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1.
最优的人不一定与岗位最匹配，与岗位最匹配的人才是最合适的人。从人岗匹配的原理、图书馆人岗匹配的现状。阐述了图书馆人力资源管理以“馆员为本”的理念，及图书馆如何实施人岗匹配。 相似文献
2.
近年来,大学出版社基本上都完成了转企改制工作,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度成为改革的重点。基于大学出版社工作的复杂性,笔者提倡建立一种经过改良的岗位绩效工资制,通过采用以薪点制为基础的结构工资形式,达到员工个人的基准薪酬与岗位相对价值相匹配、员工个人的薪酬与自身工作绩效相匹配的目的。 相似文献
3.
梁震戈 《上海高校图书情报工作研究》2009,(1)
图书馆岗位轮换有利有弊,并非实现图书馆员良性循环的首选。科学设岗、实行岗位管理、竞聘上岗是实现图书馆员与岗位匹配、岗位与职责相符的最佳依据。 相似文献
4.
出版行业的经营管理环境较之前的要求日益复杂,产品经理作为近些年来出版企业逐步建立的岗位,也是出版企业日益重视的岗位,产品经理只有具备与岗位定位与职责相匹配的能力,才能更高效地发挥产品经理的作用,获得良好的营销与销售效果. 相似文献
5.
主要从公共图书馆岗位设置与现行体制存在的矛盾、科学设岗与实际人员不匹配、岗位等级设定以及人才培养等角度,分析了岗位设置管理中存在的问题,并提出了解决科学设置岗位等问题的对策。 相似文献
6.
IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。 相似文献
7.
出版行业的经营管理环境较之前的要求日益复杂,产品经理作为近些年来出版企业逐步建立的岗位,也是出版企业日益重视的岗位,产品经理只有具备与岗位定位与职责相匹配的能力,才能更高效地发挥产品经理的作用,获得良好的营销与销售效果。一、图书产品经理的定位与职责产品经理又称品牌经理,自1927年出现在P&G(宝洁) 相似文献
8.
细分市场的核心问题是广播特长和听众偏好相匹配，在匹配中，能创造压倒其他对手的竞争优势。本文从细分市场的因素、保护细分市场的方式以及细分市场恶化的可能来谈谈广播细分市场应考虑的几个问题。 相似文献
9.
图书馆人员-岗位动态匹配的策略 总被引：2，自引：0，他引：2
本文从图书馆人力资源优化配置的角度,阐述了人力资源配置的能级对应、优势定位、动态调节、内部为主原则,提出了图书馆人力资源应以人员-岗位动态配置为基础,通过人力资源的规划、岗位的设置与分级、馆员能力盘点、人员-岗位合理匹配、动态优化调配,这五个步骤进行实施。 相似文献
10.
本文主要阐述如何发挥各类人才在市场开发中的作用,从人才与岗位的合理匹配、人才的创新管理、公平合理的工赘奖励机制去叙述的。 相似文献