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伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。 相似文献
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伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,"向管理要效益、向过程要效率"的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝.印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标. 相似文献
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成本问题是企业管理的一条主线，贯穿于企业管理的全过程，决定着企业经济效益的好坏。微利时代的印刷企业更应注重成本控制。印刷企业的成本主要包括采购成本、生产成本、质量成本、设备成本、服务成本和财务成本等。近年来，笔所在的楚天印务总公司通过开展“开源节流、勤俭兴业”活动，经济效益居全国报业印刷企业前列。笔在此结合企业管理实践，对报刊印刷企业的成本控制做些具体探讨。 相似文献
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目前印刷企业已步入“瓶颈”时期,微薄的印刷利润和日益下滑的报纸印量,使得提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都显得紧迫。生产物资是发生成本的最大领域,其资金能占到企业营运资金的50～80％,降低印刷企业生产物资部分的成本能直接而且显著地提高企业利润率,而生产物资成本的高低很大部分取决于仓储管理的科学合理性,因而科学有效的仓储管理对于企业的经营状况具有很重要的现实意义。 相似文献
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生产车间是企业最重要、最基本的单位．企业管理中的很多问题必然会在车间得到反映．各项专业管理工作也要在车间贯彻落实,因此,车间管理是企业管理的根本所在。湖北日报传媒集刚楚天印务总公司,最重要的生产车间是报纸印刷车间,它肩负着中央代印报和集团自办报的印刷生产,是反映公司生产动态、质量控制、设备状况、制造成本等经营活动的直接信息源。报纸印刷车间管理得好坏,直接关系到公司的发展。 相似文献
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现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。 相似文献
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印刷技术在最近20年里得到了飞快的发展，无论是生产模式，还是业务范畴等都在发生巨大的变化，但印刷企业的竞争也越来激烈。单一的价格竞争，很难给印刷企业带来更大的发展空间，印刷企业需要依靠质量和效率的提高来获得更大的发展机会。现在建立从印前到印刷系统化和数字化的色彩管理管理平台，成为印刷企业自身品牌提升和赢得客户的重要手段。 相似文献
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随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理。 相似文献
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黑龙江新华印刷厂作为全省规模最大的书刊印刷骨干企业,曾一度以印装《毛泽东选集》而闻名全国,1997年以后,我们在体制转变的基础上,借鉴邯钢经验,认真推行三级核算,使企业三年迈了三大步,一步一个台阶,步入良性循环的轨道。在企业改革发展的道路上,强化成本管理起到不可替代的作用,以下就我们如何加强成本管理,发展企业作一个阐述: 相似文献
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在经历数字化的过程中,出版印刷企业每天都要处理大量的信息。对于一个出版印刷类企业而言,在短期内可能就会积累了包括文本、图形、图像、客户信息、合同、数据表等海量信息。如何管理好这些信息,成为企业急待解决的一个问题。内容管理技术就是在这种需求下发展起来的。 相似文献
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随着我国当前社会经济水平的逐步增长,发电企业的成本核算模式也逐步向着成本精细化管理方向发展。成本精细化管理作为企业进一步适应集约化、规模化生产的方式,应当进一步对目标、任务以及流程进行精化、细化。本文通过对发电企业的成本精细化管理进行分析,结合笔者自身经验与看法,进一步进行深入讨论。 相似文献
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在我国500多家出版社中,中小型出版企业占据绝大多数,它们的生存与发展是我们出版业关注的重点之一。然而,大部分中小型出版企业市场化程度较低,市场化进程缓慢,在组织结构和体制上仍沿袭传统的科层制结构,企业的经营者与管理者也少有成本和效率的观念和意识。在出版业市场化,企业竞争日益激烈的今天,我们也要提倡科学管理,向管理要效益。我们接下来就以中小型出版企业组织结构为例来说明:在尽量不增加企业成本的基础上,如何通过 相似文献
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出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。 相似文献
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经过数字化技术浪潮的洗礼，DTP、数码打样、CTP、工作流程等前沿技术在国内企业的应用已是“莫愁前路无知己”，而如何让企业的管理也跟得上数字时代的步伐，却是企业管理层正在面临的难题，印刷企业的ERP应用何时才能实现“天下谁人不识君”?前不久，“北大方正、北京地区书刊印刷企业厂长网络数字化管理研讨会”的召开，为印刷企业采用ERP管理系统注入一股新的推动力。 相似文献
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目前,我国生产、建设、流通领域普遍存在着质最差、品种少、效益下降的现象,致使许多企业成本上升,亏损增加。我国印刷企业也面临着同样的问题,解决这些问题需要从多方面着手,但至关重要的是要先从企业内部管理和主观上去找原因,在现实中找出路,开展质量成本核算,研究质量会计,正是印刷企业内部挖掘管理潜力的最有力、最直接的措施之一。 相似文献
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数字印刷技术在全球发展迅猛,也是所有印刷方式中增长速度最快,利润空间最大的一个领域,被业界公认为未来印刷业发展的方向.数字管理是提高印刷企业核心能力的基础,促进现代印刷企业制度形成的催化剂,也是实现我国印刷工业跨越式发展的必由之路.数据化、规范化、标准化是印刷产业发展的必要手段,而数字管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择. 相似文献
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深圳市科网联计算机技术有限公司 《出版与印刷》2004,(3):36-38
科印ERP系统以CRM、JIT、零库存、ISO 9000、成本中心等先进的企管理念为基础,结合印刷企业的自身特点,为我国印刷企业的信息化管理提供了一套全面解决方案。
相似文献
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浅论企业目标成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业在竞争激烈的市场经济条件下求生存、求发展．首先要解决的一个根本性问题就是加强成本管理，降本增效。文章从传统成本管理方式的弊端分析，提出了目标成本管理法，并探讨了目标成本管理中的几个重要问题。 相似文献
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面对日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化．为了能在激烈的市场竞争呻保有一席之地．现代企业不得不比双往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。同时现代企业也耍求人力资源部门能够超越更低的管理服务成本,进而发掘能够帮助企业利用人力资本创造真正具有市场竞争力的专业人才和技能。面对种种艰巨的挑战,许多企业的人刀资源部门已经开始积极寻求改进的方法,锻便更有效地制定维持企业生存和发展的战略性决策。本文就当前我国现代企业人力资源管理的现状及发展对策提出了一些见解。 相似文献