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加强自主创新,建设创新型国家,是我们党综合分析世界发展大势和我国所处历史阶段提出的面向未来的重大战略.大力提高自主创新能力,转变经济增长方式,提高利用先进管理技术、科技手段解决当前和今后报业集团发展重大问题的能力,是报业集团取得持续发展的制胜之宝,也是新的历史条件下报业集团发展面临的一个新的课题. 相似文献
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历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。 相似文献
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辽宁党刊集团期刊研究室 《出版发行研究》2001,(9):54-58
2000年2月28日,中共辽宁省委决定组建辽宁党刊集团.辽宁党刊集团的成立,标志着辽宁党刊出版事业进入了一个新的发展时期,同时,也为全国省级党刊乃至其他类期刊向集团化方向发展做了探索性的工作. 相似文献
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作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示. 相似文献
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在传媒业改革发展的过程中,传媒集团内部诞生了一些新生的职能和智囊组织--集团战略发展研究机构和战略运营机构.这些新生智囊组织在集团战略运营和确立中长期的发展规划中,提供了先导性的理论支持.但是,事态的发展并不是一帆风顺的.这些智囊机构在不断发挥作用的同时,也很明显地遇到了一些新的问题:一方面,它们在集团改革和发展的实践进程中起到了一些直接的积极作用,另一方面,由于种种原因和它们所在单位的特殊环境,又使它们置身于一种尴尬现实之中. 相似文献
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党报实行集团运作已有十年历史.实践证明,这一战略举措,对党报自身发展壮大有着十分重要的作用.在经历了十年迅猛发展并取得公认辉煌业绩的同时,一些长期存在的困难和问题仍然摆在我们面前,特别是互联网等新兴媒体对报业集团的挑战更是咄咄逼人.报业集团又处在一次重要的发展时期.湖南日报报业集团正式成立已经5年,集团的综合实力、影响力、竞争力不断增强,但是与发展迅猛的湖南"广电集团""出版集团"相比,差距在拉大.如何加快发展,应对挑战?我认为,应调整思路、创新发展,把增强核心竞争力作为首选战略,引领报业集团实现新的跨越. 相似文献
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移动互联网的快速发展,不断改变着新闻传播格局与媒介生态环境,传播的信息和选择呈现爆炸式增长.新媒体技术为传统报业集团带来了新的经济增长空间,同时也对现有的财务管理方式提出了新的要求,如何适应新媒体带来的财务管理变化,科学有效地做好财务管理工作,对推动报业集团融合发展意义重大.本文通过研究报业集团在新媒体财务管理工作中的实践与创新,从影响报业集团新媒体财务管理的因素入手,提出有效的管理方法,助力新媒体不断完善产业布局,促进财务人员快速适应不断变化的新形势. 相似文献
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集团整合,用新体制开道
四川期刊传媒集团的发展历程似乎很轻松自然.2001年,四川省委以<四川党的建设>为龙头组建了党建期刊集团,2005年和2008年义两次整合省内报刊资源.形成了11刊6报并同时主管省内11张市州广播电祝报的规模,在集约化经营和集团化发展方面,进行了努力探索. 相似文献
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河南日报报业集团目前已形成以日报为主的九报二刊一网站的传媒体系,集团产业化发展成绩显著.河南日报报业集团的快速发展,缘于集团确立了科学的发展战略,在此基础上,改革编辑思维、调整产业结构、打造文化品牌、积极发展新媒体. 相似文献
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《航空档案》2009,(1):18-21
2008年,中国航空工业完成了历史性的战略重组,重组后的中航工业成立了14个专业化子公司,如何通过资本化运作,实现科学合理的专业化整合,从而实现集团的跨越式发展,这是新的中航工业集团面临的巨大挑战。1月15日,由中航工业资本运营部和战略规划部联合举办的“中航工业2009年度峰会专业化发展论坛”在京举行,集团子公司、事业部和研究院以及新近按照集团发展战略正在进行重组企业的“掌门人”汇聚一堂,共同探讨专业化整合的实现途径,分析遇到的问题,研究解决对策,同时分享工作经验和体会,进而认识到以资本运作为手段,以专业化整合为途径,最终实现集团公司的产业化发展的战略意义。论坛由资本运营部部长李平主持,共有19人做了主题演讲,集团公司领导与演讲人及听众进行了互动交流。 相似文献
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从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军.在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进.
我国出版传媒集团发展的基本情况
上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件.为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版社的挑战,在沿海一些地区,已经开始酝酿、规划成立出版传媒集团. 相似文献
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面对全球经济危机的影响、新技术推动下传媒市场的变革以及受众媒体消费习惯的变迁,2011年,五大传媒集团按照各自的战略继续对业务进行调整,力图在确保市场地位的同时,开发新的市场机会. 相似文献
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随着文化体制改革的不断深入,报业集团在面临机遇的同时也面临新的课题。其中之一就是如何加强监管工作,更好地为报业发展服务。近年来,温州日报报业集团广告发行监管办公室在集团党委领导下,针对集团所属四家报纸原来在广告、发行方面存在的各自为战,无序竞争的情况,重点通过建章立制,强化监督管理,取得明显效果。 相似文献
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一、发行集团发展战略是集团运作模式的依据 (一)发行集团发展战略的提出 发行集团发展战略是对集团各个方面、各个阶段性的发展起着战略性影响的决策,它包括集团总体工作目标的策划和应对.1999年,江苏新华发行集团成立时,面临着即将到来的新世纪、新阶段崭新的战略形势. 相似文献
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以党的十八大和十八届三中全会精神为指引,认真贯彻落实中宣部媒体融合发展座谈会精神,四川日报报业集团上上下下既感受到只争朝夕的紧迫感,也感受到革新创业的艰巨性,更充满迎难而上、探索拼搏的进取心.通过融合发展,抢占舆论引导新的战略制高点,使党报成为新型主流媒体,使党报集团进一步发挥舆论引导主阵地与产业发展生力军作用,这是我们责无旁贷的职责使命,也是革新图强的必然选择. 相似文献
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2021年,云南日报报业集团聚焦主责主业,忠实履行好新闻舆论工作的职责使命,将党建和业务融合、媒体深度融合作为集团改革发展重点,在新闻宣传、对外传播、媒体融合、文化产业发展等方面取得了新的进展。2022年,云报集团将继续推进内容、平台、人员和资源深度融合,加快全媒传播体系建设,加快"云上智慧云""云上文化云"、媒体深度融合重点实验室重点项目建设,立足区位优势加强国际传播能力建设,努力建设成为全国一流、面向南亚东南亚具有强大影响力和竞争力的区域性新型主流媒体集团。 相似文献
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新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略.数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间.在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化.默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会. 相似文献
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站在媒体变革的历史拐点上,传统媒体面临着艰难的抉择,此时此刻,传统媒体人特别需要登高望远,放眼未来,顺应历史发展的潮流,拥抱新兴媒体,融入新兴媒体,在融合中思考和谋划媒体发展的走向与战略,迎接传媒集团发展新的春天. 相似文献