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谢梅花 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(12):117-118
随着经济的发展和经营管理的需要,现代企业的全面预算管理技术也得到前所未有的发展,特别是现代信息技术的不断发展为全面预算管理技术提供了一个全新的发展契机.尽管如此,全面预算管理在我国企业应用中仍然存在着一些缺陷和不足.本文从全面预算的涵义着手,重点分析了全面预算管理在我国企业应用现状,并针对存在的问题提出了改进的途径和措施. 相似文献
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全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的. 相似文献
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浅析企业预算管理的问题及应对措施 总被引：3，自引：0，他引：3
对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
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对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
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本文首先结合对现有全面预算管理的概念与内涵,提出在信息化环境下全面预算管理与风险管理进行融合是可行的且是必要的。结合预算组织体系、预算管理数据流程分析、预算执行控制与预算管理效果评价提出了信息化环境下企业全面预算管理的措施。 相似文献
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关于企业集团实施全面预算管理的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
许娜 《宁波职业技术学院学报》2006,10(3):18-20
企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。 相似文献
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预算松弛是企业全面预算管理中经常出现的一种现象,其会导致企业财务管理水平的降低,从而影响整个企业战略的实施、未来生存与发展.本文对预算松弛的成因、预算松弛的控制对策等主要问题进行了综述,以期为预算松弛研究提供参考. 相似文献
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全面预算在企业的经营管理中起着重要的作用并得到了重视和推广。本文首先介绍了全面预算的概念及内容,然后总结了其激励、协调和业绩评价作用,最后结合企业的实际状况,提出了在执行全面预算管理中需要注意的问题。 相似文献
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基于博弈的企业全面预算管理框架体系构建 总被引：2，自引：0，他引：2
从对全面预算管理涵义的完整界定入手,利用博弈论,对全面预算管理体系构建的原理进行了分析,设计出符合现代企业实际情况的全面预算管理体系。希望通过对全面预算管理的理论研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。 相似文献
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以LZSH公司为例,探讨了全面预算管理系统在企业实际执行中的局限性,针对某些特定方面提出了相应的解决对策:全面预算管理体系应以销售预算为编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素,按照目标明确的原则,由企业最高权利机构讨论通过企业未来经营思想、经营目标、经营决策的财务数量和经济约束责任. 相似文献
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本文从我国企业实施全面财务预算管理的必要性入手,对全面预算管理进行较为深入、系统的研究.分析了目前我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施. 相似文献
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陈晓山 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(6):138-140
全面预算管理近些年在一些企业开始实施,但企业预算在组织模式、编制程序、目标规划及控制过程等环节的效果不理想,如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。本文旨在探讨如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足,达到有效实施全面预算管理的目的,并通过全面预算的考评建立起有效的激励机制,使预算管理真正成为实施公司战略,提高企业管理效率与竞争力,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。 相似文献
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全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,近几年被我国理论界和企业界广泛重视和采用,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题。对企业实施全面预算管理的问题进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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有关研究指出企业编制全面预算可以有效可约企业成本并提高企业经营效率,这说明了全面预算在企业经营过程中有着不可忽视的作用.通过进行全面预算管理可以充分发挥企业资源作用、提高企业在经营过程中防范应对风险的能力,以确保企业预期目标的实现.而且更好地利用企业经营中的各种指标评价企业战略目标的完成情况,可以对企业的经营管理活动改进提供依据,而全面预算管理和绩效评价二者有着密切的关系,本文便是从二者如何能更好的为企业的生产经营服务出发进行探究讨论. 相似文献
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汤英姿 《江西电力职业技术学院学报》2007,20(2):89-91
对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。 相似文献
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果冬梅 《河北能源职业技术学院学报》2008,8(4):44-46
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上,结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法,从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。 相似文献
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全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步. 相似文献
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全面预算管理是现代企业的管理方法之一,而且其作用越来越明显,在企业管理的地位也越来越高,经过实践证明其确实具有促进企业管理水平的作用。可是市场环境不是一成不变的,所以预算模式也不能一直停留在一个位置,其受到的压力和挑战越来越多,预算管理目前受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。本文主要探讨了企业全面预算管理问题的相关内容,并且在文中给出了一些建议,希望可以对当前的情况有所改善。 相似文献
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预算管理是企业的资源获得最佳生产效率和获利率的方法,从对全面预算管理的理解？对企业全面预算管理应注意的问题方面进行探讨,以实现整体管理效率和企业管理水平的提高？推广全面预算管理体系。 相似文献
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中小企业全面预算管理实践中的瓶颈问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(18)
全面预算管理是现代管理手段之一,对于处在激烈竞争中的中小企业来说,全面预算管理的实践,是其实现发展壮大的重要途径,而由于中小企业自身存在的固有弱势,导致全面预算管理在中小企业实践中出现了很多瓶颈问题,举步维艰.本文在阐述了中小企业特点及全面预算管理含义的理论基础上,分析了中小企业全面预算管理实践中的主要问题,并提出可行性解决对策,以期为中小企业实施全面预算管理提供思路和借鉴. 相似文献