共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。 相似文献
2.
出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题.文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略. 相似文献
3.
随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
4.
中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
5.
从服务战略的确立、实施途径、方法以及如何避免服务战略实施过程中的误区四个方面论述中小出版社实施服务战略的重要意义. 相似文献
6.
7.
在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
8.
9.
本文从战略管理角度入手,就当前中小出版社的发展困境进行了归纳分析,指出其经营之道在于实施战略管理,并进一步阐述了以"战略管理"取胜的几点建议。 相似文献
10.
传统出版业面临着越来越大的压力和挑战。本文从传统出版社价值再认识、中小出版社出路、精品战略和社刊工程、出版社改革等方面展开探讨,深入分析了出版社的生存和发展问题。 相似文献
11.
在中小出版社的经营管理中,最重要、最关键的问题就是中小社的经营战略决策.由于资源的有限和实力上的差距,中小社不可能像大出版集团那样有面面俱到的多元化发展,因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位,是关系到中小社生存发展的关键.那么,中小出版社该如何进行经营战略管理,经营战略管理的重点又在哪里?基于对这些问题的思考,本文首先提出企业经营战略管理的一般理论框架,然后结合出版产业的具体情况分析战略管理框架中的两个重点内容:中小社经营环境的战略分析和中小社经营战略的选择. 相似文献
12.
13.
14.
15.
随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准. 相似文献
16.
转企后,出版社成为了市场主体.作为一个组织,出版社需要有明确的发展战略,并根据战略实施需要,对组织能力进行配套调整.当前,战略方向缺失、组织能力薄弱、高管理念存在瓶颈等是阻碍出版企业持续发展的主要问题,因此,在激烈的市场竞争中,出版社必须高度重视战略问题.本文从出版社为什么要制定发展战略、出版社战略管理的内容、如何打造和建立实施战略所需的组织能力等方面,对出版社战略管理问题进行了深入思考和分析. 相似文献
17.
时至今日,地方出版社如果还是仅把自己当作地方的出版社,无疑会影响出版人的思考维度,并且这种思路会直接影响出版社的未来发展.文章从全面深化改革和新经济、新技术对地方出版社地域性的解构视角进行了剖析,并在此基础上,提出要实施创新战略、全球化战略和人才战略,以全球视角和前瞻性的眼光审视、思考和探索地方出版社向现代化、国际化企业迈进的新途径. 相似文献
18.
坚持特色和品牌战略——大学出版社快速发展的必由之路 总被引：1，自引：0，他引：1
改革开放的二十几年,正是绝大多数大学出版社从无到有、从小到大蓬勃发展的二十几年。大学出版社中不仅有许多国内外知名的大社、名社,也有一批特色鲜明、充满活力的中小出版社。出版社的发展历史不同,学校的学科背景不同以及其他因素的影响,各出版社的发展模式也就有所不同。经过多年的探索与实践,坚持质量优先、社会效益第一、品牌形象第一和社会效益与经济效益统一的发展战略,成为大学出版社发展的共识和必由之路。当前是出版社,特别是大学出版社发展的关键时期,机遇和挑战并存。党的十六大的胜利召开,为我国今后的全面发展指明了方向,对… 相似文献
19.
随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题. 相似文献
20.
高职教材出版主要集中在高等教育出版社、机械工业出版社、劳动出版社等大社,中小出版社的出版空间日渐萎缩,在这种形势下,中小出版社的高职教材建设发展成为业内广泛思索的课题。中小出版社要改变高职教材"强者愈强"的出版格局,寻求自身发展的发展路径,必须充分调研,关注教改动态,找好选题建设的切入点,然后集中开发,同时配备合理的市场营销战略,开发具有稳定性和成长性的区域。 相似文献