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企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示. 相似文献
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电子商务时代的ERP系统选型决策分析 总被引：3，自引：0，他引：3
ERP的准确选择是企业成功实施的基本前提。通过对传统ERP局限性和功能拓展的具体分析,从我国企业具体情况出发,深入讨论了电子商务时代企业ERP选型应遵循的原则。从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商综合素质的角度探讨了ERP选型的关键决策因素,并给出了企业ERP选型的一般步骤。 相似文献
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基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价 总被引：3，自引：0，他引：3
实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。 相似文献
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基于模糊理论的ERP软件选型模型的构建 总被引：4，自引：1，他引：3
ERP软件选型是企业成功实施ERP关键一环,本文首先分析我国中小企业ERP软件选型缺乏科学可靠选型理论依据现状,结合中小企业自身特点,从ERP软件适用性和软件管理思想等因素出发,建立中小企业ERP软件评价指标体系,提出利用模糊理论评价ERP软件的模型,重点阐述了各级指标权重的确定,建立了模糊评价矩阵.该模型改善传统ERP软件选型方法中主观性、不精确性和复杂性的弊端,并能方便快捷地对ERP软件进行科学、准确、客观的评价.最后,以某企业ERP软件选型为实例加以说明. 相似文献
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ERP软件选型决策支持系统研究 总被引：1，自引：0，他引：1
首先建立中小企业ERP软件选型评价指标体系,并对ERP系统选型的决策过程进行研究,提出ERP系统选型的具体流程。然后通过层次分析法和模糊综合评价法相结合,对定性信息进行量化处理和比较,建立数据库、模型库和方法库,设计ERP软件选型决策支持系统,它减少了主观因素的影响,提高了评价结论的准确性。最后,以某企业ERP软件选型决策过程为实例加以说明。 相似文献
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结合企业的人、经济、技术、管理等内部因素,以及经济环境、ERP供应商等外部因素分析它们对ERP实施的影响,最后提出可行性分析、项目选型、二次开发、项目监理及人员培训等实施策略. 相似文献
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面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务 总被引：3，自引：0，他引：3
本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。 相似文献
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日前，我国97％以上的企业是中小型企业。迫于国内外竞争的需要，中小企业需要在管理、信息化方面不断的提高，需要ERP的支持。而另外一方面，各大ERP厂商良莠不齐，竞争激烈，宣传铺天盖地，对于信息不对称的中小企业来说，势必造成ERP选型的困难。成功的ERP选型在很大程度上决定了ERP实施的成败。本文拟通过对SAP和用友这两个目前国内最大的ERP厂商比较，使中小企业能对中外的ERP有所了解，从而做到成功的选型，另外，本文从工程角度对ERP的实施提出了一些建议，希望能对中小企业ERP的建设提供一定的参考。 相似文献
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为了帮助企业更加全面、客观、优化地选择出真正适合自己的ERP产品和解决方案,保障后续的ERP实施工作能够顺利进行,提出了一种动态的ERP选型系统.该系统在研究了影响ERP系统实施成败的关键因素的基础上,采用了根据企业需求动态设置参数、专家系统分布式录入的方式,使得企业的选型工作更加客观、灵活.同时,开发了基于.NET平台的选型系统,仿真结果表明,该系统取得了较好的效果. 相似文献
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进行ERP的建设存在很多风险。其中，企业的软件选型过程与软件厂商的软件销售过程是一个呈现不同侧面的同一过程。在整个ERP工程中是最关键的环节之一，一个ERP工程最后是否成功和最终目标能否实现，在很大的程度上就由此环节决定。本文正是对双方如何把握这个环节的一点思考，希望能对企业和软件厂商都有所裨益。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：7，自引：0，他引：7
本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素 相似文献
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利用信息不对称理论,从企业的角度探讨了信息不对称情况下ERP实施风险的形成机理.首先,将企业需应对的信息不对称情况分为内、外两部分,并分别分析了企业与咨询商、软件供应商、监理商、实施小组及企业员工之间的信息不对称对ERP实施风险的影响.最后,给出相应的对策来减少信息不对称对ERP实施的影响,以降低ERP实施风险,提高ERP实施的成功率. 相似文献
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随着协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足企业的信息需求,需要更先进的软件系统来满足这个时代企业信息化的需求,ERPⅡ应运而生.通过探讨ERP升级到ERPⅡ所遇到的问题、困难等,结合国内外学者对ERPⅡ的研究,总结从ERP到ERPⅡ的关键成功因素,分析顺特电气,鲁花集团在转向ERPⅡ的过程中所遇到的障碍及得到的经验来验证前文的总结,为软件供应商和顾问公司及需要升级的企业提供了理论基础. 相似文献
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成功实施ERP应注意的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1 慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于… 相似文献
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鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。 相似文献
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我国企业实施ERP的问题及对策研究 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP系统的合理应用可对企业的资源进行优化配置,能提高企业的整体效益和效率。可是,我国在在实施应用过程中存在着诸多问题,这主要是由于企业所选ERP软件与企业本身的匹配性不高、软件供应商与项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、企业对应用ERP系统的准备工作不足及认识不够深刻、领导不够重视、缺乏专业的技术团队、尚未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。 相似文献