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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
21世纪竞争环境下的企业新竞争理念   总被引:1,自引:0,他引:1  
陶蕾  蒋岚 《情报杂志》2002,21(7):12-13,15
21世纪的竞争环境已发生了巨大的变化,企业在经济竞争活动中应转变旧的竞争理念,建立起新的竞争理念-合作理念和博奕理念。本文分别对两种新竞争理念产生的背景和具体内容进行了论述,并通过几个典型的案例进行了深入的说明,最后提出了一些针对我国企业的思考。  相似文献   

2.
李家清 《情报科学》2008,26(2):183-187
新经济时代,企业结束了与竞争对手的传统竞争模式,纷纷采用合作共赢的合作竞争战略.作为支持企业战略决策的竞争情报,也应该顺应时代潮流,为企业的合作竞争提供战略支持.本文概述了合作竞争的背景、动因、形式以及对竞争情报产生的影响,提出了合作竞争情报的特点,重点论述了企业合作竞争的竞争情报战略.  相似文献   

3.
结合全球化和动态竞争的时代背景,运用理论分析方法,界定了合作竞争环境下竞争情报战略联盟概念,分析了竞争情报战略联盟优势、动因和条件,提出了企业加强竞争情报战略联盟相关建议,并结合思科公司实际案例,说明竞争情报战略联盟可以变相使封闭的传统工作模式转变为面向合作的开放管理模式,拓展了企业合作空间,创造了新的价值源.  相似文献   

4.
基于演化博弈理论的产业集群中竞争与合作关系分析   总被引:2,自引:1,他引:1  
产业集群中的企业一方面可以通过合作从集聚中获益,然而企业在产业中集聚也从一定程度上容易形成恶性竞争等不良企业行为.利用演化博弈理论分析现代产业集群中的企业竞争与合作行为,指出群内企业在良性和稳定的集群内部环境中可以承受一定的外部环境的冲击,企业个体要想实现合作共赢的局面,必须转变理念,从长远的视角考虑企业间的竞争与合作行为,才能最终达到竞争和合作的均衡,从而使该产业集群整体不断向前发展.  相似文献   

5.
针对北京经济技术开发区(Beijing Economic-Technology Development Area,BDA)企业的合作竞争网络进行实证研究,建立BDA企业合作竞争网络模型,结合UCINET网络分析软件,描绘BDA企业合作竞争网络结构图。根据BDA的发展特征,将企业主要分为四个行业:微电子行业、生物医药行业、汽车行业和装备制造业,清晰地描述了BDA企业合作竞争网络关系并且揭示了网络结构特征。研究也显示,这四大行业形成了具有中心节点的网络,并且网络的信息沟通比较顺畅,有利于企业之间的合作与竞争。该模型也有助于优化区域行业分布和资源分配,给管理决策提供研究支持。  相似文献   

6.
合作竞争与技术创新:合作是中介变量吗?   总被引:4,自引:1,他引:3       下载免费PDF全文
徐亮  张宗益  龙勇 《科学学研究》2008,26(5):1105-1113
 近年来,如何有效实施合作竞争战略被认为是企业获取竞争优势的关键。虽然许多学者相信合作竞争能够促进企业绩效,但却少有研究给出实证支持。本文通过竞争企业间合作在技术创新中发挥的中介效应考察合作竞争战略影响技术创新的路径,并利用重庆市116家企业与竞争者建立战略联盟的有效样本数据验证了理论模型。结果表明,企业间竞争与合作对技术创新都有显著的直接影响,而合作的促进作用更加显著;竞争企业通过合作的中介效应间接地促进创新绩效。因此,竞争性企业间的合作关系在竞争程度-合作关系-技术创新绩效中起到了至关重要的作用,是通过合作竞争提高技术创新绩效的瓶颈。  相似文献   

7.
合作竞争情报初探   总被引:3,自引:0,他引:3  
竞争情报本质上是一种具有高度对抗性的竞争行为,这就限制了它在情报活动中的作用和影响力。为了更有效地发挥情报对企业决策的作用,文章提出了合作竞争情报的构想,并对它的概念、特征及实施合作竞争情报可行性作了初步探索。  相似文献   

8.
基于博弈论的竞争与合作关系   总被引:1,自引:0,他引:1  
在企业的生存与发展中,始终存在着与其他企业的竞争与合作,单纯强调竞争与合作的任何一方都是有害的。在博弈论的基础上理解游戏规则,并努力改变“游戏”以取得最大的收益。本文就竞争与合作的相关内容作了阐述。  相似文献   

9.
企业反竞争情报的控制分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文从反竞争情报的概念出发,简要介绍了合作竞争环境下反竞争情报的特点以及企业开展反竞争情报的必要性,并从控制论的角度对企业反竞争情报进行了简要的分析,希望对企业的反竞争情报工作有所借鉴。  相似文献   

10.
刘宏军 《现代情报》2008,28(2):189-191,194
企业竞争情报对企业的生存和发展至关重要,但目前企业竞争情报系统远没有发挥应有的作用.本文分析了企业竞争情报系统中存在的问题;高校图书馆具有的信息资源、人才、环境等情报优势.论述了通过跨界合作使两者紧密结合,使图书馆主动与企业联络, 积极开展竞争情报和咨询服务, 建立跨界合作模式下的企业竞争情报系统.  相似文献   

11.
多功能开放型企业供需网(SDN)的提出为传统的企业经营管理模式提供了一种新的思路,SDN中的节点企业不再通过激烈的竞争来求得生存,而是通过协同创新来实现互利共赢。为了研究SDN企业协同创新的模式和机制,运用了生态学的思想,归纳出SDN企业的生态学特性,提出了SDN企业协同创新的四种生态协同模式,并借鉴种群动力学中的Lotka—Voherra模型进行协同创新模型的构建与分析,指出SDN企业间的协同创新是SDN企业寻求合作共赢的一种途径。  相似文献   

12.
新竞争环境下顾客资产成为企业竞争优势的新来源,本文通过对企业营销的目标、行为以及战略架构进行修正,启发企业只有将顾客作为最重要的经营资源并在营销战略制定和实施中予以充分体现,才能摆脱不断变化的环境因素对企业竞争优势的侵蚀与困扰,在纷繁复杂的竞争中保持先进。  相似文献   

13.
21世纪高校图书馆管理科学新思路   总被引:7,自引:0,他引:7  
陈贵恒 《情报科学》2001,19(12):1252-1254
本文论述了21世纪高校图书馆管理科学的新思路:既要坚持“三个代表”思想,树立新型馆长形象;又要建立图书馆的新理念,迎接入世后的机遇与挑战;还要借鉴中外企业管理经验,形成高校图书馆独特管理模式,以使高校图书馆在信息社会激烈竞争中立于不败之地。  相似文献   

14.
在文献研究的基础上,构建了军民融合企业科技协同创新机制评价指标体系,并运用云模型理论进行了实例验证,以期为军民融合企业科技协同创新工作提供借鉴。  相似文献   

15.
浅析中、小型企业人力资源管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
从目前中、小企业人力资源管理现状入手,浅析了造成目前中、小企业人力资源管理现状的形成原因及解决方案。  相似文献   

16.
收集了1985年至2010年汽车产业内申请过联合申请专利的3800家企业拥有的所有专利与标准等数据,基于联合专利构建协作研发网络,通过企业之间的技术相近性测度成员企业的竞争或互补程度,探讨协作研发网络的竞争与互补性如何影响企业技术标准化能力。实证研究发现,企业在适当竞争的合作网络中,参与制定的技术标准数量最多;在竞争性网络中,企业往往倾向于通过开展技术多元化活动提高知识吸收与知识整合能力,加强与配套技术的兼容性,从而提升企业技术标准化能力;但当竞争非常激烈,企业之间互补性降低,开展知识共享的意愿降低,会抑制企业技术标准化能力的提升。  相似文献   

17.
基于主体技术的企业供需网协作管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
徐琪  徐福缘 《预测》2003,22(6):51-55,77
供需网作为一种新的管理思想与方法,通过协作对相关企业各类资源进行优势互补,以求企业利益最大化,实现企业全球范围的战略联盟。然而供需网协作是一个相当复杂的系统工程。本文通过对智能主体(A—gent)在供需网中的概念分析基础上,研究了基于Agent的供需网协作管理方法,给出了多Agent供需网系统形式化描述结构,为供需网管理理念的实施提供了手段。  相似文献   

18.
本文确定了企业协同创新的6个主要外部主体,通过对我国部分省市的企业进行调查研究,有效收集了254份调查问卷,实证研究了企业与不同主体协同创新对企业创新绩效影响的差异,并探究了对应的竞争者协同创新在其中的调节作用。研究结果表明:(1)企业与政府、竞争者、供应商、客户、研究组织、中介机构的协同创新对企业创新绩效均有显著的正向影响。影响大小依次为:企业-客户>企业-供应商>企业-研究组织>企业-竞争者>企业-中介机构>企业-政府。(2)竞争者与政府、供应商、研究组织、中介机构的协同创新会对相应的企业协同创新与企业创新绩效的关系起正向调节作用,但竞争者-客户协同创新没有这样的调节作用。  相似文献   

19.
首先分析了模块化对于一流企业技术创新的影响,构建了基于平台模块化的产学研用协同创新系统模型。在此基础上,结合典型案例探讨了其在模块化嵌入下的产学研用协同创新实践和演化轨迹;其次,围绕“用户协同-资源协同-组织协同”三个维度,归纳对比了产品模块化、组织模块化和平台模块化下案例企业的产学研用协同创新效应。研究发现:产品模块化、组织模块化可以被赋予调节产学研用协同创新的功能,而平台模块化既有利于推动企业与大学、科研机构从“面对面”转向“背靠背”的合作创新,也能通过开放企业平台资源来激发合作伙伴的创新潜能。  相似文献   

20.
陈卓勇 《科研管理》2001,22(4):28-33
我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化,这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中,企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的,把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。  相似文献   

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