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经过 13年的发展 ,中国的 31个省级卫星频道在节目制作、营销理念上都有了飞跃式的发展。目前省级卫视的发展主要有两种模式 :以湖南卫视、安徽卫视为代表的全国性频道发展模式 ,以贵州卫视为代表的区域卫视发展模式。两种模式对应两种完全不同的营销策略 :整合营销传播与区域营销。因为全国性频道的发展模式和整合营销传播是近几年学术界的热门话题 ,已有不少的文章进行探讨 ,本文不再做分析。本文以贵州的西部黄金卫视 (即原贵州卫视 )为例 ,分析省级卫视采取区域营销的现实原因、具体措施和意义。区域营销的概念及特征区域营销 ,是指在产… 相似文献
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当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型.
从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争
由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持. 相似文献
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观察当今电视市场大格局,在全国省级台全部上星之后,加上中央电视台的十多个卫星频道,全国卫星电视彼此争夺地面观众、各卫星电视与各地地面频道互为竞争的白热化态势毋庸讳言。在节目频道五花八门,令观众手握遥控器眼花缭乱瞻前顾后之时,东南卫视为了在竞争中以品牌战略取胜,动足脑筋,从加强落地有效覆盖,到节目连续改版,再到整合编排和频道营销推介,所做的一切无不为了一个终极目标:使频道成为最好的名牌产品,让更多的观众认可、接受和喜欢。在愈演愈烈的媒体观众争夺战中,如何宣传自己、销售自己、让越来越挑剔的观众相对锁定频道或节目?… 相似文献
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黄著诚 《中国广播电视学刊》2005,(11):23-24,28
在全国省级卫视激烈的市场竞争中，特色定位、创新能力和营销理念已成为频道可持续发展的关键因素。广西卫视将自身定位于女性特色频道，是基于战略选择与品牌打造的双重实践。一年多来，它以有限的可调度资源，在全国省级卫视中打出了独特响亮的品牌，且取得了明显的市场效益。本期个案研究，以宏观与微观相结合的方式，对广西卫视的差异化竞争策略、对全国电视台特色频道的建设问题，进行了学理性探讨。[编者按] 相似文献
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梁章林 《中国广播电视学刊》2006,(1):46-47
近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻 相似文献
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在全国电视新闻节目市场上,央视处于垄断地位,省级卫视大都淡化新闻立台,导致泛娱乐化现象.本文借鉴迈克尔·波特的三种基本竞争战略理论,探讨在现有体制下,省级卫视的新闻节目如何在全国市场提高自身的核心竞争力. 相似文献
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随着竞争日益激烈,电视进入了品牌争霸的时代。各省级卫视纷纷推行精品名牌战略,打造出了一大批独具魅力的优秀节目和品牌栏目。但是,单凭一两个名牌栏目,并不能保证省级卫视在竞争中获胜。仅靠节目质量参与竞争,在荧屏大战中还是会处于劣势。省级卫视必须适应市场需求,确立频道整体的品牌经营思路,即以节目和栏目的点状突破,带动整个频道的系统优化,全方位地对频道形象、频道特色、人力资源等频道资源进行有效组合,将名牌栏目优势扩大为整个频道的品牌优势。 相似文献
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省级卫视品牌定位的战略思考 总被引：1，自引：0，他引：1
文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略 相似文献
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笔者在盘点2006年卫视收视的时候提出,"2007年,卫视频道品牌竞争将进一步升级,随着以京沪为代表的、有雄厚实力和后劲卫视的加入全国市场竞争,卫视全国格局将面临新的变局"(《2006年卫视收视大排行》,《中国广播影视》2007年2月)。时间到了2007年年中,用市场竞争的视角、数据量化的方法再一次深入审视并透析卫视市场变局,与2006年相比,省级卫视混战带来的收视起伏变动加剧,节目竞争的热点开始转移,全国卫视版图在2007年被重新改写。 相似文献
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在媒体格局深刻变化、竞争日益激烈的今天,西部各省级卫视承担着传导政策、反映民意、引导舆论的社会责任,同时也承受着多方面的压力.东西部地区电视传媒产业的较大差距,使得西部处境艰难;而生存空间又受到央视及强势省级、城市电视台的挤压和冲击;西部省级卫视之间还存在节目同质化严重的问题,导致频道缺乏竞争力.近几年来,西部各省级卫视都纷纷出招,以应对当前艰难的处境,但是整体实力仍落后于东部卫视.因此就有学者提出跨区域合作作为未来西部电视业的发展方向,本文将从各省区域优势化协作的角度,初探西部省级卫视跨区域合作的模式和优势. 相似文献
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2003年,省级卫视面对央视迅速变脸压力纷纷改版,呈现新一轮同质化竞争比拼的态势。在日趋激烈的媒体竞争中,省级卫视面临"洗盘、分化"的趋势。那么,在媒体改革底线不断抬高的大背景下,省级卫视同质化竞争的发展结果究竟如何?本文试作分析。新一轮竞争的态势2003年5月,央视一套、八套节目改版,加大电视剧的推出力度,进一步占据国内电视广告市场份额,直接以省级卫视为竞争对手,迫于创收压力,省级卫视在"新闻综合"的频道定位不能彻底改变的大前提下,适度收敛"综合",纷纷挖掘频道资源,强化频道推介和节目营销,寻找非黄金时段和非常规编排方式,开发新的增长点,电视剧热播比拼,似乎成为省级卫视现阶段谋求生存和发展的唯一选择 相似文献
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目前,全国上星频道已经超过了50家。市场竞争的日趋激烈,使得各省级卫视频频改版,急于从自身找特点、寻优势,以更好地吸引观众,并最终达到高收视率来吸引客户。尤其是近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益惨烈,围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目,频道混战,收视起伏。在这种竞争形势下,随着中国电视逐渐向频道专业化、电视产业化方向发展,省级卫视在竞争中寻求适合自身发展模式的意愿越来越迫切。笔者认为,应主要从以下几个方面着手： 相似文献
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电视节目编排就是让一个电视频道有限的节目资源实现最优配置,取得最佳播出效果和最高收视率的创造性工作。节目编排巧妙合理,不仅能发挥高质量节目的威力,保证节目的收视率,而且也可以带动收视一般的节目,使节目在电视市场的竞争中取胜。这就要求频道根据自身和竞争媒体的实力的客观评估,制定一个长期的发展战略,确定最佳的整体形象目标,讲求电视节目编排的策略。新闻节目的编排“新闻立台”是全国众多电视台的一项发展战略,新闻的竞争呈现多元化、层级化趋势,逐渐形成了央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立。新… 相似文献
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宁丁 《中国广播电视学刊》2005,(3):38-39
省级卫视在全国电视媒体的大格局中是一支重要的力量，有其覆盖面广的优势，也有其贴近性差的不足。它的频道定位以综合性而论，难与中央台抗衡；以专业性而论，难与地面频道竞争。同时，各卫视之间存在着面目相似、节目雷同的现象，因而处于较为尴尬的境地。近几年，各省级卫视都在为摆脱困境积极探索，以求形成自己的特色。内蒙古汉语卫视也在努力寻找自己的特色之路。 相似文献
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份额竞争时代卫星电视突围 总被引：2，自引：0，他引：2
观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急 相似文献
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原创推动成长——对江苏卫视新近崛起的若干思考 总被引：1，自引：0，他引：1
时至今日,中国电视已经进入份额竞争的时代,各省卫视都纷纷跨出区域市场,去开发已有市场边界外的广阔天地.这一切的立足点,似乎显示为诸多卫视将自己锁定为全国性频道.然而算上央视的16个卫星频道,以及31个省(直辖市、自治区)和几个副省级卫视,全国共有近50个卫视.在各省级广电只拥有一个卫星频道的前提下,省级意识到,要在全国范围内拼抢市场,仅仅瞄准"新闻、影视、娱乐"的定位不可能创造辉煌,地方卫视要想实现战略突围,必须走出一条新的发展道路. 相似文献
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本文试图以节目编排策略在省级卫视特别是安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、东方卫视等首播电视剧中的应用为研究对象,总结这些频道节目编排的成功策略,并结合相关电视节目编排理论进行分析,以期为省级卫视的节目编排提供有益的借鉴与参考。 相似文献
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江西电视台都市频道是一家颇具影响力和竞争力的省级地面频道。该频道能在激烈的竞争中占据优势地位,与其成功的节目传播策略有很大关系。笔者尝试选取最具代表性的收视黄金时段,对其节目策略进行分析。 相似文献
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江西电视台都市频道是一家颇具影响力和竞争力的省级地面频道。该频道能在激烈的竞争中占据优势地位,与其成功的节目传播策略有很大关系。笔者尝试选取最具代表性的收视黄金时段,对其节目策略进行分析。 相似文献