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随着市场竞争的加剧，报社的商业化运作已势在必行。对于报纸而言，广告收入是主要的经济收入来源；而报业的发行费支出也是报社的主要负担之一。由此可见，报业的经营管理主要是广告和发行的管理。如何更好地开源节流，最大程度增加广告收入、降低发行成本，是报业经营活动中的决定性问题。只有及时、 相似文献
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新媒体时代,报业经营模式正由一元化转向多元化。在此过程中,报业如何有效地开发、利用新闻资源,建立支持增值内容产品生产、经营的业务体系,以改变报社将发行、广告作为主要收入来源的现状,成为摆在报业面前的主要问题。 相似文献
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办报、发行、广告一直是报社的三项主要工作，由于报纸定价往往不抵纸张成本，报纸发行环节普遍处于赔钱状态，广告收入就成了报社的主要收入来源，其重要性是显而易见的，报业的经营思路的关键一条是如何增加广告收入作为资源补偿和价值增值，如何将其社会影响力和传播能力以广告服务形式转化为商品出售给广告主，也就是如何吸引更多的受众来吸引广告主。可以说，传媒产业成为媒体和广告催生市场景气的共同体，报业也不例外。 相似文献
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报纸广告财务管理模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
报纸广告是报社的主要收入来源,是一张报纸赖以生存及发展的经济支柱。随着报业广告市场竞争的加剧,报纸广告财务管理在报社广告经营管理中日显重要。近年来,浙江日报逐步建立起一套适应报纸广告经营管理所需的广告财务管理体系。这一体系使报纸广告的收入、成本、费用、利润等都处于可控的财务管理之下,有效提升了广告经营质量,提高了业务员创收积极性和整体广告效益。2004年浙江日报广告收入突破亿元,较2000年上升了45%。概括来说,浙江日报 相似文献
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报纸生产出来之后,必须发行出去才是有意义的。所以发行是报纸营销的一个重要环节,在报纸经营中发挥着十分重要的作用。 一、报纸发行在报业经营中的作用 就报业经营而言,发行环节具有关键性意义。离开发行,谈不到所谓经营。 就发行的经营功能而言,主要有以下两个方面:(1)获得发行收入。(2)扩大报纸的影响力,提升报纸广告媒介的价值,为获取更多的广告收入打基础。 大致说来,发行量越大的报纸, 相似文献
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报业经营管理与新闻教育邱沛篁随着２１世纪的到来，报业经营管理方面的人才培养工作，显得更加重要了。报业经营管理，包括报社的领导机构、组织人事、财政业务、印刷发行、广告经营以及其它许多方面的工作，而其中最关键和最重要的是对人才的管理，换句话说就是使用人和... 相似文献
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报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的, 相似文献
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如何将以成本核算为中心，以最大利润为目标的财务管理工作融入整个报纸经营中，是媒体公司财务工作的首要任务。本文以有效发行为例，作一分析探讨。 一、报社经营利润构成分析 就以广告发行为主要经营内容的报社而言，经营利润就是该报纸的报纸利润加上广告利润，或者说，是广告利润弥补报纸亏损后的余额。 报社的经营利润=报纸利润+广告利润=报纸收入-报纸生产成本+广告利润。 报纸的生产成本主要由纸张、印工和采编成本构成，其中单位纸张成本一般约占单位报纸生产成本的60％—70％，采编成本是块 相似文献
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广告是报业经济的三大支柱之一，也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的，那么，作为这个地区的地市报社广告量的多少，则是由这个报社报纸的办报质量（主要看读者认可度）和发行数量（主要看有效发行）、广告经营管理体制和机制、同其他媒体（包括外来媒体）的竞争能力（含广告经营水平）等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力，从一定意义上讲，也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下，广告经营管理体制越合理、机制越灵活，竞争力就越强，在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此，为把报业做大做强，探讨广告经营管理体制和机制很有必要。 相似文献
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报业数字化是指报社采用数字化装备或机器,建立信息网络系统,使新闻的采编、加工、出版发布及经营管理全部实现网络化,借助互联网络,实现数字报纸正式上线.所谓“数字报业”,应该包括两个方面:首先,是利用数字技术改造本身传统的方式,包括印前、印中、发行、管理的各个环节,其次,是利用数字技术重塑报纸出版业的行业边界和业务形态,推动竞争格局下报业经营模式的转型. 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸… 相似文献
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广告是报业经济的三大支柱之一,也是报社员工的“衣食之源”。一张报纸广告量的多与少,是由读者对这张报纸的认可度,也就是报纸的办报质量、发行的数量以及广告经营管理体制和机制决定的。从一个地市的一张报纸来看,在报纸质量稳定、发行数量稳定的情况下,广告经营管理体制越合理、机制越灵活,广告竞争力就越强,广告就越多。因此,把报业做大做强,探讨广告发行经营体制和管理历来为各家报社所重视,特别是在报业竞争日益激烈的今天显得更有必要。[第一段] 相似文献
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近年来，受国家宏观政策的影响和网络新媒体冲击，地市报业广告收入增长放缓，行业利润率开始下降，各地报社市场竞争更加激烈，报业市场已经从发展期进入成熟期，要想保持报业的健康发展，取得更好的经济效益，就得在报社的经营管理上下功夫，而控制成本支出成为当前报业经营工作的重点。 相似文献
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报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。 相似文献
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众所周知,报业经营管理涉及多个方面,包括广告经营、发行经营、资本经营、印务经营等。从经营体制和政策层面,到具体的广告发行等操作层面,都离不开具有创新意义的突破。处于国内特定的政治、经济环境中,媒介经营管理的突破起先多 相似文献
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中国报业经过20年的改革,无论从影响力还是从经济规模上得到了长足的发展.随着报业产业的发展,报业的经营管理工作对报社发展的作用也越来越重要.本就报社发行、广告财务管理的一体化问题作一阐述. 相似文献