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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。 相似文献
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市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。 相似文献
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财务收支弹性比例管理方法是针对邮政企业，成本管理的实际问题提出的一种具有创新意义的现代成本管理法。该方法是以构建集约化成本管理系统的出发点，通过建立严密的、全员能与的成本责任系统，采用现代科学的成本管理方法，达到降本增效，增强企业自我发展能力的目的。 相似文献
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成本管理是企业经营管理的重要组成部分,作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背景和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。 相似文献
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成本管理是企业经营管理的重要组成部分．作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背号和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。 相似文献
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成本管理应以“人”为本。人是生产力要素中最活跃、最富活力的因素。“人”的因素是决定企业成本高低的关键。首先，人与成本开支直接有关：一方面，人的劳动力消耗是成本的重要组成部分，另一方面，成本中的物化劳动消耗直接由人来掌握和控制。其次，人既是成本管理的主体，又是成本管理的客体：一方面，成本决策、计划和控制都是由人来直接完成；另一方面，现代企业管理的核心， 相似文献
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现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。 相似文献
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随着社会的不断发展,我国的经济发展水平也在不断的提高,这主要是归功于我国企业管理制度的不断优化。但是,现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期,只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。本文从现代企业制度下成本管理存在的问题和现代企业制度下成本管理改革的对策等方面简要的分析了现代企业制度下企业成本管理问题。 相似文献
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白娥 《内蒙古科技与经济》2001,(4):37-38
现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1 现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1 生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织… 相似文献
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市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 相似文献
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随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争5t趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 相似文献
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随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。在对传统成本管理作出客观评价的基础上，详细阐述了企业成本管理改革的措施及前景。 相似文献
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浅论生产企业内部成本控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。 相似文献
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随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立管理模式,强调管理观念。本文主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析,就存在的问题阐述了解决的办法和策略,要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。 相似文献
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关于工程项目的成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。 相似文献
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浅谈建筑施工企业质量成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
在激烈的市场竞争中，建筑施工企业面临着由传统的生产型向根桓于现代市场经济的新型企业经营机制的转变，低成本既能在市场的公平竞争中具有价格的优势，又能给企业带来超额利润。本文试对建筑施工企业如何加强质量成本管理的概念着手，对目前建筑施工企业质量成本管理存在的问题进行探讨。得出建筑施工企业质量成本管理的可行性建议。 相似文献
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企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。 相似文献
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吴水兰 《内蒙古科技与经济》2003,(10):11-12
随着经济的发展，企业的生存环境发生了巨大的变化。现代企业的生存环境的巨大变化必然会对企业管理的分支-成本管理产生巨大的冲击和挑战。本文着重讨论了企业环境的主要变化及其对企业传统成本管理的挑战。 相似文献