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企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。 相似文献
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施工企业作为:"工程项目建造服务的提供者",其利润受限于工程项目总投资,如何在限定的范围内追求企业利润最大化,是施工企业管理的重点。多数施工企业选择控制施工成本作为追求企业利润的主要方法,成本管理这一概念放在了施工企业管理者的主要工作日程中。但由于工程项目实施过程中很多企业对施工成本分析不到位,导致成本失控,那么究竟该如何有效控制施工成本呢? 相似文献
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孟图力格尔 《内蒙古科技与经济》2004,(14):43-43
随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈，而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上。但企业的一切经济活动又都是为了获取利润的．所以为了即能占据市场又能获取很多利润，我们必须掌握好成本管理的一些策略。 相似文献
4.
面对日趋激烈的行业竞争,施工企业的利润空间越来越小,为了实现企业利润最大化,施工企业必须重视管理,严格控制生产成本。分析了影响工程成本的主要因素,提出了加强企业管理的措施。 相似文献
5.
于玉琳 《内蒙古科技与经济》2006,(14):99-100
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。 相似文献
6.
在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。 相似文献
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施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控 相似文献
8.
土建工程在追求工程项目利润最大化,需要对土建施工项目企业进行强化管理,通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制,才能达到工程项目物资成本控制的目的,实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响,技术和安全管理对物资成本的影响,从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。 相似文献
9.
随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略. 相似文献
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企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素. 相似文献
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企业一般通过减少产品的生产成本来达进追求利润最大化。但是过度削减成本也可能对产品的生产造成负面影响,所以企业成本管理和企业对其成本管理模式进行的改革就显得尤为重要。本文以我国企业为例首先简介传统成本管理的弊端,再指出现代企业成本管理模式所拥有的优势,最后提出相关建议。 相似文献
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效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。 相似文献
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现阶段,我国多数煤矿企业正面临着国内外严峻经济形势的冲击,煤矿价格及企业利润都有下降。企业要提升经济效益并维持持续发展的状态,加强财务成本管理着实是最有效的途径之一。煤矿企业管理好财务成本,不但可以有效的获得经济效益,也对企业顺利展开各项经济活动起着重要作用。然而,目前不少煤矿企业的财务成本管理体系相对落后,已经不适应现代企业发展的需求。论文从分析煤矿企业财务成本管理的特点出发,结合目前煤矿企业在这方面的存在问题,探讨煤矿财务成本管理在企业效益提升方面的重要性。 相似文献
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随着市场竞争的不断升级,各施工企业打起了“价格”战,施工企业为了获取利润,必须大幅度降低工程造价,这就使施工企业的利润降到最低,施工企业又想在质量和工期中取得良好的信誉,又不想因此而面临亏损,这就必须考虑在施工的全过程进行成本控制,所以,通过事前、事中、事后成本控制,可取得令人满意的经济效益。 相似文献
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随着全球经济一体化的发展,企业的经营目标逐渐由利润最大化、每股收益最大化转变为股东财富最大化,要想股东财富最大化必须实现企业的价值最大化。实现价值最大化的途径有几种,其中见效最快的是降低企业的各项成本。以下就相关问题进行简要分析。 相似文献
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在经济发展的今天,施工企业要想获得利润的最大化,必须加强整个施工企业的管理工作,其中对成本的有效管理是施工企业管理工作的重点,也是影响利润的直接因素。因此,企业要想得到长足的发展和实现经济效益的最大化,必须对成本进行有效地管理。本文阐述了当前施工企业项目成本管理中存在的主要问题,然后提出相对应的解决策略。 相似文献
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随着我国市场经济的不断完善,以及市场秩序的不断规范,企业之间的竞争也变得日益的激烈,而若想在这场竞争的博弈中取得胜利,就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本,从而获得竞争优势,而在房屋建筑的方面也必须追求成本的最优,因为建筑行业本就是通过修筑来获得利润,因此对于房屋在施工阶段的成本控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段. 相似文献
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施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益. 相似文献
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中国石油近年来的利润增长幅度较大,而利润的大幅度增长使得许多炼化企业放松了对企业生产经营成本的控制,也掩盖了近年来企业成本飞速增长的事实.因此,在全球金融危机的影响下,必须依靠炼化企业自身加强战略成本管理来提高效益. 相似文献