挥不出来 多元化经营中一个最重要的条件是进入的领域必须是现有企业的优势所在,品牌优势、服务优势、企业文化、顾客覆盖等能够充分发挥.出版行业经过多年的发展,目前基本形成了自己的经营模式,所谓编、印、发一条龙,印刷厂、出版社、新华书店共处一个集团内部. 相似文献
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近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高.这种现象令人担忧.多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营?笔者拟对此提出一些浅见. 相似文献
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媒介经济实力不断增强，经营规模不断扩大，纷纷以各种方式实施多元化经营战略。本文研究了媒介多元化经营的可行途径，并针对中国媒介产业的现状，分析了媒介采用多元化经营战略的注意事项。 相似文献
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梁山 《中国广播电视学刊》2003,(1):19-23
经营模式是指筹划管理的标准形式或标准样式。企业经营模式一般分为专业化经营和多元化经营两种模式。专业化经营是指企业同时从事同一产品或服务活动：多元化经营是指企业同时从事两个及以上行业的经营活动。20世纪上半叶．随着大规模生产的出现．专业化生产作为提高生产效率的重要途径而倍受众多企业推崇。随着市场的多元化和竞争的加剧．企业推行多元化经营战略成为一种趋势。 相似文献