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北京大学后勤产业中心是1995年1月正式成立的,属全民所有制性质。在总务长领导下统筹规划,合理布局,规范管理,经营发展学校后勤产业。共有职工219人,下属大小企业28个,拥有资产总值1200多万元,目前规模效益已初步形成。本文拟就结合后勤产业发展历程,总结其经营管理经验,主要体现在以下四方面: 1.产业中心成立,及时适应了学校建设发展和后勤改革深化的需要 1.1 产业中心的成立是适应高校后勤服务社会化进程的结果。 相似文献
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一年多来,高校后勤社会化改革迈出了坚定步伐,新的管理模式和运行机制在不断形成。在这个过程中,必须把着眼点和着力点放在构建新型的高校后勤保障体系上,实现高校后勤社会化改革的目标,促进高等教育事业良好快速发展。 1.政府、学校长期稳定的支持,是构建新型的高校后勤保障体系的前提和基础作为高等教育体制改革的重要部分,高校后勤社会化不是简单的机构改革和经营观念的更新,它涉及到管理体制和运行机制的变革,是一项巨大的系统工程。它是计划经济体制下行 相似文献
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黄知勤 《武汉职业技术学院学报》2012,11(2):40-42
现行高校后勤社会化改革已经取得了令人可喜的成绩,投资渠道多元化、管理方式市场化、经营模式多样化,但也还存在法律法规支持不够、人员思想观念陈旧、学校投入依然不足、管理体制比较落后等问题。建立健全法律规章,领导教职工齐心参与,坚持改革不断创新,加强监督约束管理是推动改革深入开展的有效途径。 相似文献
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一、高校后勤物业运用6S管理的现状
目前,我国高校后勤保障服务经营管理模式多样,各有千秋。有的高校采用了校内模拟企业化后勤保障服务模式,也有的高校引入了社会力量参与后勤服务经营模式,而大多数新建的大学城或校区及部分规模较小的学校则采取了市场化的服务方式,运行方式不同,目标管理一致。随着我国高校后勤改革的不断深入,＂市场提供服务,学校自主选择, 相似文献
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随着我国高等教育事业的不断发展和社会主义市场经济体制的逐步确立,一些传统的高校后勤管理理论和管理模式已越来越不适应发展的需要。如何走出传统管理理论和管理模式的束缚,在成功的管理中去寻找突破点,从“高校后勤文化”这一更深的层次上去研究探讨管理问题,是摆在高校后勤工作者面前的一个新的课题。一、建设高校后勤文化是高校后勤管理的新思路所谓高校后勤文化,是在一定的社会条件下,在高校校园环境中,以高校后勤职工为主体,以“三服务、两育人”为宗旨,在长期的管理、服务、经营过程中所形成的观念、形态及相应载体的总和。高校后勤文化既有别于校园文化和企业文化,但与之又有密不可分的联系,在两个文 相似文献
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所谓高校后勤文化是在一定的社会条件下,在高校校园环境中,以高校后勤职工为主体,以“三服务两育人”为宗旨,在长期的管理、服务、经营过程中所形成的观念、形态及相应载体的总和。高校后勤文化既有别于校园文化和企业文化,但与之又有密不可分的联系,在两个文明建设中处于重要的位置。一、充分认识高校后勤文化的作用要使高校后勤职工对后勤文化在后勤建设与发展过程中的重要作用有一个明确的、共同 相似文献
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本文要求高校后勤组织在社会化改革中必须实现从行政组织到经济组织的转变。1.从行政组织到经济组织的“转变”是高校后勤社会化改革的本质要求众所周知,我国高校后勤体制是历史形成的,是计划经济体制下政府包办教育的产物,它的直接后果是“学校办社会”,而且使高校后勤从体制上从属于学校,高校后勤成为学校行政体系的一部分,在管理方式和运行过程中基本上延袭了行政系统中的行政手段。因此,在计划经济条件 相似文献
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从80年代初,在全国推行伙食半企业化管理的承包制起,高校伙食管理改革不断向前发展,从按营业额比例划拨管理费到改暗补为明补;取消管理费,实行微利经营;回收伙食间接成本;引进社会餐饮业等等。在管理体制上由行政型的伙(膳)食科(处)到半行政、半企业性质的饮食服务中心或向企业型的饮食服务公司发展。应该说,高校后勤伙食管理改革路子是正确的,成效显著,为进一步实现餐饮服务社会化,奠定了良好的基础。这里就我国高校跨入21世纪的餐饮服务社会化问题谈几点看法。一、按照社会主义市场经济的思维方式转变高校办伙的思想观念高校后勤伙食改革的最终目标是社会化。要实现这一目标,就必须按照社会主义市场经济的思维方式去转变我们长期以来在计划经济体制下形成的思想观念。首先是学校领导要认 相似文献
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高校后勤集团党建工作的思考与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
高校后勤服务集团作为高校后勤社会化改革的新生事物,在社会化改革不断深化的进程中,呈现出许多新特点、新问题。如何适应这些新的形势,有针对性的在党建工作中做一些有益的探索,在集团的各项改革发展中发挥了不可替代的作用。 1.高校后勤集团党建工作的新特点 1.1 企业化管理、总经理负责制。随着高校后勤服务实体成建制的从学校行政系统中分离出来组建后勤服务集团,成为学校内部实现企业化管理的一个服务性单位。相对于计划经济时代的行政管理模式是一个重大变革。总经理负责制是企业化管理的必然要求,也是高校后勤社会化改革特色之一,它有别于学校党委领导下的校长负责制和院系党政共同负责制的管理体制。 相似文献
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高校物业管理育人功能探究 总被引：2，自引：0，他引：2
随着高校后勤社会化改革的深入,作为高校后勤资源重要组成部分的校园物业,逐步引进市场化经营机制,进行物业管理改革.物业管理是一种企业化、专业化的经营管理行为,它作为新生事物,对传统的学校管理产生了一定的冲击和影响.物业管理是否会改变高校后勤"三服务"、"三育人"(即为教学、科研、师生生活服务,管理育人、服务育人、环境育人)的性质,是否会影响高校育人目标的实现,是高校各级领导和很多教育工作者担心和思考的问题.笔者在这方面作了一些思考和探索. 相似文献
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高校后勤改革的深化,必须要转变传统观念,转变到以市场为导向,以经营为中心的轨道上来,走企业化管理的道路。本文试就实现企业化管理中的几个问题,谈点浅见。一、“师生员工是衣食父母”的经营观念,是高校后勤实现企业化管理的思想基础首先必须把高校后勤作为一个从事服务工作的经营实体来看待,明确提出“师生员工是 相似文献
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刘东波 《濮阳职业技术学院学报》2004,17(1):7-9
高校后勤社会化是高校后勤管理改革的方向和趋势，而学生公寓管理则是高校后勤社会化管理体制下的重要部分，它关系到学生的切身利益，关系到学生的生活环境、学习氛围，直至学校的教育教学质量。所以，高校管理者必须了解公寓管理的发展趋势，研究公寓管理的体制和模式，找出一条适合自己学校特点的管理模式，为学校素质教育做好后勤保障工作。 相似文献
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张勇 《南通师范学院学报》2001,17(3):134-136
高校后勤服务具有教育性和经济性双重属性，服务社会是手段，服务学校才是目的。高校后勤工作必须具备市场经济条件下的知识和技能，同时必须具备高校的特色，经营为教育服务，并非单纯盈利，高校后勤工作在管理上应引入现代企业制度，首先，要改革高校后勤事企不分的服务体系，确立后勤服务组织作为具有独立经济利益的商品生产和经营的地位，其次，后勤部门也应积极地将自身融入社会市场，参与社会竞争，在管理创新上应全方位转变工作机制，建立合理的运行机制，全方位转变高校后勤的运作功能；建立提高后勤人才素质的优化机制，提高竞争能力；建立校有资产的监控，制约机制。 相似文献
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组织行为学是近20多年管理学发展过程中形成的独立的新学科。它是采用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。高校后勤管理是一门集自然科学和社会科学于一体的综合性管理学科,是整个学校管理的组成部分。在当前深化后勤改革,转换后勤内部运行机制的同时,必须把人的主体地位放在首位,使其在市场经济改革发展中为教学科研生活保障发挥应有的作用。本文拟从当前高校后勤领导如何运用组织行为学使其在高校后勤管理工作中发挥作用谈几点肤浅之见。组织管理,是一种决策和执行的综合性活动。高校后勤的组织管理。它包括总务行政管理、服务经营管理、业务技术管理、财务资金管理和人事管理,这就决定了系统的最高管理者以及各部门中的领导者,要具有较高的领导艺术和组织才能,合理地组织和发挥后勤的人 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的深入 ,作为高校后勤资源重要组成部分的校园物业 ,逐步引进市场化经营机制 ,进行物业管理改革。物业管理是一种企业化、专业化的经营管理行为 ,它作为新生事物 ,对传统的学校管理产生了一定的冲击和影响。物业管理是否会改变高校后勤“三服务”、“三育人”(即为教学、科研、师生生活服务 ,管理育人、服务育人、环境育人 )的性质 ,是否会影响高校育人目标的实现 ,是高校各级领导和很多教育工作者担心和思考的问题。笔者在这方面作了一些思考和探索。校园物业进行物业管理改革以后 ,仍具有教育性 ,将发挥着管理育人… 相似文献
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高校后勤办公室是后勤集团的综合,它的职责是参与政务、管理事务、搞好服务。后勤办公室工作人员的素质高低,服务质量的优劣,将直接影响到各方面工作的顺利开展。本文从高校后勤办公室的工作性质、工作特点出发,探讨了后勤集团办公室工作对办公室人员的素质要求,以及如何加强高校后勤办公室工作人员的素质建设,做好后勤服务工作。 相似文献
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随着高校后勤改革所实行的“后勤行政管理和经营服务职能的分离”,“小机关、多实体、大服务”管理模式的形成,加强和改进高校后勤的党建工作,使之既成为改革的保证,又能为改革服务,这是高校后勤党组织及党务工作者当前面临的新课题。一、在观念上牢固树立三服务的思想近些年来,高校后勤的党建工作,纷纷扬扬。一是由于受到就党建抓党建的传统观念的 相似文献
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高校后勤与学校分离、与社会融合,成为由政府主导、按市场经济规律为学校服务的企业,最终实现高校后勤服务社会化。后勤与学校分离,财产如何与学校划分和与社会重组?是个值得探讨的问题。1.财产划分与融合问题的产生我国高校后勤管理体制及运行机制是在计划经济条件下形成的学校办“社会”,长期以来靠国家拨款和行政管理。学校对后勤的 相似文献
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高校后勤工作是学校工作的重要组成部分.其工作的性质兼具经营、服务、育人等多重性质;其工作面涉及全校师生的吃、住、行,牵扯学校工作的方方面面;其重要性不仅仅在于为学校正常运转、改革与发展提供基础保障,还关系到校园的和谐与稳定.与高校其他工作相比较,高校后勤工作具有明显的特点和特性,这些特点和特性对干部队伍建设提出了较高的要求.
一、高校后勤工作的突出特点
高校后勤工作的本质是对高等教育起服务、保障、支持作用的高校组织活动,这就决定了高校后勤工作相比其他部门工作而言具有突出的特点和特性. 相似文献