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1.
牛国碧 《山西财经大学学报(高等教育版)》2013,(Z1):29-32
EPC总承包模式是当前工程承包的主要模式之一,笔者对EPC总承包特点进行了分析,并将各特点对EPC总承包项目的审计内容、审计依据、审计方式等的影响进行了探析,在此基础上提出了相对完整的EPC总承包项目审计对策,阐述了审计重点、审计内容和审计方法,引入了审计区间理念,创新了审计程序,以期为内部审计人员有效开展EPC总承包项目审计提供借鉴。 相似文献
2.
推动工程总承包和工程项目管理，对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。我们要在认真总结以往实践基础上，找出存在问题，制定切实可行具体措施，积极加快工程总承包和工程项目管理的发展。 相似文献
3.
介绍了IT应用和管理在EPC项目中的地位和作用,结合IT应用管理的工作范围,阐述了EPC项目中IT的工作内容及解决方案,重点分析了AD域、数字专线在广域网架构中的实现方法和作用。同时,运用基于数字专线的语音系统,解决和优化EPC项目通讯需求,以达到实现EPC项目信息化的目的。 相似文献
4.
5.
张天翼 《商情·科学教育家》2013,(30)
本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考. 相似文献
6.
探讨建筑智能化工程平行承发包、项目总承包和总承包管理三种承发包模式的特点,结合我国建筑智能工程的实施现状,提出了一种部分承包＋总承包管理的模式,对建筑智能化工程的建设实施有一定的参考价值。 相似文献
7.
工程总承包项目管理是一门学科.以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值管理技术,对工程总承包项目全过程实施动态的、连续的、合理交叉相结合的管理和控制.自上世纪90年代,随着我国化工和石油化工产业的迅猛发展,化工和石化行业的大型骨干设计院在国内率先实行工程公司体制改革,建立了与国际接轨的项目运作模式和相适应的运行体制,以工程公司的角色进入工程总承包领域.近年来,电力、冶金、建材和煤炭等行业都在创建工程公司方面迈出了新的步伐.建设领域各级主管部门逐步认识到工程公司在工程总承包项目建设过程中的重要性,不断完善相关法规和技术标准,推行适应国际惯例的工程公司项目管理和运营模式,已经形成了一批具有一定规模和竞争能力的实行工程总承包的中国工程公司. 相似文献
8.
张吉华 《中国石油大学胜利学院学报》2011,25(4):86-88
在工程总承包项目实施的过程中,要做到对工程变更和签证的管理及费用的有效控制,就要系统分析实践中存在的主要问题,要依据合同优先原则,内容的真实性、过程的时效性原则,计费依据的合法性及公平、公正的原则正确处理问题。要规范工程变更和签证管理的措施,进而建立一整套科学有效的管理体系．实现总承包项目费用控制,确保总承包项目安全可... 相似文献
9.
《南阳师范学院学报》2018,(4):52-54
结合目前高校工程管理的现状,阐述施工总承包管理模式的特点,对某工程其中一项指标的造价进行简要分析,探索实施施工总承包管理模式在保证质量、进度、安全等前提下,通过创新管理模式,明确责任权利,完善考核机制,减少工程建设费用,对项目投资进行控制. 相似文献
10.
郑志刚 《中国石油大学胜利学院学报》2013,(1):83-85
工程总承包审计是对项目建设全过程的审计监督。工程总承包审计关键环节是审查内控制度建设情况,把好制度执行关;审查项目设计情况,把好前期设计关;审查合同管理情况,把好合同履行关;审查物资采购情况,把好供应商准入关;审查项目变更情况,把好工程实施关。工程总承包审计应不断创新审计理念,规范程序运作,提升工程总承包项目建设质量,从而实现工程项目质量、速度、效益的统一。 相似文献
11.
论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新 总被引：3，自引：0，他引：3
张民昌 《淮北职业技术学院学报》2010,9(3):12-13
由于目前公路工程造价越来越低,竞争加剧,因此公路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前公路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出公路施工企业工程项目成本管理创新原则。 相似文献
12.
文章以EPC模式下的棚户区改造项目为研究对象,探讨了EPC模式和棚户区改造项目的特征,进而构建了成本管控因素分析的理论框架,并对相关研究进行了综述。基于实证分析和案例应用,文章选取并测量了影响因素,并分析了它们与成本管控之间的关系。在此基础上,提出了成本控制、进度控制、质量控制和风险控制等优化策略,以期为相关实践提供参考。 相似文献
13.
郑祺恺 《邯郸职业技术学院学报》2014,(4)
工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台。 相似文献
14.
为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
15.
成本控制已经成为使工程利益最大化的最关键因素.从影响项目成本的因素出发,从施工方案的优化、施工项目成本的科学化管理、资源消耗控制等多个角度分析了高速铁路箱梁预制工程中的成本控制方法,为箱梁预制工程项目获得最大的经济效益提供理论依据. 相似文献
16.
陈国铁陈英存 《福建工程学院学报》2021,(2):146-151
随着社会经济发展对高层次工程技术管理人才的需求逐渐增多,工程管理硕士项目发展起来,由于国家间发展阶段不同以及工程领域模式差异,MEM项目培养模式各有特色。研究中美MEM项目发展脉络,比较分析中美MEM项目在培养目标、培养方向、课程设置、学习背景等方面似性和差异性,并从适应国家发展战略需求凝练培养目标、适应新技术革命和产业变革需要确定培养方向、适应经济社会发展需求优化课程体系、遵从人才培养规律强调学习工作背景、持续创新学习方式和学制管理等方面提出MEM项目培养模式创新发展建议。 相似文献
17.
李春燕 《辽宁科技学院学报》2001,3(4):36-38
本文介绍了施工项目成本预测的意义，以及成本预测的过程和方法，并结合具体工程实例阐述了施工项目成本的预测和分析过程，目的是使成本预测在工程经营和管理中具有更强的可行性及可操作性。 相似文献
18.
快速、高效和费用更低的目的使工程建设项目逐渐向总承包方式转变。设计管理贯穿了总承包项目建设的始终,其水平的高低对设计进度和设计产品的质量起到关键性的作用。可从三方面加强项目建设过程中的设计管理:(1)加强设计图纸文件规范工作;(2)分清设备、材料供货界限;(3)及时出具设计变更和工程联系单,并作好归档管理工作。 相似文献
19.
魏素文 《佳木斯教育学院学报》2015,(5)
在建筑行业飞速发展与新型建筑形式不断出现的时代背景下,需要重视创新、优化建筑工程的管理模式,以便有效提高建筑质量,保证建筑施工过程的安全性、缩短施工周期及减少施工成本,从而增加建筑工程的建设效益。本文探讨了创新管理建筑项目施工技术的主要措施,包括强化工程机械与质量视野下的施工技术创新管理,基于全过程视角的施工技术创新管理,完善工程文件角度下的施工技术创新管理。 相似文献
20.
樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(9):116-117
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献