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2004年2月18日上午,北京大学光华管理学院与摩托罗拉公司在北京共同签署了名为“中国制造型企业创新·战略高层管理者研修班”(“Innovation·Strategy”---Advanced Program foManufacturing Enterprisesin China)的项目合作协议书。光华管理学院的副院长朱善利教授和摩托罗拉公司高级副总裁暨摩托罗拉大学亚太区总经理孙大明先生一起敲响了象征着项目启动的钟声。摩托罗拉大学中国区校长严晓珍女士向与会的来宾们介绍说,制造业的迅速发展是现代国家经济崛起的重要标志,对中国而言,制造业将是最早面临国际化挑战的行业之一。与国际制造… 相似文献
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本刊讯6月27日,摩托罗拉大学举办的“中国质量与领导人才论坛”在北京获得成功。记者在论坛现场采访了摩托罗拉大学亚太区总经理孙大明。孙大明介绍了摩托罗拉大学在发展战略上的重大转变。他说:中国加入WTO后,中国企业面临着许多挑战,如何增强企业竞争力,走向国际 相似文献
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10月22日,摩托罗拉公司30余名JA(国际青年成就组织)志愿者参加了JA中国在北京举办的第二届“JA志愿者日”活动。摩托罗拉公司的志愿者们走进北京工业大学、中国传媒大学和北京林业大学,与500多名大学生分享了他们在企业中成长与发展的切身体会,向即将走上工作岗位的大学生传授了企业的价值观、企业对于人才的要求及在企业中寻求职业生涯发展的要素,为大学生未来求职发展上了生动的一课。在北京工业大学的教室里,摩托罗拉中国公司首席代表孙大明先生向大学生们介绍了摩托罗拉公司的企业价值观和选才标准,并对大学生在进入职场后的优势和劣… 相似文献
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徐捷伶 《泰州职业技术学院学报》2003,3(1):38-40
六西格玛诞生于摩托罗拉公司，因GE公司的成功运用而闻名，六西格玛不仅仅等同于产品不合格率为百分之3．4，六西格玛是一种基于数据的决策方法。 相似文献
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强势风范——摩托罗拉大学采访记 总被引：1，自引：0，他引：1
盛夏的北京酷热难当,在去往摩托罗拉公司总部的车里,尽管有空调,但透过玻璃窗晒进来的阳光,还是使皮肤感到灼热,身上还是汗淋淋的。一进摩托罗拉大楼,顿觉精神一爽,浑身的热汗一下子消了大半,难耐的暑热被挡在了门外。６月２０日,摩托罗拉大学、美国宾州州立大学、北京大学、南开大学合作举办的“人力资源发展”专业结业典礼在摩托罗拉北亚中心隆重举行。国务院学位办公室主任孙冶刚、北京大学副校长何芳川、南开大学校长侯自新、摩托罗拉大学亚洲区总监ＫＬＣｈｅａｈ、摩托罗拉大学北亚区总监赵美珍等出席了结业典礼并致辞。来自北京大学… 相似文献
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跨国公司有关培训的崭新模式 目前,许多著名的全球性公司都已经或者正在着手开办自己的大学。摩托罗拉公司(Motorola)有摩托罗拉大学,安达信咨询公司(AndersenConsulting)有圣查尔斯大学,通用电气公司(General Electric)有位于哈德孙河畔的克罗顿大学。与惠普(Hewlett-Packard)、麦肯锡(McKinsey & Co.)、麦当劳(McDonald)等世界一流的竞争 相似文献
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刘玮 《中国职业技术教育》2005,(9):31-31,55
一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史."摩托罗拉"这个集合了汽车与音响的公司名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史.从20世纪30年代的车载通讯到二战时美国步兵的无线对讲机,直到今天的卫星通讯,摩托罗拉一直走在竞争的前列.到底是什么样的秘诀使摩托罗拉公司能够在当今竞争日益激烈的国际市场上立于不败之地呢?秘诀之一就是搞好员工培训.美国电话电报公司前副总裁唐德.K.康诺弗就曾经说过:"就培训与公司经营战略之间关系的紧密程度而言,摩托罗拉公司做得比我所知道的任何其他公司都好."那么让我们来看看摩托罗拉公司到底是如何做的吧. 相似文献
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作为跨国公司,"本土化"是公司生存和发展的生命线。摩托罗拉吸取和提倡"诚、诺、信"的东方传统文化遗产,来营造坦诚和相互信任的企业文化氛围。摩托罗拉公司的企业价值观是:尊重每一个员工 相似文献
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以生产移动电话、计算机芯片等产品而著称于世的著名企业摩托罗拉公司,被分析家称为当今职业培训潮流中最雄心勃勃的公司之一。的确,摩托罗拉领导层相信,该公司庞大的培训计划已产生了显著的财经效果。去年,摩托罗拉用约 2亿美元为其 14万名员工中的每个人,提供了至少 40小时的培训。同时,公司把工资额的 4％强用于培训,专家认为,虽然培训不是摩托罗拉取得成功的唯一原因,但该公司对继续教育的重视,在当今市场上是一个决定性的优势。 摩托罗拉的“教育运动”开始于 15年前。当时的公司总裁罗伯特·加尔文认为,“培训将加强全… 相似文献
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由国家计委和摩托罗拉公司合作开展的国企培训项目进行5年来,共培训了全国927家企业的3109名国企业务骨干。 这一项目自1997年4月成立以来,本着提高企业的质量管理和生产效率管理的原则,将摩托罗拉多年积累的丰富经验与国内企业分享,对国有企业骨干管理人员和技术人员进行了有关企业管理、企业战略管理、营销管 相似文献
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在过去十年里,摩托罗拉经历了一次次重挫,业务过于分散,事业部之间各自为政,公司缺乏整体的、连贯一致的战略,已经从技术巨子走到了人见人欺的地步。2004年初,摩托罗拉公司董事会决定任命前太阳微系统公司总裁爱德华·詹德(Ed zander),为新一任董事长兼首席执行官。 相似文献
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《人间方圆》杂志１９９９年第８期刊登了《还我专利权！中国农民向摩托罗拉叫板》的报道。说的是河南青年农民张占平发明的“内凹键大哥大”专利被美国摩托罗拉公司侵权的事件。本文想谈的,不是张占平被侵权以后,不唯洋,不媚外的浩然正气;也不是专利纠纷将要出现的最后结果。令人感到惊讶的,是一向以科技大国自居的美国的一个公司———摩托罗拉怎么要去侵权了？一个连摩托罗拉公司也未解决的问题,怎么却让一位中国农民解决了,并获得了专利？这个问题引起了笔者深入的思考和联想。一、培养创新意识和实践能力,推进素质教育刻不容缓… 相似文献
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曾看过摩托罗拉公司关于制度建设的一个故事。在东亚,摩托罗拉的工程师每月可以有一定的住房津贴。同时,他们的制度规定,津贴必须花在房子 相似文献