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文章在介绍了我国建筑劳务分包制度现状的基础上,分析了我国现行建筑劳务分包制度中存在的问题,并着重阐述了政府在建立和规范建筑劳务分包制度中发挥的作用,旨在寻求完善我国建筑劳务分包制度的对策。 相似文献
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劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象.然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜.这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理. 相似文献
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针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象,从劳务分包队伍选择把关不严,合同签订不及时,分包合同内容不完善及其执行力不够,违法分包,管理失控,工期、质量控制;单价上涨等多方面分析分包工程价款结算纠纷生产的原因,并相应提出防止措施。 相似文献
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建立健全建筑劳务分包市场体系,创造公平竞争、规范有序的建筑市场环境,促进劳务分包企业发展,规范劳动用工管理,有效治理私拉滥招、非法用工问题,建立适应当前建筑业发展需要、符合建筑业特点的现代企业用工管理制度,防止拖欠农民工工资,维护农民工合法权益。 相似文献
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目前建筑市场,工程总承包模式日渐成为主流,施工作业任务多由专业承包和劳务分包企业来完成。专业承包企业资质标准包含60个标准,劳务分包企业资质标准包含13个标准。在工程总承包体系中,劳务公司不断成长实力逐渐壮大,重要性日渐突出,一定程度上影响着总承包单位的全面管理。同时,劳务企业暴露出诸多的问题如:工人技术水平差、项目管理水平低、公司管理体系不健全等,针对劳务分包公司现状进行了分析并对未来发展需完善的方面做了阐述。 相似文献
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结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。 相似文献
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建立健全劳务分包管理,需要通过自治区、市建筑行业主管部门,人力资源和社会保障部门的支持和指导,依靠建筑施工企业的资质优势、市场优势、信誉优势、信息优势和管理优势,完善整体劳务分包管理流程。 相似文献
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我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的.专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高.由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型. 相似文献
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建筑工程项目分包管理浅析 总被引：3，自引：0，他引：3
较全面的论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。 相似文献
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本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望. 相似文献
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论述了工程项目分包管理是建筑市场现代化发展的必然要求,分析了分包管理的特点、常见问题和解决方法,并对分包管理的发展进行分析展望。 相似文献
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架子队经证实是一种适合我国目前高速铁路建设高要求的新型施工组织模式,较之传统的劳务分包模式在工程质量、安全、劳务人员管理等方面更加可控。但劳务公司无法提供充足的优质劳务成为其发展和推广的瓶颈。本文通过对施工企业、劳务公司、地方政府这三个劳务供求的主要利益相关方能否实现合作共赢进行动态博弈分析。最后得出结论:三者的利益是互相促进的,只要信息流转顺畅便可以形成稳定的合作关系,并提出一些具体的操作建议。 相似文献
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建筑工程项目分包管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.以时际经验时建筑工程项分包管理进行了一定的分析.以达到给现阶段工程项分包管理给予一定的借鉴意义. 相似文献
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本文从哈锅分包管理部门职业健康安全/环境管理体系制度的建立,到两个体系制度下各项记录的形成,结合哈锅分包管理部门工作的实际情况,突出现场产品监造工作和对分包厂的人员管理,为两个体系运行监控的重点,强调两个体系内控的各种文件、记录更新应及时有效,自上而下的分析两个体系在哈锅分包管理部门的整体运行情况。 相似文献
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近些年来"招工难、用工荒"导致房地产项目施工人员流动性大、人员工作能力参差不齐,房产项目管理中因信息不对称引发道德风险问题层出不穷。本文通过分析房地产劳务分包商和施工人员之间的委托代理关系,针对房地产项目施工人员在施工过程中的道德风险问题设计了包含监督方的激励合同。并提出对劳务分包人员的激励调节机制,最后给施工人力资源管理提出相应建议。 相似文献
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我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。以时际经验对建筑工程项分包管理进行了一定的分析。以达到给现阶段工程项分包管理给予一定的借鉴意义。 相似文献