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1.
知识经济时代的企业竞争力,主要来自于企业的核心员工。这些核心员工有着不同于普通员工及传统经济时代员工的意识形态,对于组织的期望和期望组织给予的激励方式也有很大区别。吸引、培养核心员工,合理使用和挽留核心员工,是现代企业应予以高度重视的问题。文章分析了现代企业培养核心员工的OKSA模式和激励方法,以提升员工的创造力和创新精神。 相似文献
2.
企业核心员工管理是一项复杂的系统工程,包括核心员工的识别、招聘、培育、激励、继任计划等诸多方面。因此,应把企业核心员工管理当作一个有机系统来对待,并研究影响系统有效运行的因素,以提高企业对核心员工管理的有效性。 相似文献
3.
本文从介绍国内外对核心员工的研究界定、核心员工的特征、核心员工对企业生存的意义、对核心员工的管理措施、核心员工流失对企业造成的影响,得出缓解中小企业核心员工流失的对策,从而,为中小企业如何发掘和发挥人力资源优势,保持企业核心员工的地位,为企业发展建立一套科学的人才资源保护措施和人才激励机制,提供可能的服务。 相似文献
4.
武向华 《胜利油田师范专科学校学报》2012,(1):80-83
经过教育和培训后拥有很高的专业技术水平和知识技能水平,或是本行业内资历较深且具有一定的经营管理才干的员工,属于企业的核心员工,对企业的发展起着关键作用。企业核心员工流失的原因包括社会、企业、个人等方面。增强薪酬的竞争优势、完善绩效考核机制、构建卓越的企业文化、为员工搭建自身发展的大舞台、完善员工的职业技能培训、制定合理的精神激励政策、适当提高核心员工离职的成本是留住企业核心员工的有效策略。 相似文献
5.
武向华 《中国石油大学胜利学院学报》2012,26(1):80-83
经过教育和培训后拥有很高的专业技术水平和知识技能水平,或是本行业内资历较深且具有一定的经营管理才干的员工,属于企业的核心员工,对企业的发展起着关键作用。企业核心员工流失的原因包括社会、企业、个人等方面。增强薪酬的竞争优势、完善绩效考核机制、构建卓越的企业文化、为员工搭建自身发展的大舞台、完善员工的职业技能培训、制定合理的精神激励政策、适当提高核心员工离职的成本是留住企业核心员工的有效策略。 相似文献
6.
企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和,它以企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。 相似文献
7.
赵志华 《辽宁广播电视大学学报》2014,(4):102-103
文章从小微企业核心员工激励的现状入手,运用博弈论的分析方法,对小微企业核心员工激励过程中企业和核心员工之间的博弈关系进行论述和分析,并提出构建小微企业核心员工激励的思路。 相似文献
8.
在全球化的竞争和知识经济迅速发展的时代,核心员工成为了企业的重要战略性资源,也成了人才市场上主要的争夺对象。一旦核心员工流失,将会对企业造成无法估量的损失。如何留住核心员工成为现代企业人力资源管理的一项重要课题。本文试图从核心员工的定义及其特点出发、根据核心员工的需求特征,提出基于核心员工需求特征的激励措施。 相似文献
9.
随着经济和社会的发展,现代企业的核心竞争力往往由企业所拥有的人力资源决定。核心员工作为一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。比尔·盖茨曾经么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。本文就以微软为例,从招聘制度、激励制度、企业文化和绩效评估体系等方面来分析微软是如何对其核心员工进行管理的。 相似文献
10.
1．把合同制员工视作企业的重要资源合同制员工是校办企业员工队伍的重要组成部分,有些校办企业合同制员工已成为企业的生力军。随着企业以人才为核心的综合实力的竞争日趋激烈,不仅是管理人才的竞争,而且各个层面优秀人才的竞争都已全面展开,建立一支优秀的员工队伍已成为企业参与市场竞争和提升核心竞争力的重要举措。根据企业发展的需要,积极吸引社会人力资源,已成为校办企业解决人力资源不足的重要途径,校办企业必须把合同制员工及其他员工一道视作企业的重要资源和依靠力量来看待、来管理、来调动。 相似文献
11.
石油企业作为现代化企业的排头兵,对国家战略和经济发展举足轻重。加强和完善石油企业的思想政治教育,实行以＂人＂为本的教育理念,以科学的发展观作为指导,以企业发展为核心,全面提高员工的思想、道德、业务和心理素质,培养员工爱国、创业、求实、奉献的企业精神,对保证国家石油安全、提高企业凝聚力、挖掘企业潜力、增强核心竞争力、企业文化的形成,企业科学发展以及人才的培养,具有重要的作用。 相似文献
12.
《佳木斯教育学院学报》2017,(12)
企业员工培育和践行社会主义核心价值观的路径有:社会实践是企业员工培育和践行社会主义核心价值观的有效载体;教育培训是企业员工培育和践行社会主义核心价值观的强大力量;外部环境是企业员工培育和践行社会主义核心价值观的重要依托。 相似文献
13.
郎慧国 《三门峡职业技术学院学报》2014,(3):96-98
如何吸引和留住核心员工,是当今许多中小企业在处理员工关系时最为费心的问题之一。虽然员工流失是不可避免的,但企业可以采取适当措施,尽可能地将核心员工流失对企业的影响降到最低。在我国中小企业核心员工流失率较高的背景下,从社会、企业和个人三个方面对中小企业核心员工流失的因素进行了分析,并制定出了相应的解决措施,以便使企业能够深刻认识到这种现象。 相似文献
14.
人是企业核心竞争力的源泉,企业核心能力的提高,首要的是员工素质的提高.提高员工素质的方法多种多样,但最主要、最直接的活动还是职业院校为企业输送高素质的员工,同时企业对员工进行积极有效的职业培训,以高效开发企业人力资源. 相似文献
15.
企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是提高员工职业素养、提升员工水平的有效途径,对提升企业效率、效益和核心竞争力具有重要意义。中车石家庄车辆有限公司（以下简称“公司”）作为以铁路货车修造为主的传统装备制造业企业,面对国有企业改革、行业变革、企业转型升级和高质量发展的新形势,针对企业员工培训管理体系建设尚还不能完全满足企业转型升级的要求,运用“系统+创新”思维,构建了以培训运营、培训资源和培训支持为核心的“三位一体”培训管理体系,有效提升了员工的职业技能水平,支持了企业的转型升级和高质量发展。 相似文献
16.
人是企业核心竞争力的源泉,企业核心能力的提高,首要的是员工素质的提高。提高员工素质的方法多种多样,但最主要、最直接的活动还是职业院校为企业输送高素质的员工,同时企业对员工进行积极有效的职业培训,以高效开发企业人力资源。 相似文献
17.
知识经济时代,核心员工成为企业战略性资源,也成为了人才市场上主要的争夺对象.企业的核心员工与普通员工相比,他们具有自身一些比较鲜明的特点,往往把事业看得很重,追求成就感,自主意识强,拥有相对独立的价值观.企业只有对核心员工实行差异化激励,才能吸引和留住核心员工,充分调动他们的积极性、主动性和创造性. 相似文献
18.
众所周知 ,人力资源开发已成为企业获取竞争优势的途径或手段。在全球经济一体化、知识经济的趋势下 ,我国企业所面临的人才资源竞争将进一步加剧 ,尤其是在加入ＷＴＯ后 ,企业应在人力资源开发的核心、理念、目标、途径、模式等方面实现体系的创新 ,使人力资源开发战略更具有竞争性、主动性与前瞻性。一、员工能力建设———企业人力资源开发体系的核心做为知识载体———员工已成为知识经济社会企业获取竞争优势的关键要素。员工潜能或职业能力的开发也成为企业人力资源开发的核心 ,企业应建立以员工能力建设为核心导向的人力资源开发体系… 相似文献
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基于组织承诺的企业核心员工心理契约动态管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
核心员工作为企业的关键资源,其流失对于企业的影响是破坏性和灾难性的,防止核心员工流失是每一个企业都热切关注的问题。本文通过对核心员工特点的概括,分析了核心员工的主导需要及流失的原因,提出了基于提高核心员工组织承诺的动态心理契约机制,建立了心理契约动态管理模型。 相似文献
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正随着我国现代企业制度的逐步建立,职业生涯管理成为人力资源管理的核心内容。职业生涯管理是企业以员工心理、生理、智力、伦理等方面的潜能开发为基础,以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志,以满足企业人才需求和个人职业成长为目标的管理过程。企业通过管理员工的职业生涯,可以达到增强企业凝聚力、稳定员工队伍、提升企业核心竞争力的战略目标。 相似文献