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1.
随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团、海尔集团、TCL等中国企业均已迈出了国际化的步伐。而明基对西门子手机业务的并购,更是两个文化差异巨大的企业的融合过程。虽然以失败告终,但其经验教训对我们仍十分宝贵。分析明基和西门子文化整合过程中面临的双重文化差异及其文化整合的模式选择,总结明基文化整合失败的教训,可以对其他实施跨国并购的中国企业于文化上有所启示。 相似文献
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近些年来,随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,同时在机遇的背后又蕴藏着风险。运用SWOT分析法,分析中国企业跨国并购的内在优势、劣势,以及外部环境带来的机遇和挑战,提出中国企业跨国并购的战略对策。 相似文献
3.
寿彬彬 《商情·科学教育家》2013,(19)
金融危机爆发后,全球经济进入自我修复的后金融危机时代.然而,经济复苏举步维艰,跨国并购市场恢复缓慢.在目前这样一个美国经济持续低迷、欧债危机持续作用,全球的并购市场尚未恢复到危机之前的情况下,中国企业的海外并购却势头猛烈,本文从三个层次分析了在后金融危机背景下,中国企业跨国并购的现状,并购量持续增长的动因,并购之后的可持续发展问题. 相似文献
4.
唐礼智 《泉州师范学院学报》2002,20(4):50-56
自 2 0世纪 90年代以来 ,全球掀起新一轮企业跨国并购浪潮 ,并成为对外直接投资的最主要形式 .文章在对当前全球跨国并购最新特征进行分析的基础上 ,深入探讨了引起全球跨国并购急剧增长的内因和外因 ,从而为加入WTO后中国企业迎接全球跨国并购浪潮 ,以及更好地推行“走出去”战略提供决策参考 . 相似文献
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《兰州教育学院学报》2016,(6):124-126
近年来,随着全体经济一体化的发展,跨国并购成为中国企业拓展国际市场的重要手段,协同效应是企业跨国并购价值增值的源泉,企业如何实现并购后的成功整合,达到1+1>2的协同效应值得人们思考。本文以万向集团近年来的系列跨国并购案例为例,在对相关并购关键事件进行分析的基础上,基于协同整合能力视角,从企业文化、人力资源和技术三个方面进行了深入分析,以期为我国企业开展跨国并购后的协同整合提供有益借鉴。 相似文献
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20世纪90年代中期以来,全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购,相对于发达国家企业而言,我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手,分析中国企业海外并购中存在的若干问题,并提出了相对应的措施,以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。 相似文献
7.
金融危机为中国企业跨国并购提供了一个契机。在当前金融危机形势下,中国企业可以借助跨国并购获取战略性资产,增强资源储备,开拓新的销售渠道并推动中国金融机构国际化。但国际金融市场动荡使得跨国并购的不确定性因素增加,企业还需要积极应对,谨慎实施并购行为,并重视并购后各种资源的整合。 相似文献
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20世纪90年代中期以来，全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购，相对于发达国家企业而言，我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手。分析中国企业海外并购中存在的若干问题，并提出了相对应的措施，以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。 相似文献
9.
郑学敏 《黄河科技大学学报》2007,9(6):28-29,61
在经济全球化的背景下，海外并购成为中国企业跨国经营的重要方式。中国企业跨国并购的宏观动因主要是：边际产业扩张的需要，中国企业投资的发展周期，国家的政策支持；微观动因主要是：全球竞争压力的驱动，为获得战略性资产，获得快捷的国际扩张通道。 相似文献
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王金洲 《荆州师范学院学报》2008,(2):63-67
中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。 相似文献
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经济的发展、全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展,越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争中去。但中国企业在跨国经营的道路上并非一帆风顺,其中,TCL从2004年9月并购阿尔卡特的伊始到当年底就亏损了2．82亿元,2005年第一季度T＆A（TCL-阿尔卡特）公司的净利润亏损额竟高达3．78亿元。纵观中国企业的经营史,企业实施跨国并购战略并取得完全成功的案例尚无迹可寻。而在世界范围内,据统计表明,三分之二的跨国并购案也以失败告终。究其原因,导致跨国并购失败的因素是多方面的,如市场形势的变化、管理者的决策失误等,但是其中一个不可忽视的深层原因就是企业间的跨文化整合问题。因此,在跨国公司经营和管理的全过程中都涉及到不同文化的矛盾和冲突,不可避免地都要进行跨文化企业管理,而在这些企业内部,如何对来自不同文化背景的员工组成的跨国公司进行管理,成为管理者不得不面对的一大挑战。 相似文献
13.
近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。本文在对中国企业跨文化整合障碍分析的基础上,提出“和而不同”是跨文化整合的根本原则,并对中国企业跨文化整合战略进行了较深入的研究和探讨。本文提出的具体整合战略是：并购前全面考察评估并购双方文化差异与相容性;做出并购决策后选择恰当的文化整合模式;并购中发展文化认同以实现文化融合;并购后创新再造企业文化。 相似文献
14.
服务业跨国投资的发展及其影响 总被引：26，自引：0，他引：26
俞梅珍 《华南师范大学学报(社会科学版)》2003,2(2):10-15
20世纪80年代以来，全球服务贸易自由化进程加快，服务产业的国际投资得到快速发展，尤其是服务企业的跨国并购浪潮一浪高过一浪，服务企业的国际化网络得以大大拓展。这对拉动全球服务产业的发展及世界经济的整体发展产生积极影响；同时，进一步调整着发达国家与发展中国家在国际分工中的利益分配，服务产业落后的发展中国家在国际经济竞争中将处于更加不利的地位。 相似文献
15.
20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。 相似文献
16.
孙亚东 《襄樊职业技术学院学报》2010,9(5):39-42
随着中国企业＂走出去＂战略的实施,跨国并购已成为企业提升国际竞争力的重要方式。中国企业跨国并购能否取得成功,关键在于识别跨国并购的风险,加强企业跨国并购风险的防范。 相似文献
17.
江深 《安徽科技学院学报》2007,21(4):50-53
近年来,中国企业跨国并购动作连连.种种迹象表明,越来越多的中国企业把目标转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开.本文从中国企业的跨国并购现状、跨国并购的主要动因、跨国并购中存在的风险及对策四个方面对这一问题进行了阐述. 相似文献
18.
关于跨国并购利弊的几点思考 总被引：3，自引：0，他引：3
严亦斌 《中山大学学报论丛》2001,21(4):81-86
该文以当前全球经济一体化下跨国公司并购热潮为背景，围绕并购作用、意义、不利因素等方面，对跨国并购这一独特的跨国投资方式进行了冷思考，分析其中的利弊得失，总结出跨国并购活动中应该着重考虑的几个问题，以期广州企业借鉴其经验教训，通过跨国并购迅速积聚资本、占有资源、扩张市场，真正把企业做大、做好、做强，在WTO的开放环境下真正实现“与狼共舞”。 相似文献
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罗欢 《安阳师范学院学报》2014,(4)
在经济全球化的大背景下,我国企业"走出去"的步伐越来越快,跨国并购成为了我国企业向海外扩张的首选。但是企业在跨国并购的交易过程中存在诸多风险,如何建立并购交易过程中风险评价体系、建立风险防范机制,是企业关心的问题。本文针对我国企业跨国并购交易过程的特点,利用分段识别法构建跨国并购交易过程风险评价体系,并采用AHP—GRAM模型进行风险评价,并结合案例进行应用分析,期望能够为我国企业制定决策提供帮助。 相似文献
20.
徐刘芬 《聊城师范学院学报》2005,(3):168-170
在日益复杂和全球一体化的商务经济中，跨国并购已成为寻求竞争优势的企业占支配地位的扩张方式。对并购企业来说，在整合阶段，只有使企业的人力资源管理战略与实施的并购战略相匹配，才能提高并购成功的可能性。 相似文献