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我们独山子石化总厂四年前就组织观看了《学习型企业》录像 ,整理编印了《学习型企业》小册子供职工学习。近来又参加了专门培训和研读了有关书籍 ,对此有些感悟 ,说出来 ,与同仁共享。一、企业有寿命三十年后进入瓶颈期美国肯尼迪大学的苏珊南希教授披露的一组数字也印证了这一点 :一是美国现在的企业 ,每年要倒闭几万家 ,即使在最近九年中经济增长率最高（３ ９ %）的１９９７年 ,仍倒闭了８３３００家 ;二是美国的高科技产业活过５年的只有１０ % ;三是１９９８年日本企业倒闭数创下历史最高记录 ,仅上半年就倒闭１３０００家。德国、我… 相似文献
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用知识的眼光看企业,企业的组织就是一个对知识进行整合的机构,企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行为的能力。学习型组织理论是一种全新的管理科学,本质就是管理理念创新和管理体制创新。学习型企业面对复杂的外界变化,能够灵活伸展并创造无限生机,进而使企业成为一个具有竞争力的有机体。创建学习型组织不仅是当今世界发展的潮流,也是世界未来管理变革的趋势。早在1997年世界管理大会上,专家就把“学习型组织—未来成功企业的模式”列为世界管理变革的十大趋势之一。近年来,世界500强中的众多企业和国内知名企业竞相创建… 相似文献
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仅仅半年之内,国内六家知名大企业宣布成立企业自办商学院。国外跨国公司商学院对此消息的重视程度令人惊讶。新希望集团董事长刘永好说:“再不学习,一定完蛋。” 浮出水面的背景 据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计。80％的倒闭企业倒闭原因就是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。 相似文献
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创建学习型组织不仅是当今世界发展的潮流,也是世界未来管理变革的趋势.早在1997年世界管理大 会上,专家就把"学习型组织--未来成功企业的模式"列为世界管理变革的十大趋势之一. 相似文献
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《现代企业教育》2008,(1):90-92
[人物检索]刘大星中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国亚太经济发展研究中心研究员、山东省委宣传部企业文化建设专家委员会委员、山东创建学习型组织推进中心主任、英国剑桥大学国际培训师、编审。长期从事企业教育培训、学习型组织、企业文化的管理、研究和咨询工作,先后发表著述120万字,著有《成人教育管理学》、《学习型组织与五项修炼》、《共同愿景——创建学习型组织培训教程》等专著。主持“中国学习型企业高层论坛”、“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛”等大型会议,出访日本、美国、法国、德国等国家进行学术交流。在国内举办学习型组织讲座和系列培训270余场,指导50余家企事业单位创建企业文化和学习型组织实践,担任多家企业和咨询公司管理顾问,为国内著名学习型组织专家。 相似文献
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由兖矿集团兴隆庄煤矿、上海明德学习型组织研究所、中国企业家调查系统发起的全国性“学习型企业创建实践推介研讨会”于7月3日至4日在兴隆庄煤矿隆重召开。来自山东、上海、宁夏等五个省市自治区的25个企业和事业单位的专家、企业家和代表,共计200多人参加了这次会议。 相似文献
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学习型组织作为未来成功企业的新模式已越来越引起中国企业的重视。在国有企业建立现代企业制度过程中,整合引入学习型组织的管理理念。是有志于再创辉煌的国有企业探索实践的首速。学习型组织的本质内涵是“不断激发个人和组织的学习力,从而提高组织的素质”。而企业教育也正负有这样的“天职”。怎样在创建学习型企业中更好地发挥企业教育的功能,企业教育应该改变些什么?为此,本期编写了这篇文章。 相似文献
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徐州矿务集团有限公司 《中国职工教育》2009,(10):18-20
徐州矿务集团是全国500家大型企业、煤炭百强企业之一。徐矿开展“创争”活动至今已有12年的历程。1996年,徐矿人就对学习型组织理论高度关注并开始付诸实践;1998年起,全集团形成了创建学习型组织的高潮;2001年以来,集团响应党中央关于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”的号召,制定实施《创建学习型企业规划》,“创争”活动由点到面,点面结合,向纵深推进,全国“创争”办、国家教育部、中国煤炭教育协会和江苏省有关部门, 相似文献
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《现代企业教育》2006,(2):70-71
刘大星《现代企业教育》杂志社社长、中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国成人教育协会理事、中共山东省委宣传部企业文化建设专家委员会委员、山东创建学习型组织推进中心主任、英国剑桥国际培训师、编审。长期从事企业教育培训、企业文化、学习型组织的研究、宣传、培训工作,在国内报刊发表著述120万字,著有《成人教育管理学》、《学习型组织与五项修炼》、《共同愿景——创建学习型组织培训教程》等专著。主持“中国学习型企业高层论坛”、“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力”等多次大型会议,出访日本、美国、法国、德国等国家进行国际交流。在国内举办学习型组织讲座和系列培训270余场,应邀到400余家企事业单位进行内训,指导30余家企事业单位创建学习型组织实践,担任多家企业和咨询公司管理顾问,为国内学习型组织著名专家。主要研究方向和讲授课程:学习型组织与管理变革、学习型组织与五项修炼、学习型组织创建步骤与方法、领导新角色、中西企业文化实践案例、高效团队、学习型班组、卓越执行力、学习型组织培训师等。 相似文献
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据荷兰壳牌石油公司研究分析表明,一般大企业的寿命平均不超过40年.许多名噪一时的大企业在风云过后,纷纷退出历史舞台.如王安电脑的破产、苹果电脑的危机、我国巨人集团的穷途末路,可以说各领风骚三五年,这已成为世界各国共同关注的大问题.美国麻省理工学院根据系统动力学的观点,经过系统分析和实践探索,得出了这样一个结论:从20世纪90年代起,最成功的企业组织将是一种“学习型的组织”,还对怎样创建学习型组织提出了一整套理论.自此,学习型组织风靡全球,一些大企业如杜邦、英特尔、联邦快递、IBM、壳牌石油都改造成了学习型企业. 相似文献
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“学习型组织”是美国麻省理工学院组织学习中心主任彼得·圣吉带领他的同事们,经过十余年理论研究和实践探索,于20世纪90年代推出的一项最具有突破性和影响力的理论与实践相结合的科研成果,是一种未来成功企业的实践模式。据研究,美国排名前25家企业的80%、世界排名前100家企业的40%,均已按“学习型组织”模式进行改造。对于这样一项处于世界前沿的先进文化成果,我国的企业界和理论研究工作者予以认真研究、宣传推广、学习借鉴,是完全必要的。事实上我国已有一部分企业已开始了这方面的研究和探索。现在的问题是,如何把世界上别国先进的东… 相似文献
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什么样的企业能永葆青春活力？什么样的企业能永续发展？美国《财富》杂志曾发出过忠告 :未来最成功的公司 ,将是那些建基于学习型组织的公司。１９９７年的世界管理大会上 ,与会专家也得出了同样的结论 :学习型组织是未来成功企业的模式。什么是学习型组织？简言之 ,就是一种能够不断学习不断自我创造未来的组织。在其中 ,每个人都能在工作中活出生命的意义。从ＪＡＣ（江淮汽车公司）学习型组织的创建中 ,我们不难看出其中的奥秘。一、搭建新的学习架构创建学习型组织当从何处入手？当然从学习本身入手。为此 ,江淮汽车公司正在搭建新的学… 相似文献
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学习型组织（learning style organization）是当今世界最前沿管理理论。“学习型组织”的创立者，麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉（Peter Senge）教授曾指出：20世纪70年代的全球500家大企业排行榜中，到80年代已有1／3销声匿迹了，这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长：未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比自己的竞争对手学习得更快更好的企业。[第一段] 相似文献
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由中国企业文化研究会和山东省经贸委主办、中国企业文化研究会学习型组织研究中心、山东创建学习型组织推进中心、北京翰博中天管理咨询有限公司共同承办的“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛会”于7月17日在青岛落下帷幕。来自山东省和全国十几个省市近200名代表参加了会议。为期两天的论坛会云集了众多专家学者和企业家，激荡思想，分享智慧，是近年来国内层次较高、规模较大、研讨问题较为深入的一次学习型组织论坛，会议取得圆满成功。与会专家和代表围绕以下问题进行了深入讨论。 相似文献
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2002年5月18日-20日,恰逢江泽民主席在亚太经合组织人力资源建设高峰会议提出创建学习型社会号召一周年,由中国人民大学工商管理研修中心主办的第二届创建学习型组织高层论坛在北京召开。本次论坛的主题是“企业深层改革与学习型组织发展”。参加本届论坛的,既有在学习型组织理论领域造诣精深的专家、教授,又有GE、壳牌、微软及世界500强中的著名跨国企业,还有上海宝钢、莱钢、联想等国内在学习型组织运用和实践中取得显著成效的企业。本刊特从本次论坛各位代表的精彩演讲中精选数篇,以飨读者。 相似文献
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我从1996年开始研究学习型组织，一直坚信学习型组织的魅力．因为她的核心宗旨是如何让组织中的成员活出生命的意义．让整个组织不断适应环境的变化而永葆青春。这是多么令人神往的一件事情．也是企业管理界不断追求的理想境界。但在现实生活中．企业“短寿”的现象比比皆是。因此，“学习型组织”理论一经出现．就马上受到理论界和企业界的推崇。事实上，自1990年代以来．世界上很多优秀的企业，如通用电气、壳牌石油、摩托罗拉、AT＆T等．都争相成为学习型组织的典范。 相似文献
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由中国企业文化研究会和山东省经贸委主办、中国企业文化研究会学习型组织研究中心、山东创建学习型组织推进中心共同承办的“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛会”于2005年7月17日在青岛落下帷幕。来自全国十几个省市近200名代表参加了会议。 相似文献