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1.
基于品牌延伸的新产品发展模式 总被引：2，自引：0，他引：2
品牌延伸是发展新产品的模式之一,而利用品牌延伸来发展新产品的过程可分为三个阶段,即分析品牌的可延伸性、分析品牌可延伸的新产品以及候选新产品的可行性分析。 相似文献
2.
随着文化市场竞争的愈加激烈,妈祖文化品牌要想在竞争中取胜,就要进行品牌延伸和品牌创新.该文在总结分析妈祖文化品牌发展情况的基础上,对妈祖文化品牌在产业界延伸的条件和模式、妈祖文化品牌在产业界的创新环境和思路,进行了分析和探讨,指出妈祖文化品牌延伸和创新相互依存的关系,以期对妈祖文化品牌建设有所帮助. 相似文献
3.
杜春霞 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(4):10-12
当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。,随着市场竞争的加剧,品牌这一无形资产日益成为一种潜在的竞争优势。本文以品牌延伸的内涵为基础,通过分析品牌延伸的策略、优缺点以及品牌延伸原则的运用,探讨了品牌成功延伸的基本方法。 相似文献
4.
通过品牌运作可以实现职业院校品牌资产的快速扩张,主要方法是发挥次级品牌知识的杠杆作用和利用品牌延伸策略。职业院校次级品牌知识来源主要包括办学单位、地理区域、就业渠道、品牌联盟、许可授权、名人背书、事件、第三方资源等。职业院校品牌延伸能够充分实现品牌价值,实现学校低成本扩张。品牌延伸策略主要有校办企业、校企合作、兼并收购、连锁/托管、继续教育和成立子品牌组织。某种意义上,职业院校品牌运作是一种品牌关系的运作。 相似文献
5.
对企业实施品牌延伸战略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
温宝阳 《山西广播电视大学学报》2011,16(1):85-86
在激烈的市场竞争中,品牌延伸可有效利用原品牌的力量,用较少的营销费用,迅速提高消费者对延伸产品的认知率,因而,许多企业都热衷于实施品牌延伸战略。在品牌延伸的实践中,对品牌延伸可行性和正确进行品牌延伸的分析有重要价值。 相似文献
6.
品牌延伸是目前世界盛行的一种品牌延伸策略。但品牌延伸实施不好也会成为一把“双刃剑”,使用该策略过程中需对有关实行策略、品牌定位、适用范围、企业实际情况充分考虑,以扬长避短,趋利避害。 相似文献
7.
曹环军 《漯河职业技术学院学报》2012,11(1):96-98
品牌代表着企业的形象,是企业重要的无形资产。在市场竞争日益激烈、产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌延伸成了众多企业优先考虑的策略之一。成功的品牌延伸无疑可以减小风险,降低成本,增加品牌价值,但现实中很多失败的品牌延伸案例证明,实施品牌延伸策略也需要承担风险。什么是品牌延伸？品牌延伸策略有哪些？品牌延伸要注意些什么问题？其所存在的风险等,都是我们必须要研究的。 相似文献
8.
文章介绍并归纳品牌延伸模式和策略种类及作用,论证了模式和策略的选择应依赖条件、相互之间的匹配性。便于品牌经营者指导实际的管控活动。 相似文献
9.
李鹏中 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(3):57-58
品牌延伸作为一种全新的营销策略越来越受到经营管理者的重视.企业品牌延伸具有广义和狭义之分;企业品牌延伸策略的实施受到企业内外诸多因素的影响和制约;因此企业应科学决策,正确操作,把握品牌延伸的一系列原则;同时注意采取相应措施,规避企业品牌延伸中的风险问题. 相似文献
10.
品牌延伸效应探析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘伟年 《湘潭师范学院学报(社会科学版)》2006,28(2):53-55
品牌延伸,是指企业借助市场上已经成功定位的知名品牌(核心品牌),研制开发全新产品或改进新产品的经营行为。最近10年海外新开发的消费品中,95%借助名牌延伸入市,美国超市流通最快的115种品牌产品,2/3属于延伸类品牌,而非新上市品牌。品牌延伸已成为西方企业发展的战略核心。但是,品牌延伸是一把“双刃剑”,企业如果把握得好,一荣俱荣,否则一损俱损,以致有的学者不惜用“陷阱”二字来形容品牌延伸的风险程度。 相似文献