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信息技术企业管理中ERP的应用研究 总被引：9，自引：1，他引：8
ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术。本文从信息技术 (IT)企业应用ERP系统的目标入手 ,阐述了ERP项目的实施评价标准 ,并指出了对ERP项目应实施严格监理 ,进而讨论了ERP项目的风险管理 ,最后论述了知识管理的实质及内容。 相似文献
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ERP不仅是一个软件系统更主要的是代表了先进的管理思想和体制,更重要的是体现了基于供应链管理的思想。本文分析了ERP实施的关键环节,阐述了业务流程重组的思想,对企业成功实施ERP具有一定借鉴意义。 相似文献
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近年来,国内企业界掀起了一轮ERP热潮,印刷行业也不例外。有人评价它是“一场关于管理思想和管理技术的革命”。ERP在印刷业内的状况如何?ERP管理的效果到底怎样?实施的难点是什么?对策又有哪些?本文试图围绕这些问题,逐一解析。一、ERP在国内印刷业的运用 相似文献
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ERP系统是物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP系统,企业能够对资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造、办公操作、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、市场销售等商业功能。在一些大型企业,ERP系统已是企业运行管理的神经中枢,系统中的数据是企业的宝贵财富。随着系统使用时间的增长, 相似文献
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本文着眼于ERP系统对企业财务信息化管理的作用,阐述了借助ERP系统,如何解决企业财务信息化问题,也描述了ERP系统促进企业财务信息化过程中的一些建议,表明ERP系统已经成为企业财务信息化管理利器的观点。 相似文献
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在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。 相似文献
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企业成败的关键在于管理,而管理的核心则是在于企业财务管理,随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,ERP系统在企业财务管理应用中发挥着越来越大的作用。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。 相似文献
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企业成败的关键在于管理,而管理的核心则是在于企业财务管理,随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,ERP系统在企业财务管理应用中发挥着越来越大的作用。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。 相似文献
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随着中国企业信息化进程的加快。德国SAP公司的ERP软件得以在中国许多企业得以推广使用,ERP系统给中国企业注入的新鲜的血液,带来了新的管理理念和先进的管理思想。这对中国本土管理软件行业是个冲击,同时也会带来机会,因为ERP系统是不能完全覆盖和满足全部企业软件的功能和需求的,因此ERP与各种外围系统接口应运而生,文章就是以ERP与公司的物流销售软件为例进行介绍的。 相似文献
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一、运行ERP的必要性ERP是建立在信息技术基础上的企业资源计划。实施ERP管理能有效地整合企业内部资源和相关的外部资源,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物资流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成在一起,实现资源优化和共享。因此,ERP成为现代企业运行的基础,也是现代出版业市场化的基石。 相似文献
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在企业管理中,ERP系统应用比较广泛,它保证了企业管理的信息化、规范化、高效率、强竞争力,因此,要不断提升国有企业管理中的ERP系统.本文主要介绍了ERP系统的主要应用,以及应用中存在的问题和相应的解决措施,希望能够促进国有企业管理中ERP系统的发展. 相似文献
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李晓光 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(5):18-19
企业资源计划(ERP)是以MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)为基础发展起来的企业管理信息系统。它是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的，那时的ERP的概念还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着Internet应用的广泛普及，ERP至今已有了更深的内涵，核心的管理思想是实现对整个供应链的有效管理。ERP把企业的业务流程看作是一个紧密的供应链，并且对供应链的所有环节进行管理。基于Internet技术，实现电子商务和ERP系统结合策略的方… 相似文献
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张锐 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(11):43
ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项 相似文献
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ERP是企业资源计划的简称ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。 相似文献
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企业中的流程很多。可以分为管理流程和业务流程,而ERP只是E化了企业部分业务流程,是众多E化工具之一。BPM贯穿了ERP的前前后后。 相似文献