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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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CEO人力资本特性、企业特性与企业间网络关系对CEO薪酬影响的实证分析——基于上海地区上市公司的经验研究 总被引：1，自引：0，他引：1
舍理的CEO薪酬设计,不仅是激励企业人力资本尤其是 CEO 的重要手段,而且还有利于保护股东权益.我国上市公司CEO的激励问题一直受到普遍关注,而要认识和解决我国CEO薪酬机制存在的问题.首先需要了解CEO薪酬决定的现状.在总结国内外相关研究的基础上,利用我国上海地区上市公司公开披露的数据,考察了我国上市公司CEO薪酬的决定因素,在研究传统的CEO人力资本特性、企业特性等影响因素的基础上,特别分析了CEO薪酬与(作为企业间网络关系最具影响力的)连锁董事二者之间的因果关系.实证研究结果表明.CEO薪酬受到企业规模、直接连锁数的显著影响.企业绩效、CEO人力资本特性对CEO薪酬影响不显著,说明我国上海地区上市公司中缺乏有效的激励机制;同时,直接连锁数仅仅可以增加CEO个人财务报酬,却不会带来企业经营绩效的改善.基于此,进一步指出,既然以直接连锁数测度的企业间连锁董事以破坏市场的有序竞争为代价,而不能带来企业经营业绩的明显改善,那么我们是否可以考虑应立法予以限制,从而为企业提供规范、有效的外部运营环境? 相似文献
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李祥奎 《内蒙古科技与经济》2005,(22):55-56
现代化企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机。使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其对企业的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文就如何运用好激励机制实现精细与科学管理方面，物体激励要和精神激励相结合，实行差别激励双向激励方面谈了自己的看法。 相似文献
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激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力,完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业始终立于不败之地。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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探讨现代建筑施工企业的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑施工企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度从而使他们的积极性、创造性,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。 相似文献