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近年来由于国内建筑市场逐渐饱和,越来越多的建筑企业把目光转移到国外市场。非洲国家有着广阔的市场前景,自然也成为了大多数建筑企业的焦点,大家纷纷投身于非洲国家的建设。其中大多数建设项目都是EPC总承包形式,履约风险相对较大,在项目的实施过程中为了规避风险,同时也为了加快施工进度、降低施工成本,项目通常采用引进分包商的方式对项目进行管理。因此提升分包管理水平,加强分包管理是项目管理的一个重点,也是中国建筑企业在非洲市场发展的重要途径之一。 相似文献
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我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题.作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施.因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用. 相似文献
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近些年来"招工难、用工荒"导致房地产项目施工人员流动性大、人员工作能力参差不齐,房产项目管理中因信息不对称引发道德风险问题层出不穷。本文通过分析房地产劳务分包商和施工人员之间的委托代理关系,针对房地产项目施工人员在施工过程中的道德风险问题设计了包含监督方的激励合同。并提出对劳务分包人员的激励调节机制,最后给施工人力资源管理提出相应建议。 相似文献
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分包商作为建筑从业主体和利润源头,在保证工程进度、质量、工期等目标实现具有极其重要作用。因此,如何做好分包商管理,并与之建立长期、稳定的合作关系,已成为项目管理的重要课题。本文从合同管理,资源管理、技术管理、以及思想管理几个方面讨论分析目前分包商管理状况并给出了一些意见。 相似文献
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我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的.专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高.由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型. 相似文献
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海外公路项目大多为自营组织施工模式,可借鉴的项目全分管理经验不多。中国水利水电第十四局工程局厄南公路项目经理部在厄南公路群的9#和10#路开展了全分包模式管理施工试验,取得了较好效果。相对于自营施工模式,全分包管理模式利大于弊,它可充分发挥当地分包商的主观能动性,利用他们的本土优势,迅速的解决施工中遇到的问题,提高施工效率,给按时完成工期创造良好的条件。项目部实行分包管理后,收入稳定,工作正常运转,违约的风险大大降低。实施全分包管理模式,需要完善合同,引入竞争机制,加强管理,不能完全放任"以包代管"。 相似文献
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现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力.在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作,将会有更为广阔的天地. 相似文献
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在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。 相似文献
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徐文艺 《内蒙古科技与经济》2007,(8):381-382
随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的方法更加科学,本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。 相似文献
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建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高,分包商的专业化施工,有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。 相似文献
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建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高,分包商的专业化施工,有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。 相似文献
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项目管理问题已成为当代企业实践者和学者们关注和研究的焦点。本文通过吸收项目管理的相关研究成果，也试图就项目管理中涉及的“项目成功”的内涵和它如何受项目类型的影响等问题进行思考，以期为项目管理者有效开展实践活动提供参考。 相似文献
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面向信息甄别的第三方物流分包合同模型研究 总被引：5，自引：0，他引：5
通过分析合同参数间的关系,发现提供给低能力分包商的分包合同参数中既不需包含激励因子,也不需包含惩罚因子;但提供给高能力分包商的分包合同参数中至少应包含激励因子或惩罚因子,而且激励因子越高,初始支付越低,反之,惩罚因子越高,初始支付越高。 相似文献
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近年来,项目管理已不再是一种特殊要求的管理,它正迅速地成为企业活动的一种标准方式。许多企业正把越来越多的精力投入到项目中。然而,项目管理与企业正常生产的连续性、生产性两大特征有冲突。如何处理项目管理与企业正常生产的关系成为企业管理者的必修课程之一。 相似文献
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随着＂项目管理＂日渐成熟,再加上项目管理软件工具的辅助,近年来项目管理已成为热门的管理技能,从个人到公司组织,从小活动规划到大型的项目执行,在有限的资源和时间下,项目管理帮助用户实现项目最好的目标。本文从基本的Project2003的功能入手,分析了Project 2003项目管理软件。 相似文献
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