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浅谈供电企业的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓＂大成本＂,还要抓＂小费用＂,确确实实做到＂全员、全过程、全方位＂的成本管理。 相似文献
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施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。 相似文献
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从质量管理、进度管理、成本管理和风险管理4个方面探析了水利工程施工项目的精细化管理。 相似文献
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针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。 相似文献
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建筑施工管理的一个重要组成部分,是组织施工的前提,是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段,可分为全场性和单位工程的施工准备;材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重,要控制好施工项目成本管理,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本、提高经济效益的目的。 相似文献
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谈建筑企业施工项目成本精细化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
阐述了建筑企业施工项目的施工过程精细化管理、材料精细化管理和施工人员的精细管理,为国内建筑企业通过先进的管理降低施工过程中的成本,提高竞争能力提供参考. 相似文献
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精细化管理是一种企业管理的理念,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。其特征是重细节、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。后勤精细化管理,可以实现医院后勤组织内部管理规范化、资源效益最大化。通过后勤的精化管理,降低医院运营成本,促进医院的可持续发展。 相似文献
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隧道项目成本管理应坚持科学的原则,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的施工过程成本管理。在隧道项目经营管理过程中,如何通过标准化和精细化管理有效控制施工成本是本文探讨的重点。 相似文献
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公路施工企业项目成本管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。 相似文献
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建筑工程施工期间,对于施工管理的精细化要求越来越严格,施工企业和管理部门也认识到精细化的管理理念和具体举措,能够给施工的管理工作带来更多切实有效的管理办法,可以有效提升施工管理的效率和质量。但是我们也要重视当前在实行精细化的管理举措和策略时存在很多的问题和不足之处,需要管理人员采取科学的对策来加以应对和解决,并从当前建筑施工的管理体制和制度建设中寻找根源问题所在,切实提升管控水平。 相似文献
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试论精细化管理思想及其在高校科技管理中的应用 总被引：4，自引：0，他引：4
简要介绍了精细化管理思想的内涵及特征,并从制度化和细节管理等六个方面分析了精细化管理的核心思想,在此基础上提出高校科技工作精细化管理的主要内容,以期对精细化管理思想在高校科技管理中的引入进行初步探讨. 相似文献
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公路施工技术的精细化管理应贯穿于公路施工管理的全过程,这是公路工程施工质量、施工周期、施工安全、经济效益的根本保障。从公路施工技术管理的内容出发,论述了公路施工技术精细化管理的基本原则,并详细的分析了公路施工精细化管理的实施。 相似文献
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成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。 相似文献
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由于社会铁路项目的不断改革,铁路项目建设企业不但要提升市场的竞争力,也要在铁路项目施工中尽可能有效控制成本,将铁路项目的所有耗费控制在计划的范围里。因此,铁路项目承包企业一定要强化成本精细化管理,执行降本增效,才可以加强市场适应能力以及竞争能力。 相似文献
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本文主要分析了精细管理在建筑工程中的应用,以及精细管理在建筑工程中的具体应用方法。在建筑工程中实施精细化管理,既能保证施工质量,又能预防施工中潜在的安全问题出现。尤其是在建筑施工工程中,涉及到很多项目,对细节要求极为严格。想要杜绝问题的发生,提高建筑工程的安全性,就必须实施精细化管理,彰显其巨大优势,为我国建筑领域的发展做出贡献。 相似文献