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园林工程项目施工管理是业主及施工企业等参与建设的单位用系统科学理论对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,其基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。文章对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了分析,并结合多年实际工作经验,提出了具体解决方法和措施。 相似文献
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Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。 相似文献
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浅论工程项目管理及其信息化应用 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目管理是以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目成本,对项目进行全方位的管理。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理流程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施,由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起,共同构建信息交流的平台,建立共同的数据库。 相似文献
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建设部《建设工程监理规范》中明确规定,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同,并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理,但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的,多年的实际工作总结发现,凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托给监理单位的工程项目,其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。 相似文献
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针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。 相似文献
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主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述. 相似文献
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近几年,国家对大型固定资产投资竣工验收要求不断提高.项目建设单位能否按期、高标准通过竣工验收,将系统反映出其工程能力和综合管理水平,进度控制成为其中的重要环节.文章梳理了大型固定资产投资项目竣工验收进度控制的难点问题,并以神光-Ⅲ项目为例,对竣工验收进度控制的方法、流程、保障措施等进行了阐述,对同类项目竣工验收具有一定的参考和借鉴意义. 相似文献
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主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。 相似文献
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本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。 相似文献
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核电项目具有建设周期长、接口复杂、系统庞杂、参与单位多、监管要求高等特点。作为核电项目进度管理的重要内容,设计进度管理关系着核电项目能否顺利实施,本文从核电业主角度,阐述了核电项目设计进度管理工作的意义和内容,具体分析了核电设计各级进度计划的管理和维护。 相似文献
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随着中国经济全球化进程的加快,我国的各行各业工程项目管理模式和管理思路也必须逐步与国际化接轨,精细化工行业的EPCM（设计采购施工管理）项目管理模式在中国国内的项目建设刚刚开始得到应用,如何建立此类项目的项目进度控制技术成为国内所有工程公司的一个重大课题,如何实施把理论与实际相结合的、达到客户高满意度的进度控制方法和措施更是成为工程公司的一个重大挑战。 相似文献
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融合了项目管理思维和方法的P3软件,已成为国际上公认的先进项目管理水平的标志。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好一个工程项目建设中的各方面工作,就需要利用P3软件进行工程进度计划控制及管理,同样,电厂建设进度管理亦以P3为手段。 相似文献
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本文依据项目管理中关于＂质量控制、进度控制、费用控制＂的理论、相互关系及其适用范围,进而论述了如何做好燃气工程过程建设中的项目管理。 相似文献
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航天型号项目研制是科研院所参与国家重大科技创新的重要活动之一,研制任务具有时间紧、难度大、变量多、经费少等特点,分析和掌握研究过程本身的规律,对于保障科研任务顺利完成具有重要的实践指导意义。本文以科研院所承担的航天型号项目为例,通过梳理项目管理流程和约束条件,并对技术、进度、质量、经费等管理要素进行融合分析,采用权变管理理论、柔性组织理论、风险管理理论等科学管理理论和关键链技术、系统管理方法、统筹分析方法、故障树分析法等多种研究方法,从柔性项目组织管理、关键链进度管控、技术状态控制、面向产品实现的质量管理、风险识别和预防管理、试验管理策划、外协产品供应链动态管理、科研经费风险防控、物资采购支撑保障等九个方面建立全面系统的管理体系,从而保障航天产品按照质量和进度要求顺利交付,圆满完成空间在轨各项工程任务。 相似文献
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随着社会发展和科技进步的加快,项目管理的内容要求不断的增加与完善,加快项目进度对现代项目管理建设具有重要意义。为了实现某些项目对于进度的特殊要求,在对工程项目进度管理进行相对深入的研究后,强调在基于进度优先的原则下,对其进行了理论上的优化与管理要求的细化,从而达到了进度优先、三控到位的理论要求。 相似文献
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海洋工程建设项目计划编制与进度控制 总被引：1，自引：0，他引：1
海洋石油工程建设项目的计划编制由于涉及的专业繁多,从属多个不同行业,其编制内容与进度控制更为复杂。并且,海洋石油工程建设项目几乎都是庞大的工程建设项目,它们的共同特点是投资巨大、专业门类繁多、流程复杂、自动化程度高。项目计划编制及进度落实是工程项目实施的前提。如果不采用科学的计划编制程序,加之结合中国国情特色的项目管理策略,如此大的工程建设项目管理起来难免顾此失彼。反之如果工程计划编制的条理清晰,进度控制策略得当,理顺各层各分块项目之间施工顺序交叉关系以及相互逻辑关系,通过对各分层、分项工程以及衔接进行结合实际的管理,就可达到事半功倍的管理效果。本文以项目计划的理论为依据,从海洋石油工程建设项目的特征入手,阐述了结合中国项目管理的具体状况的项目实施前、后的项目计划编制与项目进度控制的方法和策略。 相似文献
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进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。 相似文献