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1.
在当前宏观紧缩政策下,企业集团的货币资金控制是企业保持竞争力的核心,也是维持企业集团正常运行的必要条件.强化货币资金内部控制制度,实现货币资金运转的高效率,提高其使用效益,是企业集团的核心.为了有效实施企业集团货币资金内部控制,本文具体探讨了企业集团建立货币资金内部控制应遵循的原则,并且提出了相关的完善企业集团货币资金内部控制的措施. 相似文献
2.
刘铮 《商情·科学教育家》2013,(25)
集团预算管控是每个企业集团必须要做的突出的工作,在企业集团中,必须秉着大方位的视角来审视企业集团的财务管控,本文从企业集团的各个视角出发,分析企业集团财务管控的各个方面,最后提出战略规划型企业的三种不同的预算管控模式. 相似文献
3.
张梅真 《濮阳职业技术学院学报》2008,21(3)
近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。 相似文献
4.
何育英 《洛阳工业高等专科学校学报》1999,(2)
资产联合是企业集团多种联系中最重要、最基本的联结纽带,组建企业集团一定要紧紧抓住资本联结纽带这个核心.股份制为资本联结纽带的建立提供了可操作的手段,组建股份制企业集团,使集团企业间资本联结纽带建立的工作大大简化了.本文重点论述了以资产为纽带组建股份制企业集团的两条主要途径:通过组建股份制集团公司,并将其集团化作股份制企业集团;对现行企业集团进行股份制改组,使其成为规范化的股份制企业集团. 相似文献
5.
集团化经营是经济全球化的发展趋势,强化内部控制是企业集团规模化的重要手段。文章以华能集团、三九集团和华源企业集团为例说明:资本控制是企业集团内部控制的核心,企业集团应以资本关系控制、资本结构控制为重心,配合信息化建设和内部审计监督,促进企业集团稳步发展。 相似文献
6.
顾蓉 《中山大学学报论丛》2006,26(10):218-221
企业集团是顺应社会化大生产的客观要求而导致的企业由单一形态向联合形态演变的必然结果。在市场经济中国,就目前的现状,企业集团按照相关的法律法规进行登记?本文在探讨企业集团的定义上,介绍企业集团问题的渊源并具体探讨企业集团登记的相关法律规定。 相似文献
7.
陈雪钧 《重庆第二师范学院学报》2014,(5):42-45
旅游企业集团是支撑地区旅游业发展的核心与基石.重庆旅游业的星级饭店、旅行社、A级景区已经形成较大的产业规模,具备大力发展旅游企业集团的产业基础.根据重庆旅游产业发展现状,提出加快重庆旅游企业集团化发展的对策建议,包括培育著名本土旅游企业集团品牌、建设本土旅游企业集团文化软实力、引导本土旅游企业集团“二次集团化”、推动本土旅游企业集团扩张. 相似文献
8.
企业集团财务战略是指为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团战略,为增强企业集团财务管理优势,在分析企业集团内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业集团资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。可见,财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发, 相似文献
9.
朱鲁宁 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):42-42
资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。 相似文献
10.
陈立新 《辽宁教育行政学院学报》2003,20(9):87-88
企业集团转移定价是企业内部资源有效配置的必要工具和实现企业集团长远利益最大化的最高手段。如何科学转移定价 ,如何防止转移定价决策滥用是企业集团应关注的问题。 相似文献
11.
我国的企业集团自改革开放以来,日益在国民经济中扮演重要的角色。而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义。本文主要针对企业集团的内部控制展开探讨。 相似文献
12.
建立研发网络是企业集团提升创新能力的重要方式。我们基于对企业集团研发网络的界定,分析企业集团研发网络的特征与优势,并剖析形成研发网络的外在动因和内在动因。 相似文献
13.
14.
韩爱军 《山东商业职业技术学院学报》2008,8(2):25-28
资金管理是企业财务管理的核心,特别是对于企业集团而言,显得格外重要,如何行之有效的管好、用好资金,成为企业集团管理当局思考的问题。结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。就结算中心成立的必要性、功能和作用、运行中存在的突出问题以及完善结算中心的对策等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。 相似文献
15.
向东 《陕西理工学院学报(社会科学版)》2007,25(2):31-34
企业集团如何对其子公司实施财务控制是集团进行有效控制的重要手段之一,也是企业集团提升其运行效率的主要途径。如何实施财务控制,是企业集团应该解决的一个重要课题。本文通过对企业集团在财务控制方面存在的问题及其成因分析,有针对性地研究了解决问题的途径与方法,并尝试性地提出一些解决问题的对策,为进一步研究进行积淀。 相似文献
16.
企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其财务控制制度.强化企业集团的财务控制,能够为集团的可持续发展提供有力的保障. 相似文献
17.
郝捷 《商情·科学教育家》2013,(33)
近年来,企业集团的运作日趋国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求企业集团为此有必要建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文利用财务管理学知识,从企业集团财务管理模式的概念入手,深入浅出的分析了企业集团财务管理模式的内容、特征以及影响企业集团财务管理模式选择的因素,为现行企业集团财务管理模式提出建议,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考. 相似文献
18.
改革开放以来,企业集团在我国已经成为较普遍的企业组织形式.财务管理控制是企业集团进行资源管理的必备环节,是企业集团健康发展的保证.然而,我国目前集团公司的财务管理水平和手段大部分不能满足集团公司的发展需要,建立科学有效的集团公司财务体系势在必行. 相似文献
19.
企业集团作为一种新型的经济组织形式,是社会化大生产和市场经济发展的重要趋势;企业集团是实现资产重组,解决国企问题,发展经济的有效形式;应采取多种措施,积极组建我国的企业集团,使其成为国民经济的支柱,参予国际竞争的主力军 相似文献
20.
资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。随着企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧,在资金的集中管理模式下加强企业集团的财务管理成为必然趋势,这已经被许多大中型企业集团所证实。本文从资金集中管理模式下的企业集团财务管理的概念入手,对资金集中管理模式下的企业集团财务管理的方式及其存在的问题和解决措施等几个方面进行论述。 相似文献