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在每年的省市好新闻评奖中,新闻编辑特别是要闻版编辑都是大赢家：除了所编辑的新闻作品有望获省市新闻奖的好作品“编辑奖”之外,还有望获省市新闻奖的“好版面奖”和“好标题奖”。尽管1998年以来,中国新闻奖评选取消了“好标题奖”项目的评选,有的省市新闻奖“好标题奖”项目的评选也随之取消,然而相当多的省市新闻奖评选仍然将“好标题奖”项目纳入评奖范畴。广东新闻奖“好标题奖”项目的评选便持续至今。广东新闻奖“好标题奖”项目获奖标题数量约为参评标题数量的50%,《深圳商报》每年虽然只能推荐一个新闻标题参评,但自2004年以来的广东新闻奖评选中,《深圳商报》推荐参评的新闻标题年年获“好标题”奖,获奖率为100%。这其中有何奥秘呢？ 相似文献
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水利水电施工企业想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利．就应加强项目成本控制与管理,而控制项目成本,提高项目管理水平,处理好项目的各个成本和对加强项目的管理概念。 相似文献
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搞科研,写好项目申请书是第一步.一份好的项目申请书能全面反映申请者的学术素养、研究能力和水平,从而便于科技管理部门组织专家进行评审,挑出最佳的项目主持人. 相似文献
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随着我国经济的持续发展,众多新建、扩建、改建的基础设施及技术改造项目在全国如火如荼的进行,如何管理好、使用好建设项目档案,成为摆在建设单位面前的一个重要课题。本文就建设项目档案管理谈谈自己的见解,希望能对建设单位的项目档案管理有所帮助。 相似文献
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大力加强项目档案建设,确保项目档案规范完整。从项目建设一开始,就从三个层次严格把关:一是各参建单位负责,严把文件资料的收集关。二是集团档案管理部门负责,严把项目档案管理关。三是请省档案局参加,把好项目档案验收关。 相似文献
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传统出版业做了许多数字出版项目,成效甚少。一个重要原因是版权使用、项目管理及招标采购等相关制度存在缺陷。能否执行好有缺陷的制度,是数字出版项目成败的一个奥秘所在。 相似文献
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陈晓春 《中国广播电视学刊》2005,(2):73-75
电视剧制片人．作为项目经理人．最重要的是要能抓到项目．而电视剧项目的运作总是从剧本开始抓起的。没有剧本．项目也就无从运作。项目运作的前景如何．在很大程度上取决于剧本的好与坏． 相似文献
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项目建设是施工企业的基本形态,项目化管理是建设施工企业的最主要生产管理方式,项目思想政治工作是新形势开发人力资源,激发人的主观能动性,推进项目建设、提高项目效益的重要基础工作,创建项目思想政治工作示范线(点)是推动并保障创先争优活动取得实效的重要抓手。作为施工企业,应当充分利用好这些手段,深化项目管理,开创项目化发展的新局面。 相似文献
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当前,国家各部委和各省都有专项资金支持出版产业的发展,且大多以项目的方式进行支持。如何利用好国家政策,做好项目的策划和管理,实现快速发展,是出版单位应该认真思考的问题。针对国家的支持政策和项目资金,出版单位应深入学习、科学规划、策划项目、突出重点、有效组织,努力争取更多的支持。 相似文献
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“基于项目的学习”是起源于美国的一种教学模式,强调实践和动手参与.广播电视新闻学专业实践性较强的专业,适合引入“基于项目的学习”模式.实行项目教学法要设计和制定好项目,设计制定项目时,要考虑几个原则:针对性原则、可行性原则、协作性原则、贴近性原则、实践性原则和综合性原则. 相似文献
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正日前,省财政厅、省水利厅联合发文通报全省第三批中央财政小型农田水利设施建设重点县2013年度项目及三年总体验收情况。宜都市以94.5、95.2的高分分别位列全省县市第一,并得到"宜都项目不仅工程质量好,而且资料完整规范,还在细节上注重体现生态理念,值得各地学习借鉴"的高度评价。为了确保小农水利项目实施资料的完整,在实施项目的同时,该市水利局和档案局 相似文献
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当河南省大招商活动呈现出好的趋势、好的态势、好的气势之际,南阳今年2月中旬喜迎百名闽商。经过几天的会谈、考察、签约,百名闽商进南阳暨南阳福建商会挂牌庆典活动圆满成功,取得丰硕成果,成为南阳“招商引资项目建设提升年”里的新亮点、好兆头。 相似文献
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今年以来,灵台县检察机关充分发挥法律监督职能作用和档案信息资源优势,在全县政府采购、建设工程招投标、公有资产公共资源转让、经营性土地出让等活动中,对参与项目招投标活动的企业法人代表和项目经理全面开展行贿犯罪档案查询工作,严格把好廉洁准入第一关,确保具有廉洁信誉的企业进入项目建设领域。县检察机关还积极督促项目主管单位、 相似文献
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陈硕 《福建广播电视大学学报》2013,(3):89-92
信息系统工程监理,在我国处于起步阶段,由于监理水平差异,在实践过程中,常对项目最关键的质量、成本、进度、变更四方面目标没有有效地控制好。本文以＂福建电信经营分析系统＂这个项目为背景,详细分析了信息系统工程监理在信息系统项目开发中的具体实施过程,为监理公司寻找一个对信息系统工程项目的目标控制的最优化方法。 相似文献
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加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。 相似文献
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好的项目管理机制能够有效地将工程建设项目中的规划、决策、组织、协调、控制等工作高效、系统、科学地统筹在一起,提高各部门间的协同配合能力,大大提升了网络的工程品质,缩短网络建设的实施工期,起到事半功倍的作用。 相似文献
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《记者观察(上半月)》2009,(9):65-65,F0004
抓好项目建设。重点抓好涉及石楼县的“双百双千”、拉动内需、省市重点工程、2008年底新增中央投资等4大类项目。特别是开工建设好廉租房、坪底水库、山西中南部铁路出海通道、石清黄河大桥等4个省市重点工程;建成管理好总投资1733万元的涉及林业、畜牧、卫生、文化、计生、交通等部门的6项2008年底中央新增投资工程。 相似文献
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IT技术对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。在很多领域,计算机技术都得到了非常广泛的应用,IT技术已经普遍地服务于社会的各行各业,在很多的领域都形成了推动力。软件项目设计管理过程需要做好各方面协调工作,从软件项目启动,设计过程,终结都需要把握好整个环节。 相似文献